拓展部选址奖励方案.doc

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1、2013年山东中投发展集团拓展选址激励方案为实现山东中投发展集团2013年度快速拓展目标，更好的激励连锁发展中心部拓展部工作，特制定对拓展部全体员工绩效考核方案，具体考核办法、细则如下：1.责任人及责任时限：1.1责任人：山东中投发展集团-烟台惠民连锁商业股份有限公司1.2责任时限：2013年4月1日—2014年3月31日1.3指标考核：开店数量1.4责任：在责任时限内，以连锁发展中心拓展部经理为中心，达成烟台惠民连锁商业股份有限公司2013年门店拓展选址工作目标。2.考核办法及流程：2.1烟台惠民连锁商业股份有限公司对拓展

2、部的考核，实行月度考核的方式。连续一个月未完成所分配的门店选址指标，给予降薪20%或根据情况给予调岗；截止到2013年6月底，未完成大店拓展指标的，给予降薪20%或根据情况给予调岗。2.2每月度结束后次月6日前，由连锁发展中心提供签约门店信息，由相关部门审核，并经董事长批准后由人事行政部核算并发放奖励。3.考核管理：3.1各月考核指标分解如下：2013.4-2014.3年度惠民连锁商业股份有限公司拓展门店数量指标月份量化指标有效门店信息采集量签约门店数量420+260+2510+130+110+2610+130+110+17

3、10301081030109103010101030101110301012103010110301021030103103010具体到人由部门进行内部分解。3.2考核奖励标准及细则1）80-400平方米的物业，按1000元/个进行奖励；2）400—1200平方米的物业，按2000元/个进行奖励；3）奖励以实际合同签订时间点为准。3.3奖金分配奖励金额的分配按以下原则：1）提供有效门店信息，每条奖励50元，具体内容详见门店选址资料表2）提供有效门店信息并进行市调表格完善的拓展人员，每个门店奖励150元；3）参与谈判签约的拓展

4、人员由部门负责人根据谈判过程中参与人员的劳动付出情况分配奖金比例。3.4考核工资发展部员工的工资每月提出10%作为考核工资；根据拓展任务完成情况，每季度由部门经理结合员工实际工作表现进行考核，部门经理由总裁助理进行考核，根据考核结果按相应比例扣除考核工资。 4.本考核方案经董事长批准后执行。