浅述工程施工成本控制.pdf

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1、2012年01月建坷嗣麓商建设经济·财会·统计浅述工程施工成本控制陶士侠(江苏建科建设监理有限公司)摘要：建筑施工项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出．有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核．分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。美t词：成本控制；原则；对镱前言施工项目的成本控制指在项目的成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，加强管理，并采取各种有效措施，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的范

2、围之内，消除施工中的损失浪费现象，以保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。为此每个施工项目，必须联系项目的具体情况，制订明细又具体的成本控制计划，使之成为“看得见，摸得着，能操作”的实施性文件。l施工阶段成本控制的原则1．1成本最低化原则在实行成本晟低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，要注意节约项目所需的人力、财力、物力的消耗；①严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对施工过程中各项成本费用的支出进行限制和监督：②提高施工项目的科学管理水平。

3、优化施工组织设计，提高生产率：③采取预防成本失控的各项措施，制止在施工中一发生的～切浪费．节约也是降低成本的途径之一。1．2目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也，要遵守这一原则。它包括目标的设定和分解。目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。在目标实施管理的过程中，目标的设定要切合实际。要层层、人人加以落实。目标责任应全面，既有工作责任，又有成本责任。让参加施工的每位管理人员及生产者都做到人人有目标。1．3静态与

4、动态相结合原则在施工准备阶段，应根据具体项目的实际情况及旅工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制方案，为成本控制做好准各。在施工过程中应根据施工的实际情况，及时调整成本控制的内容和措施，纠正已发生的成本失控现象。在竣工阶段应及时确定施工项目的成本，使静态控制与动态控制紧密结合，两者融为一体，相辅相成。1．4责、权、利相统一原则要使成本控制方法真正发挥及时有效的作用，取得应有的效果，应严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相统一原则在项目施工过程中，项目经理、技术人员管理人员及各旌工班组

5、。都肩负相应的成本控制责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。要使成本责任得以落实。项目经理、各管理人员在肩负成本责任的同时应享有一定权力，在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支，形成对项目成本JL童k羹—竞^兜^寞^兜^奠^竞^受^囊^寞^寞—女^受^吏^盘^竞—屯JLJL童_奠—生—盎—支—乞JLjI奠^生^盘—吏—盘—羹一寞—生一奠—囊^奠一寞—生一●一点—奠一叠—生，圭套定额又有所不同，前者我们应从熟悉工程组计算规则着眼，后者应从掌握施工要求和竣工图纸方面入手。4．4工程量计算问题《

6、建设_[程工程量清单计价规范》已于2003年7月1日正式实施，如今的预决算编制基本按业主提供的J=程量清单进行编制，但在施工过程会发生不可预见因素，因此工程决算文件中可能发生工程量变更，此时审核人员必须核对变更文件，包括隐蔽签证现场记录等资料，还要注意审查这些文件是否规范，能否作为计量的依据。如某一分项工程在某定额项目中已列入决算，但在决算的其他定额项目中仍可以看到此项工程量，就是干了某一单项工作，而重复要了两次钱，只是反映在套用两次走额项目罢了。这一点在竣_亡决算中也经常遇到。例如：在门窗洞口上面的围粱、过

7、粱项目中。实际工作中有一些门窗上的过梁已经被围粱代替，但在决算中．过粱定额中有此项，围梁项目中也没有扣除，这就重复计算了门窗的过粱，大形中增加厂建设单位的负担，多支付资金。注意定额项目本身包含的工作内容。在某些定额项目中己包含了一些表面似乎没有的项目。例如：在整体面层中的水泥沙浆地面、水磨石地面中，每lOOm2面积均包括95m的踢脚线，而决算中，旆工单位常常把其二者分开来做。同样增加了建设单位的负担，这一点也不容忽视。4．5巧立名目问题有些施工企业的预决算编制人员在造价文件中会设立一些施工图纸上或施工工艺中不

8、存在的项目，而这些项目也许在通常情况下是可能发生的。因此，在审核过程中往往会被忽略。造价预决算审核人员必须对整个项目的图纸、施工过程及施工工艺做到了如指掌，心中有数，才能让巧立名目的做法无缝可钻。4．6取费问题取费问题一般比较简单，国家按不同的地区、工程类别、施工单位资质等级计取费率。预决算审核人员要掌握施工单位的真实情况。以及工程类别的具体信息，对那些未按照规定级别计取的费率予以纠正。特别是某些不