新医改下医院岗位管理面临问题和对策

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1、新医改下医院岗位管理面临问题和对策　　摘要：21世纪是知识经济时代，科学技术日新月异，在市场经济条件下，各行业的竞争也日益激烈。要想让医院人力资源得以最大效用的发展利用，岗位设置更加合理，我们还有很多工作要做。医院在激烈的市场竞争中要有真正的实力和优势，必须着眼于医院的可持续发展，不断完善各项制度措施。针对以上存在的问题和不足，进一步改进考核办法，认真按照条件组织实施岗位聘用，通过完善新一轮的岗位设置，认真制定中长期的人力资源发展规划，最大程度地挖掘人才潜能，努力优化人才队伍结构，充分激发调动广大员工尤其是各类优秀人才的积极性和创造性，努力营造科学的人才成长环境，推动医

2、院的各项建设。本文就从当前我国医院岗位管理的现状、如何加强医院的岗位管理对该问题进行了分析和探讨。关键词：医院新医改岗位管理从根本上来看，医院与医院之间的竞争属于人才的竞争，人才是医院的重要的资源。因此，要想提高医院的综合实力和在市场中的竞争力，加强对医院的人力资源管理，切实做好岗位的管理是很有必要的。同时也是建立起现代化医院，实现医院可持续发展的必然要求。1.当前我国医院岗位管理的现状5随着改革开放的深入发展和社会主义市场经济的快递发展，我国的医疗行业得到了显著发展。从总体上来讲，医院的内部建设较完善，但是医院的岗位管理还存在一些不足，主要表现在：1.1人力资源配置不

3、完善医院在社会中扮演着重要的角色，受到政府的支持和重视，这也是我国的医疗事业与国外相比具备的优势。再加上医院属于人才密集型行业，就使得医院在内部管理问题上出现了严重的问题，人力资源得不到合理分配，具体来讲：一、编制过大。通常情况下，医院的编制是由病床的数量来决定的，医务人员和病床的比例在1.5：1为最佳，同时还应该考虑医院自身的科研实力、门诊数量等。造成医院编制过大的原因是医院的门诊数量较大、医院的经济效益得到提高等；二、医务人员和护理人员比例不协调。通常医院只注重医师数量的增加，忽略了护理人员人数的增加，这样就使得患者得不到最完善的服务。此外，医院的后勤服务人员也有待

4、增加，它可以有效地提高医院的服务质量；三、医师比重过大，而且结构不合理。一般而言，一个医院的医师的数量是由医院的病床数决定的，但是有些医院不正确认识医院的发展规模，盲足增加医师。而且这些医师多是年轻化队伍，有资深经历的专家数量较少。1.2人事制度僵化5当前，很多医院都具有浓厚的行政主义色彩，在人事制度上多是依据医院发展规模和隶属关系，这样就使得人才的聘用不公平、不公正，而且选拔出的人才也不具备实力。1.3未建立起有效的薪酬制度主要表现在两个方面：一、工资的分配不合理。众所周知，从事医疗行业的人员面临着高风险、高难度的现状，因此，获得较高的收入是理所当然的，但是资料表明，

5、所获得的收入与社会平均收入相差无几，从中我们就可以看出，医务人员获得的隐形收入较高，但是这些势必会损害病人的利益和卫生行业的利益。此外，工作薪酬分配的不合理，还会造成人才的流失，不利于实现医院的可持续发展。2.如何加强医院的岗位管理2.1要树立起正确的人力资源理念要真正落实医院的人力资源管理，树立起正确的人力资源理念是基础。在医院中做到这些，就需从以下几个方面把握：一、在医院中人力资源占据着重要的地位，所拥有的其他资源都应该在人力资源的带领下实施；二、知识经济时代，竞争的关键在于人才的竞争，同时也是一个人才主权的时代，即人才有选择工作的自主权和决定权。因此，医院要从人才

6、的利益出5发，尊重人才，吸纳人才，通过自己的真诚来赢得人才的信任和支持；三、高素质且优秀的人才为医院创造的价值远远大于自己所获得的报酬，因此，这样的人才是医院最渴望的。2.2建立健全绩效考核制度在对医院岗位进行管理的时候，要把绩效考核作为重要的参考依据。一般而言，绩效考核就是在医院经营管理目标的基础上，通过制定系统且规范的方法对员工在实际工作中的工作能力、工作态度等进行的合理评价，同时使这些人力资源管理利于实现医院经营目标，通过建立科学、公正、公开的绩效考核制度，对职工客观、公正的绩效评价，强化了医院的竞争机制，在人才、学科、科研等方面奖优罚劣，强化了职工的经营意识，增

7、收节支，减负增效；同时加强了内涵建设，增加医院在特色专科、科技水平、拔尖人才、优质服务等方面的发展，促进效益的不断提高。部门目标、个人目标与医院的经营战略目标得到了高度统一。2.3建立健全公平公正的薪酬制度简而言之，建立起公平公正的薪酬制度就是指科学地制定薪酬制度、绩效考核等，从而真正体现出按劳分配的原则。同时在分配薪酬的同时要结合员工的工作态度、工作业绩及工作能力，这样就会使薪酬制度在内部具有公平性，在外部具有竞争性，同时还可以充分调动广大员工工作的积极性。2.4建立起公平的用人制度5在聘用人才的时候，要坚持公开、公平和公正的原则，不仅