科研院所绩效考核体系研究.doc

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1、科研院所绩效考核体系研究摘要：在我国事业单位当前的运营机制下，单位部分员工竞争意识薄弱、工作流于形式、工作状态懒散等问题时有出现。因为它既不属于企业范畴也不属于政府机关范畴，是存在于这二者中间的服务机构，并且是面向社会大众提供公益性服务的单位。其工资发放来自于国家财政拨款，员工们收入稳定，生活自给自足，而隶属于事业单位管辖范围内的公益类科研院所自然也是这样，与其它单位不同的是，公益类科研院所承担的是国家有关科学研究的重大任务，那么科学工作者们的绩效考核也就显得十分重要了。文章围绕公益类科研院所绩效考核体系构建的原则、必

2、要性来进行相关论述，以公益类科研院所实际情况为基础，设定科学的绩效指标考核体系，并对绩效考核体系未来的发展趋势进行了探究。关键词：公益类;科研院所;绩效考核体系;构建一、公益类科研院所绩效考核体系的构建原则5学海无涯1.公正公平原则。公益类科研院所的绩效考核应该秉承公平公正公开透明的原则，并在规定的日期内向全体工作人员进行公示，这能够有效避免因为某些人为原因而造成的不必要的误解。此外，还应该设立专门的监督委员会进行监督评选，委员会成员应该由全体职工通过公开不记名投票选举出，确保每一名监督人员都是大家心目中最公平公正的人

3、，有利于加强信任感。2.前瞻性原则。绩效考核体系的建设应该具有长远的发展眼光，在严峻的国际形势之下，我国必须加大科研投入力度，鼓励科研人员积极进行科技创新，这就需要不断强化公益类科研院所的绩效考核体系，充分考虑到科研人员的具体需求，在满足了他们的物质需求后才能够全身心没有后顾之忧地投入到科研建设中去。必须优化科研院所的人力资源管理体系，以保证科研院所的持续发展。我们应该以市场的情况变化为基本要领，强化学习世界上发达国家的先进的管理理念，这样才能充分激发科研工作者们的积极性与创造力，从而使我国的科学技术更快更好地发展。3

4、.分类管理原则。公益类科研院所应该根据其内部具体工作部门，将绩效考核体系分为多个层次，例如，管理人员和研发人员应该分别以不同的绩效考核机制来评定，因为不同部门的工作性质不同，工作特点也不一样，应该因地制宜，实施多层分级制度，将每一位工作人员的工作充分反映到绩效考核这件事情上来，让大家能够看到国家对于科技工作者们的信任与鼓励，看到中国未来科学技术的巨大发展潜力，增强他们的信心。对于管理人员应该突出表现他们的管理成效性，而对于研究人员则应该侧重于科研成果的研发水平以及论文的质量等方面。4可计量原则。虽然科技工作者们所做工作

5、的意义是无法用数字来计算的，但是我们应该针对他们的工作成果，例如，论文发表的篇数以及科研成果的实际应用等方面加以量化，每个人具体地制作出一张表格来，将他们所做的工作以数字的形式展现在每个人的面前，让每一个人都能够具体而微地感受到他们所做工作的数量以及意义。在易操作方面，我们应该通过简单可控的方法来计量科学工作者的工作成果，比如说可以运用计算机技术来实时记录工作进度和工作成果，让科技工作者们体会到紧迫感，从而更加地有利于他们在科学工作这条路上走得更实更远。二、优化公益类绩效考核体系的必要性5学海无涯1.传统的绩效考核方式

6、严重固化。之前公益类科研院所的绩效考核方式不够灵活，固化严重，未涉及到精神层面，会导致科学工作者们强化了科研工作与金钱之间的关系，这样不利于他们树立一个正确的工作观，因为他们所做的工作并不是用金钱就能来衡量的，这是事关国家利益的大事。传统的绩效考核方式也仅仅围绕论文发表数量进行评判，并不能够从全方面来判断每一位科技工作者的科研成果。像是部分管理人员仅仅是进行着有关部门的日常管理工作，为基层科研工作者们创造一个最适合他们工作的环境，他们既是管理者又是服务者，日常工作也是十分繁重的。但是他们却很少发表相关科研论文，因为他们

7、的大部分时间都让繁重的管理工作挤占了，但是你能够说他们的工作没有成果吗？显然是不能的。从某些方面来说，每一位基层科研工作者的研究成果中都有管理人员的努力在里面，都凝结着每一位管理人员和科研工作者的心血。所以说传统的绩效考核方式并不适合每一位院所的工作人员，需要进行大范围的改革与更新。2.绩效考核制度需要实时更新。科研院所的绩效考核体系不能够一成不变，再好的制度也会存在着有关的漏洞与不足，所以我们需要不断更新其内部结构，优化有关的考核方式，使其适应最新的科技发展，而不应该是单单依靠所谓的论文数量来判断科研人员的工作成果，

8、这势必会挫伤有关工作人员的自信心，不利于我国科研事业的快速发展。人类发展史是一部不断进步不断向前发展的历史，其中出现过阻碍人类发展的许多事件，但是我们的祖先都克服了这些困难，这都证明了任何事物的发展都需要经历一个不断更新不断进步的一个基本过程，公益类科研院所的绩效考核制度也是如此，需要实时更新，不断适应当前实际情况，使其为我国科研