项目申报管理流程.doc

《项目申报管理流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、DrtechSP-项目申报管理过程Version1.0DRTECHSP-材料采购管理过程Version1.0修订历史记录日期版本号修改说明修改人核准人2008-5V1.0结合实际运行情况解晓日DRTECHSP-材料采购管理过程Version1.0目录1目的42范围43项目申报管理过程43.1项日巾报管理流程图43.2关键活动43.2.1项日准备43.2.2项日背景调杳43.2.3项日定位43.2.4项日进行53.2.5审核巾报53.2.6项日跟踪53.2.7项日总结53.3项H巾报管理事项53.4输出54附录5DRTECH

2、SP-材料采购管理过程Version1.0项目申报管理过程1目的对项目申报过程进行控制，保证项目申报的顺利。2范围本文件适用于湖北东润科技有限公司的申报全过程。术语项目准备指项目从网上发通知或接到书面通知及联络人员获知相关准确信息后进行的项目初始化项目背景调查3项目申报管理过程3.1项目申报管理流程图3.2关键活动3.2.1项目准备根据网站或接到的电话、书面通知进行项目开始的准备工作，蜀3项目通知及项日指南心档,并开始填写顼刀控覘驶。内务岗人员及吋跟踪査询相关网站信息，外联岗人员注意保持与相关主管部门的信息沟通以确保能第一

3、-时间拿到项目申报信息。3.2.2项目背景调查外联岗根据项口信息情况了解对口主管部门，项Id关键性因素，以及竞争对手情况，并填写顼日控制表。3.2.3项飓申报流程部门经理根据项口前期情况了解，进行分析判断并汇报上级主管，填写项目框架表及项目分工项目准备内务岗项目背景调查外联岗Page4of5项目定位经理DRTECHSP-材料采购管理过程Version1.03.2.4项目进行项目开始片，根据项日要求及项日分工表，部门内部进行分工合作，、惟直粒失项日申报文件,包括项目可行报告等。3.2.5审核申报部门经理及上级主管领导对项目申

4、报文件进行审核并确定，形成正式申报文档（包括可行报告）并进行申报。3.2.6项目跟踪递交正式项目申报文件厉，外联岗人员及时跟踪申报厉动态，如有情况及时汇报并填写顼习疥制表。3.2.7项目总结项日结束厉，进行项日总结，分析项日成功或失败原因。3.3项目申报管理事项项目屮报所有过程伴随I文档管刪及I客户关系维护肚程,遵行相关流程°3.4输出文件名[编号保管部门项日通知书DretchSP-S8001事业发展项日指南DretchSP-S8002事业发展项目控制表DretchSP-S8003事业发展项日框架表DretchSP-S80

5、04事业发展项目分工表DretchSP-S8OO5事业发展项目申报文件DretchSP-S8006事业发展/行政项日总结DretchSP-S8OO7事业发展4附录项日申报管理制度