人力资源管理程序.doc

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1、第5页共5页深圳厚屹节能技术有限公司——人力行政部ShenzhenHouYILightingCo.,Ltd.人力资源管理程序文件编码HY-QP-001版本Ver.2016.1.0拟订部门人力行政拟订日期2016.5.27审核生效日期修订版本号修订原因及内容修订人修订执行日期总经理办【】财务部【】人力行政部【】销售部B2C【】销售部B2B【】第5页共5页深圳厚屹节能技术有限公司——人力行政部ShenzhenHouYILightingCo.,Ltd.人力资源管理程序文件编码HY-QP-001版本Ver.2016.1.0拟订部门人力行政生效日期1、目的：为保障管理体系的有

2、效运行，从业人员经历、教育程度、培训、技能和能力方面考虑，确保人员的胜任力，为公司创新和发展提供人力资源保证。2、范围适用本公司人力资源的管理活动。3、职责3.1人力行政部负责本程序的归口管理，负责全公司范围内的人事调动、培训及档案管理工作。3.2各部门负责所辖范围人员的配置及培训。4、工作程序工作流程权责重点控制说明支持文件质量记录人力资源职能规划总经理人力行政1、在每年年底根据公司的业务发展需要确定下一年底的人员结构规划；2、根据上述要求确定各部门的定员人数和沟通途径，做好定岗定编工作；3、根据各部门工作要求确定岗位任职要求编制《职务说明书》。组织图职务说明书N

3、Y终止审核确定人员需求人力行政1、在每年年底组织人员需求调查，各部门按业务发展需求填报。2、根据各部门填报的情况统计人员需求计划，交总经理审批。3、部门临时补充人员，由部门填写《人员需求计划表》，报总经理审批后交人力行政实施招聘。人力需求计划表A人员招聘人力行政1、招聘渠道：主要采用人才网；2、简历筛选：根据《职务说明书》的任职要求选择相符的简历，预约面试；3、甄选：应聘人员填写《调查问卷》后安排面试（人力行政初试合格后、总经理复试）；4、录用：应聘人员通过面试合格后由人力专员通知报到，办理入职手续，填写《员工入职信息登记表》、提交身份证复印件1张、毕业证复印件1张

4、、1寸彩照1张。职务说明书调查问卷员工入职信息登记表第5页共5页深圳厚屹节能技术有限公司——人力行政部ShenzhenHouYILightingCo.,Ltd.人力资源管理程序文件编码HY-QP-001版本Ver.2016.1.0拟订部门人力行政生效日期工作流程权责重点控制说明支持文件质量记录岗前培训A人力行政用人部门1、人力行政培训内容：企业简介、企业文化、规章制度。2、用人部门负责对新员工安排上岗培训，包括岗位的工作标准、操作规程、岗位技能、管理流程、产品知识等。人力资源管理制度培训记录表YN辞职辞退安排试用用人部门人力行政1、做完岗位培训，人力行政将新员工交接

5、给用人部门负责人/助理，安排上岗试用；2、试用期1-3个月，试用期间做如下评估程序，部门：3天适应力评估、7天综合评估；人力资源：15天面谈、胜任力评估；试用期内部门随时反馈试用情况，评估不合格办理辞职/辞退手续；3、入职1个月以内，人力行政通知其签订劳动合同。劳动合同新人试用综合评估表试用期面谈表转正用人部门1、试用期间/试用期满，用人部门填写《新员工转正审批表》，可评估正常转正、提前转正、延后转正。新员工转正审批表培训需要分析人力行政1、每年年底组织培训需求调查，调查对象为决策层领导、职能部门中层领导、业务骨干人员；2、根据过去两年的培训记录和公司的经营计划对各

6、部门提报的培训目的必要性进行分析。培训需求调查表B编制培训计划人力行政1、根据上述分析结果，制定下年度的目标计划2、培训计划内容包括：培训项目、对象、人数、形式、时间、课时等；3、根据公司临时培训需求，编制临时培训计划，经过人力行政审批，重要的向总经理报告。年度/月度培训计划第5页共5页深圳厚屹节能技术有限公司——人力行政部ShenzhenHouYILightingCo.,Ltd.人力资源管理程序文件编码HY-QP-001版本Ver.2016.1.0拟订部门人力行政生效日期工作流程权责重点控制说明支持文件质量记录B实施培训人力行政用人部门1、培训对象：新员工、销售人

7、员、后勤人员、管理人员、转岗人员；2、培训内容：产品知识、岗位技能、管理技能、销售技巧、沟通、心态等；3、培训方式：一般课程采取集中上课方式，岗位技能采取跟班上岗方式。培训记录表培训考核BYN用人部门人力行政1、培训后评估：（a）对培训讲授知识的接受程度；（b）培训后形成的技能；（c）在实际工和中的知识、技能的应用；（d）培训后工作效率、效果；2、考核方法：书面考试、现场考核；3、考核结果记录于员工培训档案内，培训效果不达标的重新培训或采取其它措施。员工培训档案培训记录整理人力行政培训后收集整理有关培训资料，填入“员工培训档案”内装订存档。5、定义：无6、相关文