项目管理流程doc

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1、智能楼宇弱电项目管理职责与流程一、项目经理部职责负责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的进行，解决各种紧急事件项目经理由具有丰富工程经验、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目经理负责制，保证工程保质保量按时完成（可参考系统集成项目管理）。其具体职责是：1)前期准备阶段：分析工程现实，编制具体的工程预算方案提交公司相关部门审核批准后执行，提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。2)施工设

2、计阶段：配合甲方组织弱电系统方案设计审查会；遵守国家有关设计规程、规范；主持制定系统施工设计方案，制定专业施工设计资料交付文件格式，配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3)施工阶段：配合甲方组织弱电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和公司相关部门提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与公司相关部门沟通，及时处理相关事务；审核施工队的施工进度，批准其相关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，签署工程月、周工

3、地报告，检查和评估现场各部门的工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4)验收阶段：配合甲方和工程监理，组织验收。5)售后服务阶段：负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。二、项目经理岗位职责1、作为项目的总负责人，全权管理项目的实施。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证工程所确定的各项目标全部实现。2、带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工

4、程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4、做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。5、合理安排项目人员的岗位分工，落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。6、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。7、监督检查专业工程师在工程质量管理中的各个环节，确保合同约定的工程质量等级。确保不出现质量事故。8、做好项目的基础管理工作，组织整理竣工资料，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。9、

5、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。10、完成公司交办的其它工作。三、技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。3、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。4、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。5、负责检查外协施工队伍是否按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。6、负责整理设计变更报告、索赔意

6、向报告及索赔资料。7、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。8、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集和整理工作。9、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。四、专业技术工程师岗位职责1、服从项目负责人的工作安排。 2、参与设备的选型、设备生产厂家的考察及主要材料品牌的选择。 3、组织安装方面专业技术方案的讨论评审。 4、组织检查安装工程施工情况，协调处理施工存在的问题。 5、做好施工管理日记，记录工程现场施工日常管理日志。 6、参与处理在施工过程中出现的安装质量问题，提出处理意见并监督落实。 7、协调

7、处理分管工程安装施工过程中出现的各类问题及关系。 8、做好安装工程的成本、质量、安全、进度控制。 9、负责对施工单位上报的安装类甲供材料进行审核、签证。 10、负责对进场的安装类甲供材料的数量进行验收。 11、落实处理解决分管工程的各类安装变更、签证、索赔工作。 12、参与工程分部分项验收和竣工验收，并在验收前对安装部分进行预验，对安装项目负责。五、安全员岗位职责宏观方面：1、认真贯彻执行安全生产的法律，法规和规章，落实本企业各项安全生产管理制度，对所负责工程项目的安全生产负监督检查责任。2、参加工程项目施工组织设计和安全技术交底，制定工程项目的安全活动

8、计划。3、监督检查各项安全生产活动的执行情况，有权制止违章指挥和违章作业；遇有严