阿米巴经营的实践

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1、专题1阿米巴经营的实践阿米巴经营的实践每一位员工都是主角　　阿米巴经营是为实现京瓷的经营理念、经营哲学而诞生的独特的经营管理手法，也是支撑京瓷集团发展至今的经营手法。为了实现京瓷集团的发展成长，并促进社会的发展，必须正确理解这种管理手法的目的，并积极开展实践。　　此外，除了京瓷与KDDI株式会社外，还有多达约400家企业在京瓷集团公司的指导下引进了阿米巴经营。注）本专题的部分内容摘自稻盛和夫著书《阿米巴经营》（日本经济新闻出版社）。何谓阿米巴经营集体，从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任，从而培养　　创业之初，我对经营一窍不通，“应该依靠

2、什么来出了许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。开展经营”的问题，一直困扰着我，终于，我逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正是推进经营活动的　　我将“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同关键。时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”定为京瓷的　　虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，经营理念。却又是这个世界上最坚定可靠的东西。回望历史长　　员工把京瓷当做“自己的公司”，把自己当做一个经河，人心成就伟大事营者而努力工作。从那时起，我和员工的关系已经不再业的例子不胜枚举。是经营者和劳动者的关系，而是不遗余力地为了同一个于是我坚定地判断，

3、目标而奋斗的同志，全体员工之间萌生出了真正的伙伴在领导团队前进时，意识。依靠“人心”是最有　　阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现了全效的方法。体员工参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理体系。这个体系之中不可缺少的便是能促使全体员工毫无疑　　自京瓷创业以来，创始人稻盛就意识到，为了使企业保虑地全力工作的经营理念和经营哲学。持长期稳定的发展，必须确立并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层　　在“阿米巴经营”中，各个阿米巴的领导将主导制定各自的的实际经营状况的“管理会计制度”。因此，我们在致力于技计

4、划，并依靠全体成员的智慧和努力去完成目标。通过这种做术开发、产品开发和营销活动的同时，也为确立经营哲学和法，现场的每一位员工都将成为主角，主动参与经营，进而实现管理会计制度倾注了大量心血。“全员参与的经营”。同时，还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地把握各个阿米巴的经营状况。　　1959年，我在几位朋友的大力帮助下成立了京瓷公此外，始终坚持如玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰司。1984年又成立了第二电电公司，也就是现在的地了解每个部门的经营状况。另外，阿米巴经营必须与经营哲KDDI。这两家公司至今仍然保持着高收益

5、，并且取得了学相统一，所以阿米巴经营的每一项规则和每一个组成部分，持续发展，其原因就在于采取了基于稳固坚实的经营哲都明确地做到了与京瓷企业哲学的一一对应。学和精细的部门独立核算管理之上的，被称为“阿米巴经营”的经营手法。　　当我意识到通过公开公司状况，可以激发员工的参与意识，调动员工积极性时，我决定把阿米巴经营作为　　在京瓷集团取得快速发展、规模不断扩大的过程中，稻京瓷经营管理的基础。此后，阿米巴经营成为了从经营盛从心底里渴望赢得一批能够同甘共苦、共同分担经营重任管理方面推动京瓷快速成长的原动力。的经营伙伴。于是，稻盛把公司细分为被称作“阿

6、米巴”的小1KYOCERACSRReport010专题1阿米巴经营的实践阿米巴经营的目的阿米巴经营的实践每一位员工都是主角　　阿米巴经营大致有三个目的。算，需要掌握最基本的会计知识。因此，有必要建立一个让缺乏专业知识的人也能掌握阿米巴核算的体系，这就是“单位　　阿米巴经营是为实现京瓷的经营理念、经营哲学而诞生的独特的经营管理手法，也是支撑京瓷集团发展至今阿米巴经营的目的时间核算表”。单位时间核算表不仅包括了各个阿米巴的收的经营手法。为了实现京瓷集团的发展成长，并促进社会的发展，必须正确理解这种管理手法的目的，并积极开入和经费，还计算两者

7、的差额，也就是附加价值。以该附加值展实践。确立与市场直接除以总劳动时间，就得到了每小时的附加价值，通过这种体　　此外，除了京瓷与KDDI株式会社外，还有多达约400家企业在京瓷集团公司的指导下引进了阿米巴经营。挂钩的部门核算制度系可以非常轻松地掌握自己所属的阿米巴每小时创造了多注）本专题的部分内容摘自稻盛和夫著书《阿米巴经营》（日本经济新闻出版社）。少附加价值。　　同时，通过对单位时间核算表的目标与业绩进行对何谓阿米巴经营培养具有经营者实现全员参与的经营意识的人才比，阿米巴领导就可以实时地掌握在月初制定的销售额目集体，从公司内部选拔阿米巴领

8、导，委以经营重任，从而培养标、生产目标、经费支出目标等的实际进展情况，随时采取　　创业之初，我对经营一窍不通，“应该依靠什么来出了许多具有经营意识的领导，也就是经营伙伴。必要措施