建筑工程施工成本控制探究.doc

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1、建筑工程施工成本控制探究摘要：随业着当今社会的不断发展，经济体制的不断改革和城市化的进程越来越快，建筑工程的项目逐渐增多，工程企业之间的竞争日益激烈。在建筑工艺的技术、建筑工具和设备的逐渐完善的情况下，建筑工程施工成本的控制也成为了提高企业竞争力的重要手段之一。本文将探究建筑工程施工成本的控制在建筑企业管理中的重要作用将成本控制落实整个建筑工程的每一个项目环节中，进一步提髙建筑企业的生存力和竞争力。关键词：建筑工程成本控制重要作用控制方法中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：一、建筑工程施工成本控制的原则（一）目标原则每件事的开端都会先确定其目标，在建筑工程的项目中，目

2、标就是把成本控制在预算内，尽量提高盈利。为整个建筑工程的作出认真细致的实行计划，让员工明确其工作目标，落实每个部门及员工的工作安排，。（二）节约原则成本最低化，是每个企业控制成本的根本目的。每一个项目进行，如何在不影响工程的进度及质量的前提下，尽量的缩减人力、物力的投入，便是降低财力消耗的最基本方法;其次，优化工程的施工方案，提髙工程的施工效率，做好工程施工中的安全措施，提高工程施工的技术成果性以及预防再次作业对人力物力的消耗及失败工程赔偿而导致的成本失控，这些都是做到成本最低化的最有效方法。（三）全面原则全面的控制成本要从企业的部门，员工及工程的进行过程三个方面同时进行。各个

3、部门间的高效配合才可以提高工程的施工效率，使整体工程有序顺畅地进行，既不疏漏，也不时紧时松，可以让工程的施工成本得到持续而有效地控制。（四）重点原则在整个建筑工程项目中，最重要而又最消耗成本的就是施工作业阶段。在没有正式开始施工作业的之前，预算和实际可能有很大误差；而越接近竣工阶段的时候，整个项目的盈亏基本已经形成定局；在这两个阶段发生的偏差都结束或起源在施工作业这个阶段。所以应当重点控制建筑工程项目在施工作业上的成本。二、施工成本控制的方法（一）建筑工程项目策划阶段在建筑工程项目的策划阶段，首先应该要优化项目设计、概预算测控、确定岗位分工。在这一阶段要收集好工程项目所需的基础

4、资料，最大限度地做到详实、精确。例如工程所在地的地质情况，周边环境情况，工程中主要的材料，设备，的价格资料，用量估算等。还要做好市场调查，收集大量数据和资料，从而根据市场的需求利用这些数据和资料进行综合分析，确定整个工程的规模和建筑的标准。完成市场研究后，以成本最低化为目的，用各种分析法进行设计方案的优化，使建筑工程的施工作业流程尽量简单，合理，实用。概预算测控是降低建筑工程项目成本的主要方法之一,要做到不多算，不漏算，还要考虑到所有价格浮动的情况,从而令建筑工程的施工成本预算控制在一个合理的范围内。（二）建筑工程项目招标过程建筑工程的招标制度是控制工程招进十分有效的手段之一。

5、招标文件要详细严谨，明示出工程地址、建筑标准、现场状况、工程招标范围、付款方式、计价依据、报价要求、截标开标及评标的时间等等。同时要统一计量标准，合理标价，在坚持“三公原则”（公平、公正、公开）的条件下，选择一个能既够将工程造价成本降低的又同时保证建筑工程可以按时保质完成的施工单位。人力与物资准备投入阶段寻找材料和设备的供应商时尽量在材质条件和价格相同的情况下选择提供材料检测或运输服务等服务的公司，以便减少支出。在物资进入施工场地时，物资的堆放、管理、使用、调配都要结合建筑工程的实际情况进行，杜绝浪费人力，物力和时间的现象出现。控制机械的来源就是控制机械成本的最主要手段，通常机

6、械的来源有已有，购买，租借三个途径。常用设备尽可能地自备，使用频率低的设备可以进行租借，合理的机械配置可以使资金投入压力不会过大，不会造成工程成本的浪费，可以取得更好的效益。同时要提高设备利用率，加强对设备的定期维护及保养。因为在实际的建筑工程实施中，通常为了缩短工期，对机械设备的使用普遍都是超负荷的，这样反而可能引发了反作用。所以要机械能够保持良好的运作状态，保养是非常关键的部分，定期要找专业人员进行检查和保养，以保障设备正常运行。（四）建筑工程施工阶段建筑工程的成本控制必须在保证质量的情况下进行，为了保证和提高建筑工程的质量而产生的一切费用以及为达到质量要求而造成的经济损失

7、，称之为建筑工程的“质量成本”o加强对“质量成本”的控制要从质量预防成本、质量检测成本、工程内部故障成本和外部故障成本4大方面着手。质量的过剩或不足都会造成“质量成本”的增加，通过”质量成本”的控制加以调整，使其达到最低值。建筑工程项目有其对工期的特定要求，实现合同工期不但可以取得更好的信誉，还能有效地控制成本；切忌盲目的地赶工期进度，避免造成建筑工程成本的额外增加。为了达到建筑工地实现合同工期的目标，而采取的一切措施所产生的费用就是“工期成本”。“质量成本”与“工期成本”隐形中对建筑工程的