拓展部绩效考核及奖励实施方案.doc

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1、拓展部绩效考核及奖励实施方案一、目的为了建立和完善拓展部的绩效管理体系，使员工明确自己的工作任务和努力方向，让管理人员充分了解下属的工作状况，同时促进员工工作效率的提高，保证拓展部工作任务的顺利完成，特制定本方案。二、试用范围本方案适用于拓展部员工。（目前只有拓展经理一名，未来增设区域主管和拓展专员）三、绩效考核依据与内容1、考核依据员工个人绩效考核主要参照其直属领导讨论确定的年度工作目标、季度/年度工作计划、工作汇报、财务等相关部门提供的相关数据进行考核。2、绩效考核绩效考核内容包括工作评价、能力、态度考核，年度工作评价占60%，工作能力占20%，工作态度占2

2、0%。被考核员工提供工作总结，内容包括计划目标、计划完成情况、对上阶段工作总结，以及下阶段工作计划；直接上级根据员工总结报告对照其指标完成度进行评分。能力考核主要对被考核者所在岗位所需的核心技能进行考核。工作态度是员工对其所在岗位工作的认知成都和努力成都，态度考核选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容，如团队合作、工作积极主动性等。Kpi考核表序号Kpi指标权重指标定义及计算方式数据来源评分1销售额40考核期内通过新渠道销售的计划收入为1000万元，实际完成比例%财务部直营部2渠道开发计划实现率20实际达成渠道开发目标数量/渠道开发计划目标X100%直营部3渠

3、道满意度20渠道盈利情况财务部直营部4上级满意度20直属领导评分总经理合计100%一、奖励办法1、门店拓展奖励：（门店开业后一个月内）大店（建筑面积300方以上，套内面积200方以上）一家元；小店（建筑面积300方以下，套内面积200方以下）一家元。2、门店绩效奖励：（年度考核结束后）Kpi考核在70分以下没有奖励，在70分以上按比例奖励。奖励额度按新开店铺年度销售额的千分之五。