以长效机制促进创先争优常态化

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1、以长效机制促进创先争优常态化 去年以来，市侨联按照市委提出的“以世界眼光谋划未来，以国际标准推动工作，以本土优势彰显特色”的要求，以探索建立创先争优活动的长效机制为切入点和着力点，坚持寻标、对标、达标、夺标，注重做好学习教育、考核激励和服务调研等长效机制建设工作，就促进机关创先争优常态化方面进行了初步探索。    一、建立党员学习的长效机制，推动学习型机关建设    建立健全机关党组织和党员学习教育的长效机制，营造全员学习氛围。坚持互动制、导师制和工作理论研讨制相结合的侨联机关特色的学习机制，采取领导领学、专家讲

2、学、讨论促学等行之有效的学习方法，坚持每两周组织一次互动交流、每两个月组织一次讲座、每半年组织一次理论研讨，把党组中心组学习、党员干部教育培训等各项制度落到实处。    建立完善党员述学、评学、考学机制，激发机关党员的学习动力。述学每月组织一次，采取个人述学习成效，分管领导进行点评的形式。评学实行以测代评，每次学习或工作交流、理论研讨中进行量化打分式测评，测评结果作为日常考学成绩纳入年终考学中。考学由考核领导小组制定考学标准，对应基础分、考核分和奖励分三个方面量化打分。    建立促学、督学机制，不断提升学习的效

3、果。一抓文字。人人都要写，人人都要当通讯员。二抓总结。工作完成必有总结，要上升到理论层面谈体会。三抓研究。把能不能、会不会联系工作实际，从理论的高度总结工作，作为每一个侨联干部的必修课，要求每名工作人员每年至少撰写两篇工作论文，对工作实践进行理性思考和理论总结，激发机关干部多学习、多思考、多总结，全方位提高党员干部的理论素质和业务水平。    二、完善激励约束长效机制，营造创先争优良好氛围    健全实绩考评机制，加强对机关党员干部的考核。明确“以考促建、重在建设，以考促改、重在提高，以考促优、重在发展”的考核思

4、路，采取考绩、考学、考创新的做法，量化考核指标、硬化考核标准、强化考核措施，有效避免了考核工作流于形式。日常考核以周一办公会和月工作讲评为依托，对机关各部室和党员干部工作完成情况进行跟踪了解、调度推进和监督检查，及时提出改进或指导性意见。年终考核坚持考绩、考学、考创新，并实施处级干部答辩制，侧重考核工作绩效和业务水平，把创先争优的实绩成效作为考核干部政绩的根本标准，    建立健全督查、通报长效机制，抓好工作落实。注重发挥机关每周一办公会的日常考核功能，对机关党组织和党员工作完成情况进行跟踪了解，抓好工作开展情况

5、的调度推进和监督检查。建立了“月工作讲评”制，每月进行一次工作讲评，机关各部室和党员干部从主动性、一流性、创新性三个方面对当月工作完成情况进行小结，分管领导对工作完成情况进行点评，提出改进或指导性意见，不断促进工作水平的提升。建立了机关党支部定期向党组汇报工作、向党员通报情况等制度。坚持每季度书面向党组汇报一次工作，每半年书面向机关党员通报一次情况，建立起上下沟通顺畅的工作机制。    建立治庸治懒长效机制，完善公开承诺制度，促进侨联机关干部作风的转变。针对个别党员中存在的责任心不强、工作落实不力、服务意识不强等

6、问题，制定了《关于深入开展从严管理干部治理庸懒行为工作的实施意见》，提出了九项治理内容，明确了治理方式和程序。建立了“承诺——践诺——评诺——再承诺”长效机制，采取结合实际规范承诺、跟踪问效督查践诺、分类指导认真评诺等办法，使公开承诺践诺成为党员干部的自觉行动，促进了机关党员干部作风的转变。    建立完善党员激励引导长效机制，进一步激发机关党员干部的工作主动性和创造性。把目标激励、荣誉激励、竞争激励、榜样激励等激励手段有机结合，引导机关干部更新观念、开阔视野、拓展思路，先后创新组织开展了评选侨联岗位专家活动，策

7、划举办了“展示自我、挑战自我”特色活动，在机关初步建立了平等公平、充满生机活力的多元激励引导机制，形成了一套适合侨联机关特色、行之有效的竞争机制，机关干部的理论水平、工作业绩得到了较好的锻炼和展示，工作经验也得到了共享，为推动侨联事业的持续发展积蓄了动力。    三、建立工作评价机制，促进工作水平持续提升    深化为侨服务的理念，完善服务侨界群众长效机制，打造精品工作。坚持把创先争优活动和联系、服务侨界群众紧密结合，先后制定了《服务新华侨制度》、《联系侨界群众制度》、《定期下基层制度》和《结对帮扶制度》等服务制

8、度，组织开展“服务新农村志愿行”、“情系大学生促就业”行动、“百名海归博士及华商服务青岛”活动、“侨之家”等十几项侨联特色活动。这些活动已逐渐成为侨联的品牌活动，得到社会和侨界群众的广泛赞誉。    建立机关党员干部定期调研长效机制，在服务大局中彰显作为。引导和要求机关党员干部带着热情、带着问题、带着责任开展调查研究，围绕促发展、保稳定、惠民生等课题和青岛市蓝色经济战略，