员工奖惩管理办法

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1、咸阳恒泰公司大佛寺项目部员工奖惩管理办法1.0目的为了规范咸阳恒泰公司大佛寺项目部(以下简称项目部)的奖惩管理,在项目部内部建立科学合理的奖惩制度体系,真正发挥奖惩手段对员工行为的激励、导向作用,促进项目部事业的发展,特制定本实施办法。2.0适用范围项目部全体员工。3.0奖励原则诚信、业绩与创新原则,对于主动进行系统及业务创新并取得实际成果的应给予提高奖励。4.0惩处原则实事求是、惩前毖后、防微杜渐、治病救人原则,对涉及诚信的问题,应从重从严惩处,对于主动发现自身错误、勇于承担责任的应从宽惩处。5.0奖惩形式5.1奖惩实行一事一议原则。5.2奖励包

2、括精神奖励和物质奖励和降级降职的恢复。5.2.1精神奖励包括:5.2.1.1通报表扬(个人)、通报表彰(集体)。5.2.1.2临时设定的其他形式精神奖励。5.2.2物质奖励包括:165.2.2.1一定额度的经济奖励。5.2.2.2其他形式的物质奖励。5.2.3在适用精神奖励的同时可适用物质奖励。5.3惩处5.3.1通报批评。5.3.2警告或严重警告。5.3.3记过或记大过。5.3.4推迟晋级(适用于原计划晋级人员)。5.3.5降级、降职。5.3.6停职、撤职。5.3.7留用查看。5.3.8辞退。5.4适用惩处的同时可以一并附加一定额度的经济处罚(通

3、报批评所附加的经济处罚不超过3个月绩效工资标准额度,警告或记过所附加的经济处罚不超过6个月绩效工资标准额度,严重警告或记大过所附加的经济处罚不超过9个月绩效工资标准额度)。6.0奖惩权限6.1以下奖惩由部门第一负责人审批6.1.1本部门员工通报表扬并给予不超过100元(含)的经济奖励。6.1.2本部门员工的通报批评。6.2以下奖惩由项目部第一负责人审批166.2.1通报表扬并给予不超过1000元的经济奖励。6.2.2集体通报表彰并给予不超过1000元的经济奖励。6.2.3通报批评、警告或严重警告惩处并附加一定额度的经济处罚。6.2.4员工推迟晋级(

4、适用于原计划晋级人员)。6.2.5留用查看、脱岗培训行政惩处。6.2.6降级、降职及降级、降职的恢复(工资级别比处分前降一级)。6.2.7停职、撤职。6.2.8辞退。6.2.9以上情况且在项目部范围内有重大影响的奖惩由项目部第一负责人审批后,综合部以项目部奖惩文件发文。“重大影响”指使项目部形象受到项目部顾客公开、有效的正面、负面评价或者在项目部员工当中造成广泛的正面、负面影响,对项目部生产工作有重大意义等。7.0奖惩工作流程7.1部门奖惩7.1.1部门奖惩指部门第一负责人审批的奖惩。7.2项目部奖惩7.2.1项目部奖惩指各部门呈报,综合部或项目部

5、领导审批的奖惩。7.2.2项目部奖惩由部门以奖惩申请形式呈报,综合部16调查并确定责任人、确定责任划分、拟定奖惩意见后呈报奖惩文件,按审批权限报批后由综合部以项目部文号发文。7.2.3惩处的调查必须与所有责任人本人进行核实。7.2.4呈报的奖惩(申请)文件具体内容包括:7.2.4.1正式文件或请示,有明确的奖惩事由、明确的奖惩对象、责任界定、事件定性、奖惩意见。7.2.4.2综合部调查事件的主要惩处责任人申诉材料,责任人拒绝面谈或申诉的,按当事人对事实认可处理。8.3有下列情况之一的,给予通报批评并处罚10-50元8.3.1无正当理由迟到或早退。(

6、5分钟以上,30分钟以内)8.3.2未请假和请假未准不到岗或自行离岗在2小时以内的。8.3.3无正当理由,假满后不办理续假手续或续假未准2小时不到岗的。8.3.4工作时间擅离职守,处理个人私事尚未造成影响的。8.3.5工作时间串岗聊天,当月内不超过2次。8.3.6工作时间借故不接受工作,情节轻微的。8.3.7缺乏合作精神,不与同事配合工作,情节较轻的。8.3.8因个人原因造成工作失误,但影响不大的。8.3.9不遵守管理职责、工作职责,未能按时完成领导交办的任务虽未造成内外影响的。8.3.10对待顾客或客人缺乏礼貌,态度不友好而未造成影响的。168.

7、3.11在办公场所无特殊原因不讲究办公室礼仪但属初次或情节轻微。8.3.12.1不注意个人卫生,蓬头垢面的;衣着不整洁;不佩带工作牌。8.3.12.2已配发项目部制服者出勤时间不着项目部制服。8.3.12.3下班之后不关相关设备、电脑、窗子或文件柜或文件随意摆放。8.3.12.4大声喧哗,影响办公秩序。8.3.12.5打电话不使用规范化礼貌用语的。8.3.12.6随便乱扔果皮、纸屑等不讲究文明卫生的。8.3.12.7上非法、色情、游戏、聊天、股票类互联网站,玩电脑游戏的。8.3.13在项目部内外谈论项目部秘密,但属无意且未造成影响的;无特殊原因,在

8、工作时间内与私人朋友或家庭成员会面,或通过电话闲谈,影响工作,但属初犯的。8.3.14过度娱乐等影响正常工作,属初次发生的

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