设备公司典型职位说明书20.docx

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1、职位讲明书第1页共2页单位：743厂职位名称：总会计师签字日期：部门：厂办公室任职人：任职人签字：编号：直接主管：厂长直接主管签字：学历：本科资格证书：会计师证外语水平：经历：相关财会工作七年以上任专业知识：工业会计职业务了解范围：企业战略方针、目标/打算、经营/生产组织体系、条财务核算体系、经营治理制度、产品设计、研发、件/法规、国生产、经销路线、相关财经政策、法律内外同行业财务治理状况。职位目的：依照企业的经营进展需要，在总经理的授权范围内，贯彻财经政策，履行财务预算，成本操纵，制度建立，内部财务审计等组织工

2、作，并参与决策/建议，建立有效的资本运营模式，对企业有效经营和重大财务失误承担相应责任，最大限度地维护企业利益。内部外部沟进资资兵军税通生技研财国展本产种方银务关产术究监工打运能财部行保系部部所办办算营源务门险1/5部部治局理部简★单较类型★★★★★★★★★难复杂★★间★★★★★★★★★★或经频率★★常频繁下属人员直6治理人40接员人数间34类专业人接不员合40其他人计员2/5职位讲明书第2页共2页职责范围责任程衡量标准讲明：按职责重要程度列出每项职责及其目的度1.执行政策：组织学习、把握、贯彻国家财经政策、相关

3、法合法、合规，定期实施监督检查，完善企业内部财务治全责理机制，严格财经纪律，合法合规运营，维护规国家/企业利益。2.预算/操纵：依据企业战略目标，组织编制/审核企业年/季打算实现度财务预算，为总经理提供决策依据，并实施全责费用操纵、组织监督、检查、考核，降低成本，率提高效益。3.资金筹集：依据企业的经营实施状况和财务制度，组织财及时/保全责务分析，提出财务报告和资金平衡建议，筹集证资金来源，保证经营/生产需要。4.制度建设：切实/有依据相关法规和企业营运需要，组织制订和完全责善财务规章制度和操纵体系建立，提出机构

4、设效3/5置和人员配置，保证有效运行。5.财务审计：依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，工程项目立项、实施过程全责合规/达标跟踪、完工审计，并执行中层以上干部的任职/离任审计，维护企业利益。6.参与决策：依照企业生产经营方针，为生产、经营、投资改造等重大决策提出可行性建议，并参与新品全责及时/可开发、技改项目、科研打算、价格制订，重大靠经济合同/协议的研究、立案和审查，为总经理决策提出依据。7.同意授权：依照总经理授权，负责服务公司的全权代表及经营治理，制订经营财务打算，健全组织架构，全责经

5、营效益完善营销/生产制度，保证各厂经营有效运行和进展。8.职员治理：依照公司人力资源治理规定，对其直接领导的职员中意属员，组织/实施岗位设置、聘任、调动、考全责度核、奖惩、晋升的建议权，并实施专业培训/4/5指导，弘扬团队精神，充分调动其积极性，制造性保证企业财务绩效目标实现。5/5