设备公司典型职位说明书6.docx

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1、职位讲明书第1页共2页单位：743厂职位名称：经理签字日期：部门：进展规划部任职人：任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：外语水平：一般阅读、沟学历：本科资格证书：通任经历：7年相关工作经历（具有生产、专业、综合岗位各1年）职专业知识：企业治理、市场营销、工业统计、工程治理条业务了解范围：熟悉企业内部进展方向、规模、组织体系、设备生件产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手的情况，了解同行业进展趋势。职位目的：依据集团公司及市场的需求，编制公司年度经营目标、监控目标完成结果、审核公司投资治理和资产治理的规范运作，组织协调投入产出过程的突发事件

2、，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定期修改完善，为公司经营治理提供方向，确保公司具有持续进展的竞争力。沟内部外部通要业辅集政军客行业关紧务助团府系方户关系职编治公部1/5能制理司门部单部门位门简★★单较类型★★难复杂★★★★间★★★或频率经★★★常频★★繁下属人员直27治理人4接员人数间类专业人23接不员合27其他人计员2/5职位讲明书第2页共2页责职责范围任衡量讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的程标准度1.规划编制：依据兵器集团公司的规划及市场要求，负责组织公司全方案战略政策研究，组织编制公司总体进展战略规划方案，责可行制订军民品规划及其

3、它经营业务中长期进展规划方性案，并组织实施和评价，确保公司经营的持续进展。2.目标制订：准确依据公司进展规划方案，组织制订公司年度经营目标齐方案，将年度目标层层分解到各部门、各子公司，落全全，实到实施部门，定期检查、评价目标完成情况，发觉责目标问题，及时调整，对目标完成情况承担责任，以确保完成公司年度经营目标的全面超额完成。率3.投资治理：全项目依据公司经营进展的需求，组织投资项目的调研、认成果责证、立项、报批。负责国家专项投资历的报批，公司评价3/5内部项目投资的治理，公司内部重大项目的审批。组织审核投资项目的评审验收工作，保证公司各项投资项目投入产出效益

4、最大化。4.资产治理：增依据公司资产治理制度规定，负责公司有形与形资产值、全全面治理，审核固定资产变更的确认，办理相关手续、保责程序，加强知识产权保密级不规定，对国有资产保值、值、增值承担相应责任，保障公司资产的不断提升增值。合规5.组织协调：依据进展规划部的职能工作要求，负责本部门职责运工作行全过程的对外、对内组织协调，与外部建立畅通的全有序、工作协调关系，内部开展动态的协调措施，处理解决责主管经营活动中的矛盾和重要责任事故，以保证公司的经评价营活动有效地运行。6.综合治理：达依据进展规划的职能目标和国家有关法规政策，负责全标、军品的订货发运及售后服务，组

5、织军民品合同治理的责创优审定、实施；指导公司综合统计工作，提供信息资源。7.制度编制：规依据进展规划部职能的运行特点和主管领导的要求，全范、负责编制部门规章制度和治理方法，监操纵度方法在责及实施中的可行性、严肃性。定期修改完善制度内容，时、4/5保证规章制度适应生产经营的变革需要。完善8.属员治理：职员全（由人力资源部门编制确认）中意责度5/5