设备公司典型职位说明书30.docx

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1、职位讲明书第1页共2页单位：743厂职位名称：经理签字日期：部门：周密机加分厂任职人：任职人签字：编号：直接主管：生产副直接主管签字：总学历：本科资格证书：外语水平：一般阅读任经历：5年相关工作经历职专业知识：企业治理知识，机械加工设备知识条业务了解范围：了解生产分厂部件性能、作用，生产工作流程，上件下工序要求，生产预备需求，公司经营目标，任务量，进展趋势，职员素养状况，人力资源需求。职位目的：依据公司生产部下达的工作目标，组织编制生产进度打算，实施生产安全保障，严格操纵产品加工质量标准，做好技术设备治理、加强现场治理、提升治理平台、降低生产成本，保证

2、保质保量完成分厂的工作目标。内部外部沟职检技通军设备能分验术关代供应部厂部部系表商门门门1/4简单★较类型★★★★★难复杂间★★★★★★或频率经常频繁下属人员直治理人1412接员间类专业人人数2接不员合14其他人计员2/4职位讲明书第2页共2页职责范围责任程度衡量标准讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的1.生产进度：依据生产部作业打算和技术文件要求，组织编制分厂的作业打算，编制生产预备项目，审订后布置下达作业打算，在执行中，定期全责打算完成率检查，周评月考，确保生产作业打算如期完成，全面完成生产目标。2.安全保障：事故率为依据国家、公司安全

3、生产治理文件，组织制零定分厂安全生产实施细则，将安全责任目标全责分解到班组个人，制定措施，杜绝事故隐患，隐患率为确保职员人身安全，保障职员健康生存。零3.质量操纵：依据公司质量目标，指导技术副厂长制定分厂的质量目标和打算，落实攻关打算，经审产品一次批组织实施。周评月考检查质量运行情况，全责合格率审订重大质量的对策方案，保证产品质量达标，提高产品美誉度。4.现场治理：全责治理达标依据兵器集团现场治理制度规定，组织制定3/4分厂现场治理细则，贯彻落实到各作业场地，定期检查，评价考核，实现治理达标，为分厂制造一个良好的生产工作环境。5.技术设备治理：依据公司

4、技术设备治理规定，组织制定分厂设备完好技术设备实施细则。遵循技术治理程序，实率全责施周评月考检查工艺纪律。编制设备维护打工艺违纪算，分解到班组，按日、周、月检查考核，率确保生产进度按期实现。6.成本治理：依据年度经济运行责任制目标，组织分解各成本降低全责类成本，分摊到产品，厉行节约，保质保量，率降低成本，全面完成生产作业打算7.成本治理：（由人力资源部确认）4/4