epc-项目管理流程

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1、序号项目管理内容文件类活动类备注策划编制审核批准参加负责1项目启动及策划阶段      项目管理合同签订后开始1.1建立项目组织机构       1.1.1项目经理及班子成员任命√   √ LPMC与甲方共同任命1.1.2项目组织机构策划√√  √ 组织结构图1.2召开项目启动会议       1.2.1EPC合同交底    √ 甲方负责1.2.2提交启动会议纪要√√√ √  1.3发表项目管理计划及程序文件       1.3.1提交项目管理计划/实施计划√√   √甲方审核、批准1.3.2提交项目管理

2、程序文件√√   √甲方审核、批准1.4发表设计基础数据文件       1.4.1业主提交设计基础数据文件确认  √ √ 设计承包商提出清单,甲方批准1.4.2勘察提交设计基础数据文件确认  √ √ 设计承包商提出清单,甲方批准1.5发表项目WBS及设计、采购、施工及调试工作包       1.5.1提交项目WBS编码规定√√√  √甲方批准1.5.2提交设计、采购、施工及调试工作包划分文件√√√  √甲方批准1.6发表项目EPC总进度计划(里程碑)       1.6.1EPC合同进度目标分解√√√ 

3、 √甲方批准1.6.2进度目标(里程碑)分析论证√√√  √甲方批准1.7发表设计、设备、施工及调试承包商招标文件       1.7.1提交招标文件技术策划√√√   甲方批准1.7.2提交招标文件商务策划√√√   甲方批准1.8发表设备、技术进出口及国际运输策划       1.8.1国内供应物资的策划√√√ √ 甲方批准1.8.2国外供应物资的策划√√√ √ 甲方批准2设计阶段       2.1招标选择设计承包商       2.1.1设计承包商资信及资格审查  √ √ 设计监理单位为主2.1.

4、2设计承包商投标技术文件评审  √ √ 设计监理单位为主2.1.3设计任务书及设计合同审核  √ √ 设计监理单位为主2.2发表设计计划       2.2.1设计总进度计划评审  √ √ 设计承包商提交监理审核,甲方批准2.2.2专业设计进度计划评审  √ √ 设计承包商提交监理批准2.3发表设计监理计划       2.3.1设计监理规划审核  √   设计监理单位提交,甲方批准2.3.2设计监理实施细则审核  √   设计监理单位提交,甲方批准2.4发表基础或初步设计文件       2.4.1基础

5、或初步设计文件审核  √ √ 设计监理单位组织,甲方批准2.5发表详细或施工图设计文件       2.5.1详细或施工图设计文件审核  √ √ 设计监理单位组织,甲方批准2.6发表基础或初步设计概算(±10%)       2.6.1基础或初步设计概算(±10%)评审  √ √ 设计监理单位组织,甲方批准2.7发表项目资金计划(年度)       2.7.1EPC总进度计划年度分解√√√ √ 甲方批准2.7.2项目总投资年度分解√√√ √ 甲方批准2.7.3项目年度工程费、设备采购费、其它费等资金计划评

6、审√√√ √ 甲方批准2.8发表更新的项目WBS、采购、施工及调试工作包       2.8.1依据详细设计文件提交更新的WBS编码文件√√√  √甲方批准2.8.2提交更新的采购、施工及调试工作包文件√√√  √甲方批准2.9发表关键设备/材料采购计划       2.9.1设计提交的设备/材料清单及请购文件审核  √ √ 设计监理组织,甲方批准2.9.2发表关键设备/材料采购计划  √ √ 甲方批准2.10发表设计监理报告(月)       2.10.1设计进度及质量报告(月)确认  √   设计监理

7、单位提交,项目经理批准2.10.2设计费用支付报告(月)确认  √   设计监理单位提交,甲方批准2.11发表设计外部协调、设计变更管理程序       2.11.1提交设计外部协调程序  √   设计监理单位提交,甲方批准2.11.2提交设计变更管理程序  √   设计监理单位提交,甲方批准3采购阶段       3.1招标选择合格设备/材料供应商       3.1.1建立合格供应商长名单√√√ √ 甲方批准3.1.2建立合格供应商短名单√√√ √ 甲方批准3.1.3签订设备/材料采购合同  √ √ 

8、甲方批准3.2发表设备/材料采购计划       3.2.1提交设备采购进度计划  √ √  3.2.2提交材料采购进度计划  √ √  3.3发表设备制造计划       3.3.1设备制造总进度计划评审  √ √ 设备制造承包商提交监理审核,甲方批准3.3.2设备制造质量计划审查  √ √ 设备制造承包商提交监理批准3.4发表设备监造计划       3.4.1设备监理规划评审  √   设备监理单位提交,甲方批准3.4.

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