科研院所基层管理研究部绩效考核及奖励方法

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1、科研院所基层管理研究部绩效考核及奖励方法　　摘要：在现代企事业管理工作中，绩效考核已经成为激发员工积极性、获取竞争优势的一个重要因素。本文对中国工程物理研究院激光聚变研究中心这一科研院所基层研究部绩效考核实施方法进行了简单介绍，剖析了绩效考核中的不足，并提出相应政策，以期对其它科研院所绩效考核提供参考和借鉴。　　关键词：绩效考核考核方式考核原则　　绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，对于完善分配激励制度、健全分配宏观调控发挥了重要作用，同时绩效考核对于调动职工积极性、挖掘职工工作潜力、提高效率，真正体现职工劳动价值和工作技能方面也具有重要意义。

2、中国工程物理研究院激光聚变研究中心（简称中心）隶属国家事业单位，长期以来因其科研对象的特殊性，绩效管理模式相对简化。随着形势发展需要，近些年来，激光聚变研究中心将人力资源管理和科研特点相结合，逐渐摸索总结出了适合单位运转特点的绩效考核模式，并在基层单位得到有效的贯彻落实。本文将简单对中心实验物理研究部实施的绩效分配制度进行介绍，对考核存在的问题进行分析总结，并提出了进一步改进的建议和意见。　　一、绩效考核的重要作用　　1、绩效考核是研究部用人定岗的依据。通过绩效考核，能够对研究部职工的情况进行综合评价，了解其工作能力、工作态度、知识和技能的应用程

3、度等，为下年度的岗位任务分配提供参考依据，从而做到岗尽其位、人尽其能，为职工成长搭建充分展示才华的平台。　　2、绩效考核有利于研究部科研目标的实现。绩效考核使职工将履行岗位职责和完成工作任务及奖金分配有效地结合起来，从而建立了一种将职工工作绩效与报酬相适应的机制。一方面激发广大职工工作的热情，极大地调动职工工作积极性，挖掘其工作潜力，提高研究部的工作效率。另一方面也为研究部年度科研任务圆满顺利完成提供了坚实的保障。　　3、绩效考核提供了一种简洁的沟通交流平台。绩效年度考核中，研究部为每位职工提供一个自我年度工作总结的展示平台。通过员工自我评价和工

4、作业绩展示，一方面增进了全室职工的相互了解，使大家能够在这简短的展示过程中做到知己知彼，另一方面也对全室年度工作有了完整全面的认知和理解。　　二、实验物理研究部绩效考核方式　　在绩效考核必要而且必须实施这一指导思想下，如何制定切实可行的考核方法则是绩效考核工作的另一重要难题。考核方法合适得当，会在整个绩效分配中起到事半功倍的效果。考核方法脱离实际，不但增加部门领导的工作量，分配的公正性、公平性还会受到广大职工的质疑，其效果难以体现。针对研究部绩效考核方法，主要体现在以下几方面：　　1、考核总体规划和原则。实验物理研究部在绩效考核方式的制定中充分考

5、虑各种影响因素，并与研究部课题组织形式相结合，形成了一套适合研究部科研生产评估能力的考核方式：首先研究部制定宏观考核规划，规划以PDCA（计划、实施、评价、反馈）闭环管理模式为出发点，形成一个目标计划层层分解的职责考核体系，其体系运转流程见图1.　　仅从绩效考核的对象而言就体现在三个层面：研究部整体、各实施课题组、职工个人。在整个考核体系中，研究部、课题组、职工这三个层面相互关联、紧密结合、相辅相成。首先研究部根据聚变中心科研战略规划和任务框架形成部门年度科研生产任务总纲，然后将年度科研生产任务分解到实施课题组，实施课题组在考虑组员能力和职责岗位

6、的基础上，完成每位职工个人年度科研目标的制定即任务分解到个人。与此同时，研究部还针对考核过程中可能形成的模糊概念尽可能清晰量化，制定了相应的考核原则：　　①考核的指标尽量地以可量化的、可实际观测的指标为主，并且多形成行为性的描述，而非评价性的描述。比如形成国防科技报告份数，发表论文数量、等级、档次，完成神光II、原型物理实验XX设备的数据采集、数据获取率大于80%等。　　②考核的指标尽量简洁，特别是在数量上无须过多、过繁。过多的指标一方面增加职工的心理负荷，另一方面极易造成考核工作量的增加和考核指标权重大小分配的难以决断。　　③职工所考核的任务内

7、容、指标，必须密切与研究部、实施课题组的任务分解相结合，不能天马行空恣意发挥，致使考核时证据难于提供。　　2、绩效考核的具体实施方法。绩效考核中首先履行中心进行的所级考核。中心组织全所实施课题组进行年度任务考核，并对考核进行量化评分，给出每个课题组的打分表，并反馈给各研究部。结合研究所在全院考核中的绩效点（1.1～2.0），并在考虑部门职工工作月份、职称、预支绩效的前提下计算出各研究部的总体分配金额，并将其以课题组和室调控的方式下达研究部。　　接到中心下达的分配方案，根据研究部绩效完成任务奖分配制度精神，研究部绩效调控按照两大模块进行：60％实施

8、课题组分配制和40％研究部调控分配制，其中研究部调控包含党政工团、宣传报道、保密检查三大部分；实施课题组分配制采用组长决策分配方式，组长