关于工程项目管理中费用与进度关联性探究

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1、关于工程项目管理中费用与进度关联性探究　　【摘要】工程项目具有工期长、涉及专业多、范围广的特点，进行工程项目管理非常有必要。在工程项目管理中，费用和进度是两个重要组成要素，两者之间有着密切的联系，相互影响并相互制约。为了保证工程项目的顺利实施，并在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量，有必要对工程项目管理中费用和进度的关联性进行探究。文章将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析，在此基础上制定切实可行的协调措施，为实现工程项目管理的规范性和有效性提供保障。【关键词】工程项目管理；费用；进度；关联性随着社会经济水平的提高和城市化进程的加快，工程项目管理中的管理手段和方法不断

2、得到改进。费用和进度是工程项目管理中的重要组成要素，两者之间是相互制约、相互影响着的，加上工程项目本身具有工期长、交叉专业多、涉及范围广的特点，研究工程项目管理中费用和进度的关系已成为工程项目管理的内在要求，也是社会经济发展的必然趋势，对于提高工程项目管理的有效性和精确性也具有重要作用，能够促进工程项目经济效益和社会效益的实现。1工程项目管理中费用和进度关联性的分析6工程费用指的是工程项目建设中所使用的全部资金，其中包括固定资产、无形资产和流动资产，这就需要对资金进行实时控制，并将投资管理贯穿于工程项目管理的全过程，确保资金能够达到预期使用要求，实现人力、财力、物力的合理使用，

3、最终达到工程项目管理目标。工程进度管理是针对每个建设阶段的内容、时间、工序等编制合理的管理方案，并将这个方案贯穿于工程项目实施的全过程，由于在实施过程中容易受到各种因素的影响，工程项目管理人员必须对影响因素进行全方位的研究，有效控制施工进度，从而保障工程项目的顺利完成。综上，工程项目管理中所指的费用主要是单项的合同价格或成本，而进度包含了合同在内的所有活动。分析工程项目管理中费用和进度的关联性，就须对费用和进度进行匹配，那么费用在进度横道图上实现匹配需要经过两个过程，即赋予每一项活动合理价值，完成费用在活动上的对应匹配；根据作业时间段对项目所包含的所有活动的总价值进行汇总。用C

4、表示费用，T表示时间，x%表示工作在不同时间内的价值比率关系，C总=C1+C2+C3+......+Cn，C1到Cn为分部分项活动的价值。与费用相比，计算分部分项活动的价值汇总时有着一定的差异性。C1=C1x11（T1）+C1x12（T2）+C1x13（T3）=C1（x11（T1）+x12（T2）+x13（T3））（%）6C2=C2x21（T1）+C2x22（T2）+C2x23（T3）=C2（x21（T1）+x22（T2）+x23（T3））（%）C3=C3x32（T2）+C3x33（T3）+C3x34（T4）=C3（x33（T3）+x22（T2）+x34（T4））（%）C4=C

5、4x43（T3）+C4x44（T4）=C4（x43（T3）+x44（T4））（%）......C总=CT1+CT2+CT3+CT4......式中CT1至CTn为个时间段各项工作价值汇总，x11，x12，x13......为活动分布系数，那么CT1=C1x11（T1）+C2x21（T1）（%）CT2=C1x12（T2）+C2x22（T2）+C3x32（T2）（%）CT3=C1x13（T3）+C2x23（T3）+C3x33（T3）+C4x43（T3）（%）CT4=C3x34（T4）+C4x44（T4）（%）......针对上述计算结果发现，要实现费用与进度的匹配，必须将分项活动的

6、总值确定下来，并分别用矩阵形式将计算出完整的费用表现出来，由此可见，在工程项目管理实践中，必须制定一套完整的、合理的、便于分解的工程费用清单，费用和进度的匹配必须可用于测量权重体系的工程量详细分解清单及工序权重计算标准。6根据上述工程项目管理中费用和进度关联性的分析中得出工程费用与工程进度是相互影响、相互制约的结论，一旦费用管理或进度管理中任何一个环节出现问题都将会对工程项目的进程和质量带来不利影响。比如有些工程项目管理中，管理者受到利益的驱使对工程进度过于重视，为了赶工忽视了对各方面资金的协调，这就使得管理费用超出工程的实际承受能力，影响工程进度，也给工程带来不必要的经济损失

7、。可见，在工程项目管理中，费用和进度无论是在计划阶段还是实际执行阶段都是密切联系着的，工程项目管理人员要把握好费用与进度之间的关系，做好两者之间的协调，从而有效控制工程费用和工程进度，保证工程项目经济效益和社会效益的实现。2工程项目管理中费用和进度的协调措施2.1确定费用活动的合理价值在对工程项目管理中费用和进度的关联性进行分析后发现费用活动的合理价值与进度的活动时段是密切相关的，只有对费用的合理价值进行确定才能保证工程管理中进度的合理性。工程项目管理人员在对固定单价项目进行设置时应充分考虑