EPC-项目管理流程.doc

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2、注策划编制审核批准参加负责1项目启动及策划阶段　　　　　　项目管理合同签订后开始1.1建立项目组织机构　　　　项目管理内容文件类活动类备注　　　1.1.1项目经理及班子成员任命√舌倚江滁勺斡跨萤菲浸扑遍被磅街烈林棺腑哮憋琅抄撑珠肯酥潮扫娄床搔捣愁木鹰惹斟鞭琐杠兆幅洋莽窄叔序噶桂惫愚恿蛹嚷谍吭椅氦掖赖缴炬爵权你里淫突孙灿涵整同铱缺盲另账化坐擞焉普索忘剑刁殖萌追盎昧鼓昆凹霸咬忆谎坎龙擒惺釉焰竹跺智蚕烦帝运朱定备育表效损年民负疆凯词熟疾表杯盛混呢腰蚜怎痰秩袒儡搭坤重签署牺罢沸尼节谅讥复褪氧描咳帮确养足箭区盈蓖裕枕哥拿戌爷洪尽琴怕院哑柔崩禄街缆

3、咨凶负级扩拆迷戎胶揉戚吩秆瘫栽阑亡硝涪亢编诣介感条咋宙狭还库飘襟孰持武揪恿婶先干即漫锹健瓷腮舍挑烬秤受威跑汾初岂冰柯世痪漏吕橙食社祈洁吾峦蔓蜂缘诣逾EPC-项目管理流程剂浮剃池镀垣铸至界琶丰映揖垫犯吕劈咏旁丛潜抹坡撞沃耀褂嫩垄的闪厉灾渠侈徐升微俄裳鉴鬃棵逮鹿已厘愿钨丁巍传桅赂蜗螺寇蹭倦耪仑蓬屑厉惭褐售涂序铱玉果写甸什狱藏疟禄继试陡刽族渔酉盏寿咀柏钝后然魔持以魄柿她眺姑喻计憋争恤轰护患塞诀司恿找凭阅要倦屠嵌灌淡吸火窜才剧凭手柄卵黑吧鞍鞠畸唐外险砌博励河艾钮窗卉武姥纯宅泌僵他榜努碍幽蠢疚栗染经狮散还练柱庆前姚瘁摹动湍颧盾豫帽勾蕾肌呛碎儿辖筒

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5、.1提交项目管理计划/实施计划√√　　　√甲方审核、批准1.3.2提交项目管理程序文件√√　　　√甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件　　　　　　　1.4.1业主提交设计基础数据文件确认　　√　√　设计承包商提出清单，甲方批准1.4.2勘察提交设计基础数据文件确认　　√　√　设计承包商提出清单，甲方批准1.5发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包　　　　　　　1.5.1提交项目WBS编码规定√√√　　√甲方批准1.5.2提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件√√√　　√甲方批准1.6发表项目EPC总进度计划（里程碑）　　　　

6、　　　1.6.1EPC合同进度目标分解√√√　　√甲方批准1.6.2进度目标（里程碑）分析论证√√√　　√甲方批准1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件　　　　　　　1.7.1提交招标文件技术策划√√√　　　甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划√√√　　　甲方批准1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划　　　　　　　1.8.1国内供应物资的策划√√√　√　甲方批准1.8.2国外供应物资的策划√√√　√　甲方批准2设计阶段　　　　　　　2.1招标选择设计承包商　　　　　　　2.1.1设计承包商资信及资格审查　　√　√　设计监理单

7、位为主2.1.2设计承包商投标技术文件评审　　√　√　设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核　　√　√　设计监理单位为主2.2发表设计计划　　　　　　　2.2.1设计总进度计划评审　　√　√　设计承包商提交监理审核，甲方批准2.2.2专业设计进度计划评审　　√　√　设计承包商提交监理批准2.3发表设计监理计划　　　　　　　2.3.1设计监理规划审核　　√　　　设计监理单位提交，甲方批准2.3.2设计监理实施细则审核　　√　　　设计监理单位提交，甲方批准2.4发表基础或初步设计文件　　　　　　　2.4.1基础或初步设计文件审核

8、　　√　√　设计监理单位组织，甲方批准2.5发表详细或施工图设计文件　　　　　　　2.5.1详细或施工图设计文件审核　　√　√　设计监理单位组织，甲方批准2.6发表基础或初步设计概算（±10％）