员工奖惩管理办法

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1、员工奖惩管理办法一、总则1.1制定目的为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，同时建立合理明确的处罚制度，以及维护正常的工作秩序和工作环境，强化团体纪律，做到制度令行禁止，保证本公司管理工作顺畅进行，特制定本管理办法。1.2适用范围凡本公司员工，均依照本制度所规范的体制管理。1.3权责部门（1）行政人事部为本制度的制定、修改、废止的起草者。（2）经理层负责本制度的制定、修改、废止之核准。（3）行政人事部为本制度的记录、管理部门。二、奖励分类2.1嘉奖（20元/次，于当月工资中兑现）（

2、1）办公桌文件、资料整齐放置，桌面清洁无污渍，一周内保持优秀者；（2）卫生区地面保持干净、整洁、无污渍，一周内连续保持优秀者；（3）周汇报材料准备充分，且四次得到领导好评者；（4）遵守考勤制度，一个季度内指纹考勤记录全者，且无迟到、早退现象，季度内请假不超过3天者；（5）工作手册根据要求，符合标准，达到优秀的，且月度内被通报表扬3次及以上者；（6）车辆卫生保持整洁、物品摆放整齐，经抽查连续一个月内保持优秀者；（7）主动维护和维修公司公共财物（如厕所阀门等），有事迹者；（8）对于生产技术或管理制度提出合理化建议，且被

3、采纳者；（9）工作积极肯干，服从部门主管管理，经民主测评和主管评价，分数达到优秀者；（10）其它功绩，足为其它员工楷模，经行政人事部确认应予以嘉奖者。2.2小功（50元/次，于当月工资中兑现）（1）对上级指示（包括会议精神）或有期限之命令，能如期完成，且得到领导表扬次数不低于四次者；（2）因服务态度好、时效高、质量好等原因被客户评价优秀，经查属实者。（3）对公司安全隐患及时上报，避免安全事故发生，且有事迹者；（4）非职责范围内助人为乐、拾金不昧，100元≤评估价值≤1000元，有具体事迹者；（5）有其它较大之功绩足

4、为员工表率，经行政人事部确认应予以记小功者。2.3大功（100元/次，于当月工资中兑现）（1）节约公司资源、改进业务流程或改善管理流程为公司带来经济效益，1000元≤评估价值≤10000元的；（2）有效预防了重大意外事故的发生或者在处理紧急事件中有效的控制事态，防止公司损失扩大的，且1000元≤价值≤10000元；（3）全年累计获记小功5次以上且未受到惩罚处理者；（1）有其它较大之功绩足为员工表率，经行政人事部确认应予以记大功者。2.4特殊贡献奖（根据实际情况而定）（1）能抓住机遇给公司带来额外的重大实际性经济利益

5、的员工（10000元≤评估价值≤20000元）；（2）创新管理、经营模式并在实践中为公司的管理优化、经营策略、长远发展做出巨大贡献的员工；（3）为公司利益或安全作出重大牺牲或作出重大贡献的员工；（4）为公司做出其他重大创造性贡献的员工；（5）有着其它重大之功绩，经行政人事部确认应予特殊贡献奖者。三、处罚分类3.1警告（30元/次，于当月工资中兑现）(1)迟到、早退五分钟以内者（包括日常考勤、培训、会议）。(2)在办公区域地点吸烟者。(3)在工作时间串岗聊天、伏桌休息、谈天嬉戏、吃零食、疏忽工作者。(4)上班时间玩游

6、戏、看小说者。(5)个人工作区域欠整洁，经指正后却未整理者。(6)上班后宿舍空调、风扇、热水器、照明灯具任意一项未关闭者。(7)不讲公共道德：踩踏马桶，或用脚踢墙壁，随地吐痰，乱扔烟头、纸屑或其它杂物者。(8)下班后未关闭自己的电脑电源者。(9)最后离开工作区域，却未关窗户、电源、电器设备者。(10)涂写墙壁、公司固定资产，有碍观瞻者。(11)未经批准，搬移或损坏（可维修）公司公共设施者（100元以内）。(12)检查或监督人员未认真执行职务者。(13)其他违反规定事宜经行政人事部确认应予警告惩罚者。3.2记过（18

7、0元/次，于当月工资中兑现）(1)对上级指示（包括会议精神）或有期限之命令，未申报正当理由，而未如期完成或处理不当者。(2)对公司召开的周会、月度会议及其他会议，未经主管副总同意，一律不得无故缺席。(3)未及时传达、执行公司下发的文件者（未酿成事故）。(4)因疏忽导致固定资产及物品材料遭受损失者（100元或以上）。(5)在工作场所吵闹者。(6)擅自移动消防设施者。(7)上班时间私自外出会见朋友者。(8)擅离职守，且虚报加班者。(9)不经许可擅自越权做主，致使公司蒙受损失者（影响面不广，损失金额在1000以内）。(1

8、0)培训考试作弊者，或为他人作弊提供方便者。(11)对同仁恶意攻击或诬告，而制造事端者。(12)向他人打听、误传个人或他人薪金，造成不良反映者。(13)于受聘时虚报资料，使公司误信而蒙受损失者。(14)未经许可私藏、挪用他人或公司财产。(15)在工作时间内擅离工作岗位，回宿舍躺卧体息或处理私事有具体事证者。(16)因态度、时效、质量等原因被客户投诉，经查属实