终端门店阿米巴经营表.docx

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1、浙江圣傲姬实业有限公司文件阿米巴《单位时间附加值核算表》举例：终端门店公式：单位时间附加值=（销售收入-销售成本-经费开支）/总劳动时间说明：从收入中减去除劳务费之外的所有扣除金额或经费开支就能计算出附加值，再把附加值的结算金额除以总劳动时间久可以计算出每小时产出多少附加值价值的“单位时间核算”。单位时间附加值核算表(自营)门店项目项目计算公式编号经营要点说明销售毛利收入产品零售总额门店实际开票金额A1销售收入是决定高附加值的主要因素，销售结构不同，毛利收入也会不同，销售高利润的产品越多，销售毛利收入越高，所以我

2、们每天填写后一定要关注门店的产品销售结构，大家可以通过调整门店的销售结构来创造高附加值。门店产品成本门店产品成本由分部提供或开通店长ERP后台权限A2其它销售成本专柜扣点金额商场实际扣点产生，月度精准核算A3刷卡手续费根据付现方式按地银行刷卡扣点核算A4工商税务增值税按零售额的17%核算A5A（销售毛利收入）=产品零售总额-门店产品成本-其它销售成本门店费用固定费用网络使用费B1固定费用一般不由门店自行控制，但是它体现了门店经营的固定成本，让终端导购清楚自己所在门店每日的固定支出。每次填写时如没有变动不需要做及时

3、修改。装修折旧费B2专柜员工管理费B3专柜仓库租金B4专卖店房租B5浮动费用活动推广费广告费（DM单、宣传费）B6浮动费用是我们可以控制的部分，每天我们一定要根据实际费用支出进行填写，如：某天我们在做核算时发现电费增加，那么就需要大家先确定电费突然增加的原因，是因为门店增加了电耗设备还是其它，如果是专卖店为了更好的控制门店电费，我们甚至可以合理的安排门店开灯的数量与开灯的周期，这样通过大家的努力改进我们才能真正做到通过降低门店用电量来削减电费。在浮动费用这个板块对我们的门店单位附加值影响最大的就是库存费用。我们要

4、时时关注库存产品结构，每天我们通过分析畅销品、滞销品及时调整销售方式，让门店的库存更合理，降低门店库存费用，提高门店单位时间附加值。门店食品费用（点心、水果）B7道具费用（杂志、手册、赠品等）B8库存费用存货利息（月计算年利率0.6%）B9存货跌价准备(按照上级部门提供产品配置1年30%，2年50%，3年100%)B10退货损失（运费的4倍，上级部门提供）B11浙江圣傲姬实业有限公司文件其它水费B12电费B13交通费B14办公用品B15电话费B16维修费用B17门店费用（B）=固定费用+浮动费用门店时间总和T=正

5、常工作时间+非正常工作时间T时间是我们工作效率体现的一个关键指标，它是我们门店所有导购工作时间的总和，为了更好创造高附加值我们需要越少的时间创造越高的效益。门店单位时间附加值F=（A-B）÷TF单位时间核算值以最直接的方式反映出阿米巴门店每天的运营状态。门店产品的销售结构、费用的控制、劳动时间的合理安排决定了单位时间附加值的高与低，我们通过不断改进工作方法提升门店单位时间附加值来提升门店运营能力，创造终端门店高效益。