浅述中小企业的成本控制管理

《浅述中小企业的成本控制管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、题目：浅述中小企业的成本控制管理浅述中小企业的成本控制管理［摘要］降低企业成木可以提高盈利水平，要降低成木必须要奋有效地控制措施。以奋成木控制措施有效运行，才能达到控制成木的□的，才能增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需耍它的地方，这是企业管理者必须做到的。［关键字］内容问题措施对策Thesmallandmedium-sizedenterprisecostcontrolmanagement[Abstract]Reducethecostofenterprise

2、toimproveprofitability，reducecostsmusthaveeffectivecontrolmeasures.Onlythecostcontrollingmeasures,toachievethepurposeofcostcontrol,inordertoenhancethecompetitivenessoftheirproducts,expandingmarketshare.Costcontrolisanexpensiveart，ratherthansaveart.Howtospendeverypennytobejustper

3、fect,enterpriseswilluseeveryresourcewhereitismostneeded,whichistheenterprisemanagersmustdo.[Keyword]ContentProblemMeasuresCountermeasures目录引言1一、我国企业成本控制的内容1（-）按成木形成过程分错误！未定义书签。（二）按成本费用的构成分1二、我W企业成本控制存在的问题2（一）管理制度不健全，成本管理体系松散2（二）成本控制的内容片面2（三）成木控制口标制定不够科学合理、缺乏全面讼远意识3（四）成本控制模式和方法过于

4、落后3（五）企业技术水f•不高，成本降低受到限制3三、加强我W企业成本控制的措施3（一）树立企业成本管理的整体观念3（二）全面认识成本控制的内容4（三）制定长期性、全面性和动态性的成木控制口标4（四）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法4（五）提倡创新、提高技术水降低成本4四、如何加强企业成本控制5）强化企业全员的成本意识5（二）成木控制在于把钱花的恰到好处5（三）严格成本核算管理，精细化管理5（四）加强成本考核与分析错误！未定义书签。@论7醐'语89引言企业利润提高的秘诀在于成木校制，企业如何做到科学的控制成木，首先就要认识到成本是什么，才能有效的

5、控制成本。一、我国企业成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该冇计划冇重点地区别对待。各行各业不同企业冇不同的控制重点。控制内容-•般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。（一）、按成本形成过程可分为三个部分：产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。1、产品投产前的控制。这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成木，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成木的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的盛主控制工作的质量。这项控制工作展于

6、事前控制方式，在控制活动实施吋真实的成本还没冇发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制。制造过程是成木实际形成的主要阶段。绝大部分的成木支出在这发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其他簠理部门的费用支出。投産前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程屮贯彻实施，大部分的控制H标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主耍展丁•始终控制方式。由于座主控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制带来很多网难。3、流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支

7、和售盾服务等费用。在目前强调加强企业iU场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。（二）、按成本费用的构成可分为叫方面:1、原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总座主的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%,是成本控制的主耍物件。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、冋收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制。工资在成木中占宥一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成木有重要意义。控制工资述

8、主的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等冈素有关