正文描述:《基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统.pptx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第六小组王鹏、梁剑、姜守昌、王福来、罗士锋基于平衡计分卡的H泵业合资公司绩效管理系统周一周二周三周四周五成员阅读案例收集资料深入研究案例,整理资料初定PPT演示稿编写个人部分报告内容汇总完成报告、PPT王鹏通读老师给定的案例材料,组内及时沟通讨论,拟定实施计划。分配任务内容,下载网上资料,形成初步思路构架。1.整体把握案例分析进程,协调组织;2.研究H泵业企业概况和人力资源配置;3.汇集观点,整理PPT,总结全文。1.拟定报告初稿编写开头部分;2.汇总美化PPT。汇总讨论内容,编写完成案例报告梁剑1.主攻第一套方案;2.与王福来研究“政府机构”的绩效管理,建议提出改进意见。1.
2、分头编写个人负责部分的报告,均按时提交;2.熟悉PPT,编排展示用文稿。姜守昌1.主攻第二套方案;2.平衡计分卡概念,与老罗士峰共同分析“制造业”的绩效考核。罗士峰1.主攻第三套方案和案例介绍收尾;2.对新方案的主攻方向、争论、推进小组工作、财务方面分析;3.提炼案例中的领导作为和作用,艾总、齐芳和部门领导的配合等。修订、完善演示PPT王福来全员参与——人多力量大!内容大纲一、案例介绍及分析1、背景介绍2、第一套绩效考核方案3、第二套绩效考核方案4、管理咨询的引入5、第三套绩效考核方案6、后续工作、尾声二、实际推行应用1、对平衡计分卡深入探讨2、各行业推行绩效考核3、互动问题讨
3、论一、案例介绍及分析思考问题1:企业要成功推行平衡记分卡,应具备哪些条件?1、背景介绍H泵业公司是由德国HM公司与大连DN公司合资兴建的,主要从事无泄漏泵产品。1997年12月注册成立,次年4月正式运营;投资规模为657万美元;注册资本为369万美元;德国HM公司占51%,大连DN公司占49%;产品应用于化工、石油化工、医药、纺织、核电站等行业。1、背景介绍销售部工程部生产制造部质保部采购部财务部人力资源部公司现在有员工151人,内设七个部门:1、背景介绍管理层结构公司的中高层管理人员普遍都很年轻,年龄都在30岁左右,均具有本科以上的高等学历。中方执行总经理——艾伯特:德籍中国
4、人,在中国长大,曾留学德国;接受系统的西方高等教育;在德国工作过,从销售干起,后被派往中国泵业公司;年纪34岁,年轻有为,很想出点事情;目前还在攻读中欧工商管理学院英文班EMBA学位。2、第一套绩效考核方案近年来,在艾总的领导下,公司业绩突飞猛进,同时也非常重视员工培训与发展,从一个亏损企业发展成为一个盈利的企业,公司规模稳居行业第二。随着公司业务的增长,出现了一系列问题:A、每个员工的工作负荷比过去加大了,有些员工尤其是青年人,觉得公司所给的奖励与付出的辛苦不相符;B、自己在公司的发展前程不确定,所以有一部分骨干人员跳槽到工资或其他待遇相对更好的企业;C、员工的工作积极性不高
5、。仅2004年新进人员的离职率高达16.7%D、仅2004年新进人员的离职率高达16.7%2、第一套绩效考核方案持续保持员工的工作积极性充分发挥员工的创造力进行薪酬分配以更好地激励员工,吸引或留住员工提出目的2、第一套绩效考核方案现状分析1、02年8月,公司就推出了《员工绩效考核管理制度》;2、考核表纵向包括工作业绩、素质结构、能力结构、智体水平、质量5个主维度和16个亚维度;3、考核表横向分为管理人员考核表、一般员工考核表两类;4、科级以上员工用“管理人员考核表”,一般员工用“一般员工考核表”。2、第一套绩效考核方案存在分析1、指标设置太笼统,很难体现各类岗位的特点和要求;2
6、、大部分指标表述抽象,没有客观的衡量标准;3、考核结果难以区分真正的业绩优秀者和普通者;4、奖励力度较小,员工对这项工作的热情迅速减弱;5、最后绩效考核成了一件形式化的工作。2、第一套绩效考核方案1、紧扣公司战略,制定可行的关键绩效指标体系;2、职能层层分解,完善岗责体系,制定职位说明书;3、定量与定性指标、结果与过程指标相结合;4、强化绩效激励措施,多样化运用绩效考评结果;5、客观公正地开展绩效考评;6、注重沟通,建立全过程的绩效管理沟通机制;7、……解决思路3、第二套绩效考核方案平衡记分卡的引用2004年1月,H泵业公司出台了第二套绩效考核方案,该方案是根据平衡计分卡(Ba
7、lancedScoreCard,BSC)的思想制定的。该方法要求组织不仅从财务层面审视自身的业绩,还要从客户、业务流程、学习与成长的层面来评价绩效,而这三个层面的指标是实现财务指标的驱动因素。3、第二套绩效考核方案平衡记分卡的引用用一个形象的比喻来说,平衡计分卡就像飞机驾驭舱内的导航仪,管理层通过这个“导航仪”的各种指标显示,可以观察企业运行是否良好,随时发现在战略执行过程中哪一方面失衡、哪一方面亮起了红灯。这样,公司可以及获得反馈信息,并根据这些反馈信息及时调整目标,这是一个持续改进的动态
显示全部收起
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。