工程项目中质量、进度、费用的综合管理

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1、工程项目中质量、进度、费用的综合管理[摘要]项目工程管理是一个很复杂的系统,包括质量控制、费用控制、进度控制等。确定合理的质量冃标、费用目标、工期冃标,并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大FI标”实行有效控制,从而取得较好的经济与社会效益。由于参建方各自所站的角度不同,处理起来也常有矛盾,还是会出现偏重费用和进度,忽视质量的行为,或只重视事后的质量检查,忽视了质量问题对进度、费用造成的影响,不能处理好相互Z间的关系。其结果是,质量管理效率低下,导致工程建设进度延误、费用增加。工程质量、工期工程成本三者本是融为一体的。如果在施工中不注重他们Z间的关系,孤立的看某一问题,

2、强调这突出那,往往会使我们在工程管理过程屮经常隐入片面的境地,为了“快”可以抢进度而不计成本,不顾工程质量,为了“省”可以节省开支而不又不顾工程质量,偷工减料进行粗制滥造,为了“优”而进行超标准施工,甚至精雕细刻,不计成本,不讲进度。其实,这都是术为错误的做法。因此分析研究它们Z间的关系,找出它们Z间的规律,对加强施工管理,不断提高企业的竞争力是十分必要的。笔者长期从事建筑施工企业质量管理工作,就此谈点浅见,供大家参考。[关键i司]质量控制费用控制进度控制综合管理Engineeringprojectquality,scheduleandcostintegratedmanagement

3、[Abstract]Projectconstructionmanagementisacomplexsystem,ineludingqualitycontrol,costcontrol,progresscontrol,etc.Determinereasonablequalitygoalandcostgoal,timeschedule,andtechnicalmeasures,economicmeasures,measures,organizingmeasurestocontractimplementseffectivecontrolforHthreegoals11,thusobtain

4、sthegoodeconomicandsocialbenefits・Becausecooperated-builingpartiesstandingindifferentangles,tohandleandoftencontradictory,andtherewillbeaheavycostandschedule,andignorethequalityofbehavior,oronlyattachimportancetothequalitycheckafterwards,ignoredthequalityproblemoftheeffectsontheschedule,cost,an

5、dcan'tdealwiththerelationshipbetweeneachother.Asaresult,thequalityofmanagementefficiencyislow,whichleadstotheprojectscheduledelay,costincrease.Engineeringquality,timelimitforaprojectengineeringcostisintegrated.Ifdoesnotpayattentiontotherelationshipbetweenthemintheconstruction,isolatedwatchacert

6、ainproblem,emphasizethehighlightthat,oftenmakesusoftenintheprocessofprojectmanagementintotheone-sidedsituation,inorderto“fast”cangrabscheduleandatnocost,regardlessofthequalityofprojects,inordertoHsaventosavemoneyandnotinspiteoftheengineeringquality,tocutcomerstochurnout,inorderto“excellent”fort

7、heexcessiveconstruction,evenwork,regardlessofthecost,noprogress.Infact,thisisallforthemistake.Thereforeanalysisandstudytherelationshipbetweenthemandfindouttheregularitybetweenthem,tostrengthenconstructionmanagement,improvethecompe

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