OKR工作法分享与实操.pptx

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1、OKR工作法目标(O)与关键结果(KR)分享与操作——牙得安梁羽2019.12目录一个提问OKR的简单介绍目标（O）的设置要点关键结果（KR）的设置要点OKR的运作系统知识回顾案例分享一个提问请您思考开始本次分享之前请先试着回答：以下2种说法，哪一个是OKR中的O，即目标设定：（1）这次期末我们小组所有人都要考上95分！（2）这学期我们要变成学霸组，所有人当学霸！关于OKR的简单介绍OKR，是英文（ObjectiveandKeyResults）三个关键首字母的缩写，翻译成中文是目标（O）与关键结果（KR）。OKR是一个目标管理系统，聚焦于目标。OKR是一个通过聚焦于实现一个富挑战性的目标达到

2、激发组织人员潜力的体系。OKR是一套典型的全面沟通、聚焦目标、持续跟踪、定期反馈的管理体系。OKR不是绩效考核。目标（O）的设置要点设置“目标”（O）的要点:1、必须对应时间段。每一个关键目标都必须对标到一个确定的时间段，并且这个时间段不可太短，最短亦应到月，季度、年度更佳。2、在一个时间段内必须只聚焦于1个关键目标。（每个部门每个岗位要做的事情很多，有很多的例行工作或者突发事件，但OKR只聚焦于最关键的那1个，比如：在1季度人力资源部有招聘、有培训、有团建任务，但是经过价值衡量，认为促进OKR的推进更为关键，那么一季度的目标就是：让OKR深入人心）3、必须具有挑战性。目标完成概率达到100

3、%的目标是不合格的，目标设置的初衷在于激发人员潜力，目标的设置必须有“不舒服的兴奋感”，因此达成概率在50%-70%的目标是合适的。目标（O）的设置要点如何设置“目标”：1、应当带有一定的“使命感”。分享《OKR工作法》P120页内容。2、挖掘部门、岗位的核心价值：每隔部门或岗位，都具有独特的角色和使命。具体工作中却往往纠结于具体任务而忽视了角色的独特使命和价值。请各位主管思考：你们部门的核心价值是什么？目标（O）的设置要点怎样算是一个好的目标：是一个价值主张是一个口号、纲领不需要体现量化指标量化指标应体现在KR内操作提示：请参考《OKR使用手册》P55-撰写目标关键结果（KR）的设置要点设

4、置“关键结果”（O）的要点:3-5个为宜，不要超过5个，记住，是关键结果。必须是具体的、可跟踪、可测量的量化指标，比如：二季度销售额增加30%；（比率型指标）完成5名销售人员、3名工程师招聘；（数量型指标）11月18日前，完成全部未发货订单发货；（时间节点型指标）操作提示：请参考《OKR使用手册》P57-8确定关键结果、P65-9撰写关键结果例：关键结果（KR）的设置要点必须设置“信心指数”：回顾：OKR的目标（O）是必须具有挑战性的信心指数，即有多大的把握可以达成目标关键结果（KR）之任务设置“关键结果”与“任务”的匹配：“任务”是关键结果必不可少的组成部分；“任务”是为了实现关键结果而作

5、出的一系列具体工作计划；“任务”的最小设置时段可以是天，一般是周、月；任务的设置必须划分优先等级目标（O）是方向，关键结果（KR）是路标，任务则是路，通过阶段性的任务设置与执行，确保关键任务的达成；关键结果（KR）之任务设置OKR运作系统之结构OKR运作系统之沟通OKR是一套典型的全面沟通、聚焦目标、持续跟踪、定期反馈的管理体系。“沟通”是OKR系统的核心：1、目标设定前的“头脑风暴”：自下而上的共同讨论，核心成员每人提出1条目标内容，由主导者最后提炼并公布。2、关键结果设定前的共同讨论：小组会谈，开放性沟通，探讨共识，达成一致。复习：目标应当具有挑战性，关键结果应当设置信心指数。互动题：经

6、过充分沟通后设定的OKR，好处是什么？OKR运作系统之跟踪与反馈OKR是一套典型的全面沟通、聚焦目标、持续跟踪、定期反馈的管理体系。团队管理者需定期与团队成员一起回顾上阶段任务完成情况，跟踪关键结果完成率，确保关键结果的推进。讨论：如何对设定的OKR目标进行跟踪？讨论：跟踪什么？反馈什么？参考答案：如何跟踪：例行性周会、月会。跟踪及反馈对象：1、从复习目标与关键任务开始，回复任务完成情况；2、执行过程中遇到的问题及如何解决问题；3、分享执行过程中好的经验；3、下一步的推进计划。OKR运作系统之跟踪与反馈如何召开OKR周会：《OKR使用手册》P84-周会参与人员：团队全体成员（部门管理层面）周

7、会的目的：解决问题，推进进度牢记：OKR的初衷是为了激发员工潜力，不要用错误的方式去执行！OKR运作系统之跟踪与反馈如何召开OKR月会：《OKR使用手册》P85-月会参与人员：团队全体成员（部门管理层面）月会的目的：监控进度，解决问题、分享经验牢记：月度OKR必须有进度回复及下阶段计划OKR运作系统之成果展示与庆祝请牢记：OKR的使命是激发组织成员的潜力富挑战性的目标让人有挑战的欲望，同样也容易让人产生挫败感