建筑工程施工阶段成本管理和控制探究

《建筑工程施工阶段成本管理和控制探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

建筑工程施工阶段成本管理和控制探究　　摘要：建筑工程施工阶段对成本实施的控制，是工程成本控制的至重关键。因此要对工程施工阶段所发生的人工费，材料费，施工机械费，及变更时发生工程量成本支出，进行有效控制，正确处理好质量与成本的关系，并做好后期过程结算的审核工作，以达到对建筑工程施工阶段的成本实施有效控制的目的，最大地降低工程的成本，获取最大的工程经济效益。关键词：建筑工程；施工阶段；成本控制；中图分类号：TU198文献标识码：A前言企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的基本条件。一.施工成本控制概述7 工程项目的成本控制，就是在工程施工过程中，要把控制成本的理念渗透到施工技术中、渗透到施工方法中、渗透到施工管理的措施中，通过施工方法及技术效果的经济分析及评价，对施工中所消耗的各种资源及成本费用支出进行控制、调节、有效监督，及时对施工中发生的或正在发生的偏差给预纠正，保证各项施工费用被限制在成本控制标准的规范之内。主要包括人工费控制、材料费控制及采购成本控制。二.施工成本控制中存在的问题1.缺乏对施工阶段成本控制的正确的认识。有一些人认为，成本控制只是财务人员应该做好的事，跟其他人员没有太大关系，这是一个严重的错误认识。工程成本控制是全人员参加的控制、是工程全过程的控制。所有的施工人员共同参与，控制工程施工的全部过程。没有及时纠正这一错误认识，尽管各个部门按分工要求做好本职工作，却增加了工程成本，直接影响了企业的发展。2.对施工阶段成本实施控制的责任划分不清。现在的工程项目通常是项目经理带领一个或多个项目小组负责。企业把工程控制的权力下放给项目小组负责，由他们对工程的实施情况进行监督检查，只是定期向上汇报，可是项目小组承担的责任却不明确。7 3.协调好质量和成本的关系。企业需要对工程质量费用有一定支出，有时还要支出故障成本的费用，因为工程质量没达到业主的要求。为质量而支出的成本具体包括内部故障成本支出、外部故障成本支出、质量预防费用支出及质量检验费用支出。由于人们普遍错误地认为，只有成本增加了，质量才能提高。项目经理由于过分担心工程质量问题，就过分强调工程质量，却不注意工程施工成本，这就直接影响到施工企业的经济效益的提高；反之有的项目经理却过分强调工程的成本节约，去不注重质量，致使质量达不到要求，产生额外的费用支出，却增加工程的成本，还因质量问题影响了企业信誉，所以要正确处理好它们辩证关系。4.管理施工过程控制不严，材料控制不到位。工程项目成本主要有材料成本和人工成本等，但是由于施工中企业管理不严，造成材料的浪费，甚至被人为地挪用，造成工程项目成本增加许多。三.工程施工阶段成本控制的措施1.人工费控制人工费通常按“量价分离”的原则进行控制，既要对人工单价进行控制；又要对项目消耗人工数量进行控制。优化劳动组合可以有效控制人工费单价。对技术含量低或是非主体工程的项目可给人工单价低些的施工队伍来分包，使人工费合理降低。可是，目前就建筑市场劳动力情况看，人工费单价的控制没有太大的空间，还主要从用工方面进行控制，通过合理的分配劳动力，采用技术革新手段，优化施工队伍的技能，充分考虑劳动组合，优化人员工作协调，增加有效工作的时间，尽可能地裁减非生产人员等有效手段，来尽可能地降低人工消耗，保证劳动生产率有效提高。2.材料费的控制7 材料费在建筑工程预算中占有70%，有很大比重。所以材料消耗量、材料的单价直接影响到施工阶段的成本，而且影响很大，因此要以合同中规定的标准材料用量进行控制，根据市场，对材料价格确定要合理，从而对工程成本实施有效控制。在签定合同前，要做好审核工作、要对工程量清单、基本单价给以明确，对主要材料价格实施重点控制。比如钢材，还有水泥等，材料部门要严格实施采购计划，统一采购，既保证了工程质量，又保证了工程的进度，也对成本实施了有效控制。3.施工机械费的控制机械费控制主要通过控制机械台班消耗量，及控制台班单价来进行有效控制。在台班支出控制中，先要对施工组织进行合理设计，特别是对施工机械的型号及数量需要重点合理配置，做好设备租赁计划，对机械租赁费用实施有效控制，极大减少设备的闲置。4.对质量成本的控制7 工程质量控制是建筑工程最根本、最基本的需要。工程竣工后，其建筑要完全符合工程的设计图纸要求，还要符合国家对建筑工程的有关标准及相关的规范。在工程施工中要做好质量控制，尽可能地减少因质量失控产生的成本。认真做好各个工序各个环节的质量控制，严格控制好施工过程的质量，尽量避免因质量问题发生的多余损失。并且还更要防止因片面追求质量增加了材料的消耗，不顾成本的控制，要合理处理好质量与成本的关系，在工程质量满足合同规范的前提条件下，尽最大可能地降低施工阶段的成本。5.注重施工现场签证和设计变更一项工程从开始施工直到竣工，其中在各个环节所进行的工作中，会发生许多复杂的问题，解决这些问题，单靠施工图纸或者施工组织和设计是无法处理的，对施工现场情况产生变化时，要做好现场签证并且收集好有关的资料，为以后索赔准备证据。施工一旦发生设计变更必须严格按照变更程序，遵照合同细则进行处理，确认变更后要准时向业主提供变更申请以及由此引发费用的评估报告，变更申请一旦确认并实施，要及时以书面形式核算证实，及时计算变更的工程量，并且跟前期制定的工程量进行比对，以便合理地确定工程量发生的费用成本，为日后工程结算提供证据。四.施工阶段中后期需要做好工程结算审计7 工程审计人员先要在现场对工程量计算过程进行详细地审核，审核时要严遵照建筑工程量计算规则审核。要从四要素着手进行取费标准的审核，对施工合同进行审查；对单位工程造价进行审核，审核查证过程中还要考虑市场的建筑材料的价格行情，了解工程的结构形式及特点，考虑同一区域内同一时期内的平均工程造价具体指标情况；对工程费用的计算过程进行审核时，要重点审核各项费用在计算时所依据的基数是否符合建筑行业标准文件规定，取费系数是否符合工程类别以及施工企业资质，还要审核费用是否有重复计算的情况等；审核设计变更是否符合实际、计算变更费用是否符合标准的要求。审核按系数法计算的材差部分时，要审核材差计算的基数是否符合文件的规定，审核的标准以地方的主管部门按季度下达的文件作为审核标准，考虑到材差系数计取的时间要跟施工进度保持一致。对套用定额进行审核，既要审核定额的选取是否合理；又要审核定额的使用是否严格，有无错套定额现象发生。结束语工程施工需要耗费大量的人力、物力、财力，如果对施工成本没有进行有效控制和管理的话就会使施工的成本过高，造成施工企业的资金运转困难，利润低，不利于施工企业的发展。也正因为如此，在工程施工中加强对成本的控制是必须要做的，只有将施工成本控制在合理范围内，才能保证工程施工企业提高自己的利润，提高自身的竞争力。参考文献[1]钟汉良，李志.《建筑工程项目管理》.人民交通出版社，2007.2[2]朱梅正《浅析施工企业施工阶段的成本控制》科技2011(14)[3]7 李凤花《浅议建筑工程施工阶段的成本控制》科技创新导报.2010(02)7