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时间:2021-03-17
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1、石化企业HSE风险管控能力探索摘要:首先对HSE管理体系的含义及其基本要求进行了阐述,然后对提升HSE风险管控能力的途径进行探索,希望可以为基层HSE风险管控能力的提升提供一些参考意见。关键词:HSE;风险管控;途径1HSE管理体系概述和基本要求1.1HSE管理体系概述。欧美大石油公司创建了HSE管理体系,且在长期的实践中发挥着重要作用,我国于90年代引进HSE管理体系,在石油化工行业的应用中,得到人们的认可,且已经成为石油化工行业风险管控的重要手段之一。HSE这三个字母分别代表健康、安全与环境,在整个管理体系中这三个方面具有十分紧密的联系,也是
2、石油化工行业在发展中需引发人们思考与关注的问题。在我国石油化工行业对长期发展中,依然面临着严峻的考验,当下存在的难点为:HSE管理目标在制定上缺乏科学性;安全意识不足、责任落实不到位;缺乏可靠的、有效的安全教育;安全防范措施不到位等。因此依然需要科学研究HSE管理,并积极探索提升HSE风险管控能力的途径。戴明模型是石油公司HSE管理的基本原理,我国石油化工行业对HSE管理体系的应用,推动了行业的现代化发展。1.2HSE管理体系的基本要素。HSE管理体系的基本要素总的可以分为两个部分,细分可以分为10个要素。第一,核心部位:(1)领导的承诺。在HS
3、E管理中领导的承诺是核心,也是管理的动力,更是HSE文化的重要组成部分;(2)组织机构、资源与文件。如何确保HSE管理的有效性,就需要良好的人员组织,并且做好资源文件的研究与改进,保证体系实施的有效性。第二,循环部分:(1)方针与目标。企业需要公开声明HSE管理的意向,这样才能上下达成一致;(2)规划。规定整个HSE管理体系的实施计划,以及制定变更与应急计划。(3)评价和风险管理。多活动过程中存在对风险进行评价,并制定风险控制方案;(4)评审和审核。对HSE管理体系的整体实施效果与程序等进行评价;(5)纠正与改进。在整个HSE管过程中,需要贯穿该
4、要素;(6)运行和维修;(7)检查和监督[1]。2提升HSE风险管控能力途径5学海无涯石化企业HSE风险管控能力探索摘要:首先对HSE管理体系的含义及其基本要求进行了阐述,然后对提升HSE风险管控能力的途径进行探索,希望可以为基层HSE风险管控能力的提升提供一些参考意见。关键词:HSE;风险管控;途径1HSE管理体系概述和基本要求1.1HSE管理体系概述。欧美大石油公司创建了HSE管理体系,且在长期的实践中发挥着重要作用,我国于90年代引进HSE管理体系,在石油化工行业的应用中,得到人们的认可,且已经成为石油化工行业风险管控的重要手段之一。HSE
5、这三个字母分别代表健康、安全与环境,在整个管理体系中这三个方面具有十分紧密的联系,也是石油化工行业在发展中需引发人们思考与关注的问题。在我国石油化工行业对长期发展中,依然面临着严峻的考验,当下存在的难点为:HSE管理目标在制定上缺乏科学性;安全意识不足、责任落实不到位;缺乏可靠的、有效的安全教育;安全防范措施不到位等。因此依然需要科学研究HSE管理,并积极探索提升HSE风险管控能力的途径。戴明模型是石油公司HSE管理的基本原理,我国石油化工行业对HSE管理体系的应用,推动了行业的现代化发展。1.2HSE管理体系的基本要素。HSE管理体系的基本要素
6、总的可以分为两个部分,细分可以分为10个要素。第一,核心部位:(1)领导的承诺。在HSE管理中领导的承诺是核心,也是管理的动力,更是HSE文化的重要组成部分;(2)组织机构、资源与文件。如何确保HSE管理的有效性,就需要良好的人员组织,并且做好资源文件的研究与改进,保证体系实施的有效性。第二,循环部分:(1)方针与目标。企业需要公开声明HSE管理的意向,这样才能上下达成一致;(2)规划。规定整个HSE管理体系的实施计划,以及制定变更与应急计划。(3)评价和风险管理。多活动过程中存在对风险进行评价,并制定风险控制方案;(4)评审和审核。对HSE管理
7、体系的整体实施效果与程序等进行评价;(5)纠正与改进。在整个HSE管过程中,需要贯穿该要素;(6)运行和维修;(7)检查和监督[1]。2提升HSE风险管控能力途径5学海无涯2.1结构化流程。利用结构化思维,可以对实施流程中的关键问题进行确定,并且基于关键问题,展开深入的分析与研究,找到关键原因,制定有效的应对措施。结构化思考分为5个部分:项目初始期→项目启动期→设计问题解决方案(假设、材料分析、结论与保管)→实施建议→实施。在整个过程中需要进行结构化沟通,可以对实施期间的变革进行及时的处理与优化[2]。结构化分析流程包括:找到不符合项或者存在的问
8、题→找到关键因素→解决问题的方案。解决问题的方案中细化为三个部分,分别为防控可能发生的事故、消除管理缺陷、提升运营效率。结构化流程在HS
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