浅议新医改下的医院人才管理

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1、浅议新医改下的医院人才管理　　摘要：新医改是中共中央、国务院向社会公布了关于深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了“有效减轻居民就医费用负担，切实缓解‘看病难、看病贵’[1]”的近期目标，以及“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为人民群众提供方便、有效、安全、价廉的医疗服务”的长远目标。新医改方案的出台对医务人员提出了更高的要求，对医务工作者来说，既是机遇，也是挑战，人才管理对医院管理工作显得愈益重要。医院要在人才管理上要采取安全强化、有效留住、方便引进，价廉储备人才的战略思想。　　关键词：安全；有效；方便；价廉

2、　　当前新医改方案出台，也提出了覆盖城乡的医疗制度，这位广大人民群众提供了方便、有效、安全、价廉的医疗目标，并要求在2020年时全面开始实施。这个方案的实施，对于医院和人民来说都是一个双赢的体制，这样既能解决看病贵、难的问题，又能为今后医院发展中的人才管理提供方向一、医院人才在新医改环境下发生的变化。　　最近几年以来，多数医院都在人才选拔的体制和管理上都做出了重大的改革和革新，进一步改善了人事制度的体制，一系列的人才激励体制也相继出台。这样的目的是为了在人才的竞争当中站在一个有利的位置上。新方案出台以后，政府也正进一步加大

3、对公立医院的投入力度，以往的管理模式、人才方面的使用机制和薪酬机制在短时间内是难以改进到位的。新一轮的改革往往意味着新一轮的“大锅饭”。怎样调动人才的积极主动性，解放思想，树立科学发展观，在医学领域内创新创优，打破新一轮的大锅饭局面，如何处理好引进人才和现有人才的关系，处理好物质环境和组织文化的关系迫在眉睫，人才管理面临巨大挑战。在新医改中第一次提出了“药事服务费”，这样让医疗工作者通过自身技术服务来实现自我价值，这样不仅能够提高科研水平和人员业务素质，而且还能更好的为患者提供更加专业、安全的服务。所以，建立一个方便、有效

4、、安全和价廉的新体制对调动高层次人才积极主动性有着非常重要的作用。　　新医改环境下医院对于人才管理的对策　　面对着当下不断变化的环境因素，抓好人才战略才是医院发展的必经之路。要尽快转变医院管理模式、改变陈旧的观念。积极实施有效的人才战略方针做好招人、用人、留人、育人的具体工作，建立起一支有专业、有素质、有技术的人才团队，建设并不断巩固人才团队。积极引进人才、培养人才、留住人才并加以储备人才。　　（一）人才强化重安全　　“安全”两字是新医改方案的首要目标，安全同时也是我们广大老百姓的追求的首要前提，这也是医疗人员所追求的目标

5、，人只有保障了安全这一要素才能从事其他生产要素。安全是人对物质上和精神上的追求和满足。比如：人饿了，就需要食物，渴了就需要水。冷了就需要穿衣服。所有的需要都是以安全为前提和保障，医疗事业的管理和医疗都是以安全为首要核心，医疗安全同时也是医院得以不断发展和前进的基础和稳定社会的重要因素。同时也是反应医疗水平的一个重要标志。医疗安全管理的意义有以下几个方面：1.没有医疗安全就不会有更加高质量的医疗：医疗的结果只有两个方向的转化，也就是向好的方向转化或者向坏的方向转化。无论是以上的哪种结果，造成如此结果的毫无疑问都是医疗活动所产

6、生的。所以医疗活动中不安全的因素也是显而易见的，可以说医疗的水平、效果和医疗安全是是一种必然的因果关系，如果在没有好的医疗安全管理是不可能会有良好的医疗效果的；2有良好的医疗安全就可以更好提高经济效果：医疗的不安全会导致病人的病情复杂化和对医疗手段的复杂化，这样会对物资消费的量和成本的消费有所提高，也对病人的经济负担产生影响，让病人付出额外本不需要的开支，3.只有不断完善了医疗方面的安全管理才能使医院的正常功能得到更好的发挥：医院本是治病、保障人民身心健康为基本任务的。如果医院的正常功能不能得到发挥，这样就会对病人的人身安

7、全产生威胁，对社会造成不必要的负担，这样也对医院的本质产生违背的现象。（1）因此，增强广大医务人员医疗安全意识，保障患者就医安全既是新医改方案的首要目标，也是医务人员提高医疗质量，规划医疗行为的必要条件和追求目标。新形势下的医院就应该与时俱进、因地制宜地开展全员医疗安全教育，提高医疗安全意识。要组织医务人员认真学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医院感染管理规范》、《临床输血管理规范》、《医疗机构管理条例》等法律、法规，通过学习与教育，促使医护人员严格依法执业，遵守有关法律法规和诊疗护理常规，认真按医院规章制度、临

8、床诊疗规范和技术操作常规开展各类诊疗服务。同时应落实医疗安全监督、分析、评价和改进工作，不定期抽查医疗核心制度落实执行情况。不断完善医院医疗纠纷防范和处置机制，及时妥善处理医疗纠纷。　　（二）留住人才重效益　　马斯洛的需要层次论认为，一个明智的人，他在实现自我价值方面是由层次之分的，要让他实现自我最高层