建筑工程施工成本控制浅究.doc

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1、建筑工程施工成本控制浅究【摘要】通过对工程项目施工成本控制的主要工作、控制对象、控制方法等方面的论述,说明工程项目在实施过程中如果不进行控制，会造成项目目标的偏离。随着偏离的增大，最终可能导致项目的失败。因此实施控制是必要的，成本趋向预测也很重要。对成本超支的原因进行了分析，提出了降低成本的措施。【关键词】工程项目；成本；控制方法；控制原则；控制措施；控制程序工程项目的成本管理是施工项目管理的核心内容,施工项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程。必须在组织和控制措施上给予高度的

2、重视,以期达到提高企业经济效益的目的。1施工成本控制的必要性施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内。项目失控现象在国际、国内都十分普遍。现代项目管理不仅要解决跨地区（跨国）、跨行业、远程控制问题，而且要解决多项目之间的协调和合理分配问题，这是因为：1.1工程项目系统复杂、规模大、投资大、技术要求高，不进行有效的控制，预定的计划就很难实施，项目失去控

3、制，必然会导致项目的失败。1.2参加项目实施的单位多，专业化分工细，项目各参加者由于自己的利益，容易造成各单位在目标、时间、空间上协调困难或分离，项目参加者的疏忽、失误不仅会影响自己所承担的工作，而且会使项目实施过程中断或受到干扰。1.3跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国的项目越来越多，这给项目管理带来了新的问题，也给控制提出了新的课题和要求。2工程成本控制的基本方法2.1工程施工成本的事前控制——制定成本控制制度,确定成本控制标准制定成本控制制度除了应注意适应本单位的实际情况,协调与相关管理制度和措施

4、的内在联系。2.2工程成本的日常控制——成本差异的计算与分析工程成本的日常控制就是前面所说的狭义的工程成本控制,它是指在工程项目成本形成过程中通过对实际发生的各项成本和费用进行的限制、指导和监督。日常实际成本控制的好坏,还决定于现场管理人中的素质、水平问题。2.3日常工程成本控制的考核方法2.3.1劳动生产率,控制分项工作单元完成的工日成本率情况。计算式为:建安工人劳动生产率=自行完成建安工作量(元)/建安工人的人数。2.3.2工程质量指标,控制日成本率的损失。计算式为:工程优良品率=报告期优良工程

5、项数量(公里等)/同期施工总项数量(公里等)。返工损失率=报告期返工损失金额/同期建安工作量。2.3.3设备完好率、利用率,控制设备的成本率。计算式为:机械利用率=报告期工作台日(班)数/同期制度台日(班)数2.3.4材料消耗指标,控制材料不被无故消耗的成本率。3项目成本控制原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。3.1成本最低化原则成本最低化就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。3.2全面控制原则

6、全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。3.2.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负责预、决算及财务方面的事就片面了。3.2.2项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程是指从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。4项目成本控制措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节

7、流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少不会有理想的降低成本效果。4.1组织措施要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确工程处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，并在项目建成后即行解体，所以它不是一经济实体，应由工程处对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。4.2技术措施4.2.1制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、

8、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4.2.2在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。4.3经济措施4.3.1人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费。实行合理的奖惩制度。加强技术教育和培训工作。加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。4.3.2材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输