关于对阿米巴经营的认识.docx

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1、关于对阿米巴经营的认识根据领导的要求，最近几天，我对稻盛和夫先生所著的阿米巴经营一书进行了系统的学习。对其所构建的阿米巴经营之道深感震撼。下面浅谈一下对阿米巴经营的认识：一、阿米巴经营是哲学和方法论的统一。我们学习借鉴阿米巴经营之道，首先要认真研究并贯彻他的哲学体系做为构建阿米巴经营之道的基础。阿米巴哲学的基础在修身做人，在值得信任和信任别人，在构建共同的精神需求。在透彻研究哲学体系的基础上，我们还要对具体的方法进行学习和借鉴，在阿米巴的划分上，在会计核算方面，在执行和监督方面，在绩效考核方面，在如何满足职工的物质需求方面都需要我们进行细致

2、的研究和顶层设计。二、实现阿米巴经营的前提是对人性的深刻理解和对构建阿米巴经营的背景的深入研究，不能照搬照抄，要取其精髓。不同的国度，不同的发展阶段，人性是存在多样性的。由于人性的差异，有时会导致一个非常成功的管理模式水土不服。所以要求我们认真的研究构建阿米巴经营的背景，认真分析日本人和中国人之间的差异，认真研究两国发展阶段的差异，从而能够在深刻理解阿米巴经营体系的基础上，结合我们当代和公司的实际情况，坚持和发展阿米巴经营。三、实现阿米巴经营要重塑人们的价值观。当前，由于人们的物质需求还没有得到很好的满足，表现之一就是在绩效考核方面，我们还

3、是在用“钱”这把尺来度量人们的工作业绩。这样一来，绩效考核就把人们的思想更引导到对物质的斤斤计较。而阿米巴经营的单位时间核算，在颠覆传统的会计核算体系的同时，将人们的目标成功的引导到一个与自己个体的物质利益没有直接关联的一个“虚拟”目标上，即单位时间产值。对企业来说，这一目标恰是事关企业发展的关键，实现了企业目标和职工个体目标的统一。企业经营的关键是运转效率要高于社会的平均运转效率，我们才创造了更高的效益。阿米巴经营在价值观方面的另一个成功之处在于将人们关注的焦点聚焦为精神需求，物质的满足是长期而缓慢进行的。价值观的重塑这是实现阿米巴经营的

4、核心。四、实现阿米巴经营需要重塑企业的组织架构、会计核算方式以及整体的运行监管方式。首先是在组织架构方面，需要我们认真研究如何构建具体的阿米巴。在会计核算方式上，我们应该认真学习阿米巴经营核算在现场的理念以及价格由市场倒推的理念。在整体的运营监管方面，我们应该加强运营执行的制度体系建设，实现阿米巴经营所要求的“一一对应原则”“双重确认原则”等重要的原则，同时建立“全员参与经营”的环境，发挥全员的能动性，从而减少在事前、事中和事后的监督，减少各部门之间的多次审批、审核，提高运行效率。这是实现阿米巴经营的重心。五、合德一定能够践行阿米巴经营的理

5、念，实现阿米巴经营也一定会极大的促进公司的发展。纵观稻盛和夫先生创建阿米巴经营的经过，以及京瓷的生产、管理、营销模式，与目前我们物流行业的现状有着很多相似、相通之处。这就为在合德坚持和发展阿米巴经营带来了先机。而且，随着京瓷的大发展，物流也作为阿米巴经营的一个有机体，在京瓷内部进行着阿米巴经营。这就为阿米巴经营在物流行业的应用建立了典范。六、客户操作科如何践行阿米巴经营理念。目前阶段，我们应该利用阿米巴经营中最容易的部分，就是对单位时间价值进行认真的核算，从而分析出影响我们收入最大化、支出最小化、时间最短化的因素，然后有针对性的进行优化。我

6、们就从最简单的某一单业务开始核算，核算也只涉及与其直接相关的支出和时间。首先是报价问题。在报价问题上，我们要知道，物流的价值体现在哪里，就体现在时间上。我们合德或者京唐港集装箱码头的优势就是我们的班期密集，物流时间短。报价的时候就要分析客户的情况，包括长期客户还是临时客户，客户要求货物的发运时间等，根据公司的规定，在能够完成订单业务的情况下，尽可能的报价要高。第二是在支出部分，我们除了要考虑集港装箱、场地占用、集装箱租赁、船公司运费、疏港运输费以及其他的诸如保险、箱损、财务费用、办公费用等费用外，还要对各项费用的情况进行统计分析，费用清单越

7、详细越好，便于对费用进行统计分析，找到影响费用最小化的因素。第三是时间因素。对于单笔业务，他的时间构成是从业务订单签订开始一直到运费回收的整个过程的总时间，应该包括业务员为完成这单业务所花费的时间，公司内部有关部门审核、审批所花费的工时，以及等待的日历时间，其中，操作科的等待时间计入操作科的公共时间，公司审核、审批发生的工时和等待时间计入职能部门划转的公共时间。这里不论是报价、费用核算还是时间核算，都要求把他们的构成做的越细致越好。通过对单笔业务时间价值的核算，我们就可以分析出很多的问题。一是发现哪些客户和船公司、运输车队是我们利润的来源。

8、二是可以发现影响我们效率的主要原因。三是可以找到一些不必要的支出和工作流程。通过对单笔业务的累加，就可以对客户操作科的时间价值进行核算。当然，费用项目和时间都会有所变化。通过对比