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时间:2021-02-07
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1、QEM-05人力资源管理程序1目的为了提高全体员工的质量/环境意识、知识和技能,确保各岗位人员具备相关岗位所必须的能力和意识以适应其工作,特制定本程序。2适用范围本程序适用于所有与质量/环境管理有关的人员的聘用、培训、考核等管理。3职责3.1企管部负责编制《各级员工岗位职责和任职能力要求》,负责人员的招聘、编制培训计划并监督实施;3.2总经理对《各级员工岗位职责和任职能力要求》进行审批;3.3各部门负责本部门的培训计划的实施;3.4各级员工应积极参加各种培训及学习并接受考核。4管理程序4.1人员的配置4.1.
2、1企管部负责制定《各级员工岗位职责和任职能力要求》,规定各岗位的职责、权限、任职资格以及考核等要求。由总经理审批后发布实施。4.1.2各部门根据工作需要,向企管部提出新招人员的需求及其所必要的能力。4.1.3各部门主管人员定期对本部门员工进行业绩考核,填写《员工绩效考核表》,对不能胜任本职工作的人员,需及时安排培训并考核或转岗,使其具备的能力与承担的工作相适应。4.2培训计划及其实施4.2.1每年十一月各部门向企管部递交下一年度的《培训申请表》。根据公司需求和各部门培训申请,由企管部制定下年度的培训计划(包括
3、培训内容、对象、时间、考核方式等),经管理者代表审批后组织实施。4.2.2每次培训都应填写《员工培训签到表》和《员工培训记要》,培训后将有关教材或教学提纲、试卷或其他考核记录(例如组织鉴定、领导评价和学习小结等)交由企管部存档。4.2.3各部门或公司临时增加的计划外培训,应另填写《培训申请表》。内部培训由企管部组织,各部门负责人批准实施;外部培训由总经理或管理者代表批准实施。4.3培训内容公司全体员工都要接受公司基础培训和岗位基础培训,并根据需要参加在职提高培训。4.3.1公司基础培训公司基础培训包括公司概况
4、、厂纪厂规、管理方针目标、质量意识、环境意识、安全意识、重大环境因素、ISO9001、ISO14001和QC标准知识、化学有害物质控制要求的内容、相关法律法规、安全作业基本知识等,内容深度可视岗位不同而定。4.3.2岗位基础培训岗位基础培训应包括相关作业规范、操作程序、技能、劳动保护、紧急应变措施等内容,不同岗位还应分别加强以下培训内容:1)管理人员(班组长、主管以上)——质量/环境/环境有害物质管理基本知识;——公司管理手册、相关程序文件和工作规范;——所在部门重大环境因素及其潜在风险、有关防范措施;——基
5、本管理知识和专业知识。2)质检员——岗位职责、工作规范、检验要求培训;——质量管理、统计技术基础知识培训;——检测仪器的使用和保养培训;——环境有害物质控制基础管理培训。3)采购人员——岗位职责、工作规范培训;——采购物资技术要求(含环境有害物质控制管理知识)、采购基础知识培训。4)销售人员——岗位职责、工作规范培训;——营销基础知识、基本技能培训;——相关产品基础知识、技术要求和环境有害物质管理基本常识培训。5)仓管人员——岗位职责、工作规范培训;——仓库和物资管理基础知识培训;——库存产品质量、安全特性、
6、保管防护和环境要求培训。6)设备维修人员——岗位职责、工作规范、岗位技能培训;——设备管理基础知识、设备维修专业知识培训;——设备维护中的环境保护、安全事项。6)操作工人——岗位职责、岗位技能、产品质量、工作中的环境保护、安全事项培训。8)技术人员——岗位职责、制图软件应用、设计和开发专业知识、产品标准、工作中的环境要求等事项的培训9)计划人员——岗位职责、工作规范、相关产品知识、计划管控的基本知识培训4.3.3在职提高培训旨在提高岗位技能、管理水平、质量/环境/安全意识,根据需要适时进行。4.4培训实施4.
7、4.1新员工入厂一个月内由企管部进行公司基础培训(见4.3.1);正式上岗前由所在部门进行岗位基础培训(见4.3.2);见习期内不能从事特殊工序、关键工序的作业。4.4.2员工转岗应由所在部门及时进行新岗位基础培训(见4.3.2);4.4.3QEM体系正式运行前,由管理者代表组织对全体员工做一次全面的公司基础培训(见4.3.1)。4.4.4管理者代表要监督年度培训计划、计划外培训的实施,并及时解决实施中的问题。4.4.5企管部应对参加培训者予以考勤,任何迟到、早退、随意离场分别超过半小时应以缺席统计;对培训考
8、核应有必要的奖惩措施。4.5培训考核和资格认可4.5.1企管部组织由培训实施部门进行必要的考核。考核的方式有问卷、问答、组织鉴定、操作演示、学习小结等选择一至二种方式评价每次培训的有效性;评价被培训对象是否获得了所需的能力。由企管部备案。4.5.2对于公司基础培训、岗位基础培训考核成绩要达到八十分以上判为合格,低于八十分为不合格;外部培训必须取得培训合格证书。内部培训合格者由企管部填写上岗合格证。4
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