【阿米巴经营】“控本增效”的五大误区.docx

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1、【阿米巴经营】“控本增效”的五大误区“控本增效”一直是企业经营管理的一项重要目标和获得竞争优势的有效措施之一，纵观国内现状，人们在实际管理中或多或少会走入一些误区，在实际操作存在着以下误解：　　一、很多企业简单的认为最大限度的削减成本就是“控本增效”　　就以我们身边的一些饭店为例，为了尽快收回成本，在闯下名气后刻意的减少菜的分量和内在的质量及服务质量以“控本增效”，最后的结果是消费者的抛弃，生意日渐萧条，最终关门大吉。我们应该明确“控本增效”的核心是建立持久成本优势，而成本优势的价值正是取决于其持久性。只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减

2、措施，才是“控本增效”应该提倡和追求的。　　二、认为“控本增效”就是企业生产经营中价值链各环节成本都要最低　　价值链是由企业相互依存的一系列价值增值活动构成的一个系统，各个价值活动是由价值链的内部联系联结起来的。企业的生产经营是一个系统工程，要求企业各个环节都作到成本最低，是不现实的，它的实现必将是以损失效益为代价的。只有通过协调和最优化各价值链以带来成本削减的机会，才能最终带来企业效益的最大化，真正意义上的实现“控本增效”。　　三、用静止的眼光看待原有各项“控本增效”措施所创造的企业成本优势　　企业除了在某一时点上进行成本分析之外，还必须

3、考虑，企业的各项价值活动的绝对成本和相对成本会怎样独立于其目标，并随时间而变化的情况。因此，企业可通过动态分析成本，预测价值活动的成本驱动因素可能发生什么样的变化，哪些价值活动的绝对成本或相对成本的重要性会上升或下降，并迅速采取相应行动使自己处于成本优势地位，并保持原有成本优势地位的持久性。　　四、认为“降本增效”就是单纯的降低生产成本　　生产成本只是企业总成本的一部分，在重视降低生产成本的同时，还需要跳出企业的范畴，认真的审视整个价值链，通常可以在上游价值链（涉及采购环节）和下游价值环节（销售环节）寻求到成本降低的重要途径，有效降低采购的

4、相关费用和销售的不必要支出是最有效的措施。　　五、为了“控本增效”，企业控制一切投入，认为如此就能取得效益的稳步增长　　实际上，企业保证竞争优势的持久性，防止竞争者模仿，取决于竞争优势的来源和数量。企业规模、专有技术、业界相互关系、学习能力比其他降低成本的措施更具有持久性。对于中小企业而言，只有增加技术上的投入，突出专有技术，实现企业的特色化，学习借鉴其他企业的成功经验才能使企业取得长期的竞争优势。　　一个企业希望通过“控本增效”带来企业的竞争优势和效益的最大化，只有明确降本的重要性，解决实际操作中的误区，才能事半功倍，实现企业的目标和企业

5、长久发展。　　到底该如何控制成本来增加效益呢？一直追求费用最小化，利润最大化的阿米巴经营模式又是怎样实现的？阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。　　人力成本控制　　阿米巴的人力成本是指，阿米巴组织在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。　　如何有效地控制人工成本，可以说是人力资源管理重大内容，掌握了人力成本分析的方法，阿米巴领导人就能够很快对人力成本现状有一个清晰的认识。有了这个认识之后，要解决的问题就是如何对症下药。　　第一，总

6、成本控制法　　对阿米巴人力成本的控制，需要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；对人力成本的控制是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；对人力成本的控制还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的开发能力。　　第二，人员控制法　　人员增长一定会带来人力成本上升，除非业绩上升而冲掉上升的人力成本。控制人员的最好方法是控制成本，搞不清楚到底需要用多少个人的时候，就用成本控制法，其中定员定编的控制法是最常用的。　　第三，正向降低法　　正向降低法，主要从组织架构设计、流程重组与优化等角度进

7、行实施，从而有效降低人力成本。　　第四，反向降低法　　方向降低法主要从工作质量上升一个台阶、提升组织与个人绩效来降低人力成本率。　　这里的组织绩效，是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。组织绩效的评价需要选用一定的指标，指标作为衡量组织绩效的标准，其本身必须体现对组织管理的综合要求。从组织的发展过程来看，一个系

8、统、有序的评价反馈系统对组织的生存和发展起着至关重要的作用。然而，困难的是，从不同的角度评价组织绩效会产生不同的标准。　　第五，人员组合　　广东某企业有三个研发阿米巴，每个研发阿