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时间：2018-11-25
《项目总承包epc-项目管理班子机构设置》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、项目管理班子机构设置、职责分工资料说明项目总负责人勘察及设计施工项目经理技术负责人建筑专业负责人1人给排水专业负责人1人电气专业负责人1人结构专业负责人2人造价员1人材料员2人质检员2人安全员2人施工员3人注：项目总负责人，负责整个工程勘察、设计、施工各方的协调、配合等工作。一、设计：1.建筑专业负责人，负责工程的建筑设计出图；2.结构专业负责人、结构设计人员负责工程结构设计出图；3.电气专业负责人，负责工程电气设计出图；4.给排水专业负责人，负责工程给排水设计出图。二、施工：1.项目经理，负责施工组织、协调人力、物力及各方资源；2.项目技术总负责人，负责该工程的技术指导工
2、作；3.施工员有，负责施工现场的施工管理；4.安全员，主要负责现场的安全监督管理；5.质检员，主要负责工程质量的控制、监督管理；6.材料员，主要负责材料的采购、调动管理；7.造价员，主要负责本工程的造价控制。
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