员工管理奖惩办法.doc

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1、罗门婚纱摄影事业机构员工管理奖惩办法第一条：主旨为奖励同仁尽忠职守，对公司富爱心之优良表现，并警惕欠佳之行为表现，藉以提高员工工作效率及服务品质，谋求共同福利、共同使命与共同目标，来达成公司独特的企业文化。第二条：范围凡工作职责范围内有关帐务规定、安全规定、一般规定、服装仪容、服务态度、行为规范、环境卫生、物品管理及作业规定均属之。第三条：对象凡本公司店长（不含）以下之全体员工使用之。第四条：办法第一款：评核资料来源㈠该店店长主动负责评核之。㈡各级主管、干部及同仁之举发。㈢顾客之反应。㈣其他单位反应（如企划部）第二款：评定周期为一个月，每月一日至月底为

2、一期。第三款：奖惩规定第一项：本法采加扣点数方式实施。第二项：个人基本点数为100点（即同仁应尽之基本责任点）第三项：奖惩标准（奖金、荣誉假、扣假均由部门主管核定之）奖励部分：110~119点——奖金100元或荣誉假一天120~129点——奖金200元或荣誉假一天加奖金100元130~139点——奖金300元或荣誉假一天加奖金200元140~149点——奖金400元或荣誉假一天加奖金300元150~159点——奖金500元或荣誉假一天加奖金400元160点以上——专案奖励表扬。惩罚部分：81~90点——扣假一天71~80点——扣假一天加扣奖金50元（干

3、部级扣底薪一天）61~70点——扣假二天加扣奖金100元（干部级扣底薪二天）50~60点——扣假三天加扣奖金150元（干部级扣底薪三天）50点以下——专案处理。第四项：同一周期内，对于同一项不良行为，第二次犯者，加倍扣点，第三次以上犯者，应扣3倍点数，或视情节轻重予以免职。第五项：『奖惩考核单』须在事情发生后三天内填写，并提交经理核定之。（如附件一）第六项：『奖惩考核单』经公布二星期内，全部交企划部人事部归档。第五条：考核项目内容（如附件二）第六条：同仁如因作业上疏忽，致使公司在金钱上，财产上损失达市价100元以上者，除记点外，主管得扣款处理。第七条：

4、同仁因犯同样作业上错误，而未引起事故或问题者，以扣点数处之，如因此而引起公司在信誉上、业务上、安全上损失时，除记点外，主管得依实际酌情处分或赔偿。第八条：同仁因作业上疏忽或缺乏沟通，而造成业务上问题件者，得由经理级以上主管酌情轻重记5至10点，如情节重大者，得予以扣款。第九条：同仁每个月累计扣点都在91点或92点或93点，连续3个月时，最后一个以扣假一天处分之。第十条：上述第六、第七、第八条未规范之公物或其他，如有损失时，以照价赔偿之。第十一条：得跨部门告发，如经查证属实，告发人主管得酌情给予奖励，被告发人则按按条例扣点数之。第十二条：同仁对公司有重大

5、之特殊优缺表现时，得由各级主管提报，经单位主管核示，给予特别奖励或惩罚。第十三条：新进同仁于试用期间（以二个月为限），惩罚部分，得予通融10点，但违反生活管理或人事管理规定，不在此限。第十四条：新进同仁及调职人员，考核期未满以周者，依在职日数比例核算之。第十五条：奖惩公布于每月初由企划部统计后，呈本公司最高主管核准公告，并于动员月会中宣布之。第十六条：奖金与罚金来源、分配、运用规定：将罚金充作奖金来源，如不足，由公司负担，其统计呈报由企划部办理。并应提报财务部审查。（罚金用于福利金）第十七条：奖惩人数规定每月依奖惩达标准者全数公布，奖惩未达标准，依排行

6、榜各取前三名公布，以示鼓励与警惕。第十八条：凡触犯人事管理规则者，不适用此办法，应依人事管理规则处置之。第十九条：本办法得视实际需要增减修订之。罗门婚纱摄影事业机构员工管理奖惩办法附则第一条：本附则旨在将本公司主任级干部纳入本公司员工奖惩管理办法（以下简称本法）第二条：主任级干部应以身作则，倘若触犯本法第五条所列各项惩罚款项，应加倍扣点，奖励部分加点不变。第三条：主任级干部将奖励之范围增列如下：1、对人员之奖励，有疏忽、偏袒、循私或公报私仇之现象者。2、对人员督导不当，致所辖该部门人员表现欠佳者。3、对公司政策及各项规定，未尽遵守及传达之责，致政令推行

7、受阻。妨害公司业务或员工福利者。4、督导工作，负责尽职，所辖该部门人员表现特优者。5、对现行管理制度提出具体改善方案者。以上部分加扣点，由主管酌情评定之。第四条：主任级之奖惩评核由经理级以上主管主动评核并填写『奖惩考核单』呈本法最高主管核定之。第五条：有关主任级干部之奖惩管理办法，除另有规定外，均比照本法实施。备注1．该人员事情达成之难易程度予以认真考评。2．部分条文中有多人参与，请以该配点数平均分摊。如低于0.5全以0.5计算之。主管核准才算。3．如次月或数月才能得知有无点数，请以得知点数当月计数之。主管核准才算。一、奖励部分：项目内容点数备注工作㈠

8、1．作好本身工作，又能主动协助他人，毫无怨言者。2—42．当月工作零缺点，有具体绩效者。2—4