品质改善效率提升方案.ppt

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1、MPDS社内入库全检品番检查方案改善承认确认作成品证部品管课2016.031/14项目一、全检品番的检查目的二、产品的现状三、人员对应实绩四、改善课题五、全检品管理定义六、全检管控实绩七、改善的方法及计划八、总结2/14问题点:海外出荷周期长,库存量大,异常时质量成本高,社内对应困难,所有进行了特殊管理,出货全检。客户品番占比(品番)年出货量(pcs)TKP4个33%200270OKY4个33%461436TMCAP3个25%12683DMTI1个8%20001.全检品番的分布状态2.全检品番的特殊管理的目的:3/142.产品现状A级:关键

2、缺陷-与健康安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级:主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示)编号品番图片检查数量不良率101561719510.2%20157166330.07%3A0712140790.23%471011087701.02%15年度共计检查511433PCS,“0”流出不良,无B级以上不良,检出不良率<0.5%(除7101外),流出风险较小。4/142.产品现状A级:关键缺陷-与健康安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)

3、B级:主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示)编号品番图片检查数量不良率156022202930.48%28699166330.07%314482140790.23%48919340940.76%件%件15年度共计检查485099PCS,“0”流出不良,B级以上不良7pcs(裂纹),检出不良率<1%有流出风险,需要持续跟踪改善结果。5/142.产品现状A级:关键缺陷-与健康安全等法律法规相关的缺陷(包括重要尺寸,功能)B级:主要缺陷-影响功能和使用的缺陷(包括

4、一般尺寸,影响装配的外观)C级:-除以上关键和主要缺陷以外的缺陷(外观/包装/标示)TMCAP16年度进入量产,数据不足暂不分析DMTI16年度进入量产,数据不足暂不分析6/1415年平均人员需要求5人H3.社内对应状态7/143.改善课题全检品番需要改善检查方法,以节约流动和开箱时间8/144.管理方法定义一、社内管控等级分类1、Ⅰ级管理(100%全检):不良率连续2个月>3%,且无B级以上不良检出。2、Ⅱ级管理(50%抽检):不良率连续2个月>2%,且无B级以上不良检出。3、Ⅲ级管理(30%抽检):不良率连续2个月>1%,且无B级以上不

5、良检出。4、Ⅳ级管理(加严1个等级):不良率连续2个月<0.5%且无B级以上不良检出。5、Ⅴ级管理(GB2828):不良率连续2个月<0.5%且无B级以上不良检出。正常检查放宽检查加严检查暂停检查-抽检时按AQL1.0;C=0检查方式进行检查,连续抽检40批次,无批次不良发生,且无B级以上不良检出-抽检时按AQL1.0;C=0检查方式进行检查,连续抽检40批次,连续5批次不良发生,无B级以上不良检出-全检时连续2月不良>1%,且有B级以上不良检出,向上加一等级-不良率连续2个月《0.5%且无B级以上的不良检出,向下减一个等级-全检时连续2月

6、不良>3%,且有B级以上不良检出时-由责任单位执行2检,品管执行特殊加严管理开始检查二、加严或放宽的过程9/14IⅡⅢⅣⅤOTS○××××N500○××××PPAP○××××N1000×○×××一般管理初期流动××○××批量生产连续2月不良>3%,且有B级以上不良检出连续2月不良>2%,且有B级以上不良检出连续2月不良>1%,且有B级以上不良检出○不良率连续2个月《0.5%且无B级以上的不良检出。特殊管理初期流动○××××批量生产○连续2月不良>2%,且有B级以上缺陷连续2月不良>1%,且有B级以上缺陷。不良率连续2个月《0.5%且无客户特

7、殊特性不良发生。不良率连续2个月《0.5%且无客户特殊特性不良发生。4.管理方法定义备注:O表示是,X表示否表示顺次降级10/14加严顺次升级5.全检品番管控的状态11/146.后续改善跟踪目标计划品名3-5月目标5-7月目标8-10月目标11-12月目标A071Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检)Ⅳ(抽检)0156Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检)Ⅳ(抽检)0157Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检)Ⅳ(抽检)7101Ⅰ级(100%)Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检)8699Ⅰ级(100%)Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检

8、)5602Ⅰ级(100%)Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检)1448Ⅰ级(100%)Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)Ⅳ(抽检)8919Ⅰ级(100%)Ⅱ级(50%)Ⅲ级(30%)

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