阿米巴经营40问.docx

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1、《阿米巴经营》知识问答1.什么是阿米巴？（见曹岫云序等P2）阿米巴，生物学上即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进行细胞分裂，二是可以随环境变化而“变形”。稻盛和夫以次特性引用到企业管理上，就是所划分的小集团叫阿米巴。2.什么是阿米巴经营？（见中文版自序P2）阿米巴经营是一种经营方法，就是根据产品、工序、客户或地区等的不同，把大组织划分成许多独立经营、独立核算的小集团（阿米巴）。以这个小集团的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。3.阿米巴经

2、营在中国掀起了学习热潮，很多企业都纷纷引入该经营模式，并不是所有企业都能成功，实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序P3）第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会做贡献”的明确信念。领导人的公平无私是调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第二是所谓“哲学共有”，这主要包括：“以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、私心了无”等内容。这也就是出以公心、相互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿

3、米巴之间、阿米巴和公司整体之间的关系。4.京瓷公司成功实施阿米巴经营离不开先进的经营理念，其诞生之初企业确立的经营是什么？结合公司“三和共赢”的经营理念，谈谈您的理解。P8）追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展作出贡献。5.阿米巴经营的三个目的是什么？您认为最核心的是那条？为什么？（P12）（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；（2）培养具有经营者意识的人才；（3）实现全体员工共同参与经营6、稻盛和夫非常注重做人做事价值观的宣导，在对所有事情做出判断时，他所确立的一个基准原则是什么？您

4、作为一名公司高管在日常的管理中做到了那几个方面？（P17）稻盛和夫先生将“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平，正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。7、从会计的角度，稻盛和夫所探讨的关于利润如何增加的原理原则是什么？（P818）怎样去实现“经费最小化”？（P167）其原理原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。要实现经费最小化，需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动，同时还要让现场的所有员工都具备控制经费开支

5、的强烈意识。为此，前提必须是形成能够准确把握自己在现场使用了多少经费的机制，要很好地运用“单位时间核算表”。8、稻盛和夫在京瓷不断发展的过程中，总结出了阿米巴经营的十二原则（实践P19），请您就其中两条谈谈您的理解。（1）明确事业的目的和意义（2）设定具体目标（3）胸中怀有强烈愿望（4）付出不亚于任何人的努力（5）追求销售利润最大化和经费最小化（6）定价为经营之本（7）经营取决于坚强的意志（8）燃起斗志（9）拿出勇气做事（10）不断从事创造性工作（11）以关怀坦诚之心待人（12）始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦

6、想和希望。9、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件？（P41—48）“阿米巴”的组织建设是阿米巴经营的要点。划分“阿米巴”，必须具备以下三个条件：（1）划分后的阿米巴能够成为独立核算，有明确的收入，同时能够计算获取这些收入而所需的支出。（2）独立完成业务的单位。（3）能够贯彻公司整体的目标和方针。要根据经营状况，市场、技术动向，竞争对手等的变化等，对“阿米巴”实施灵活的调整，不断进行优化。10、如何正确处理“阿米巴”之间的关系？（P53-61）第一、要明确：“阿米巴”之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念和利益

7、。要教育引导各“阿米巴”树立整体意识、大局观念，相互信任、体谅与支持。第二、领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正的裁判。第三、从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是各级负责人要带头做到。811、作为阿米巴的领导人应该具备那些优良品质？（P61）领导必须是一个具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨练自己、提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米巴领导都必须具备高尚的人格。12、京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则?谈谈您作为公司一名领导在选人用人方面遵循哪些原则？（P64

8、）遵循“实力主义”原则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正的德才兼备、对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人。13、阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么？（P76）就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织。14、在阿米巴经营模式下，试述制造、销售、研发、管理的基本作用和定位。（P78）制造：通过生产出令客户满意的产品，创造附加价值销售：通过营销活动（从接