浅论工程项目管理中的质量与进度控制

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1、浅论工程项目管理中的质量与进度控制摘要：随着我国经济水平的不断进步和建筑工程整体水平的不断提升以及开发商对开发时间成木的控制，在我国建筑工程中质量及建筑工程施丁进度控制问题得到了越来越多的重视。本文从对建筑丁程项目质量及工程的施工进度控制进行分析与研究，对建筑工程项目质量及进度控制对策进行了分析。关键词：工程项目；质量；进度中图分类号:E271文献标识码：A引言工程建设控制的三大H标分别为投资控制、质量控制与进度控制，而其屮建筑工工程进度控制是建设工程项目管理的关键。进度控制贯穿于整个建设工程项目的全过程之中，特别是在建筑工程项目的具体的实施过程中发挥巨大作用，通过建立相应的

2、建筑工程项目进度控制的管理措施，不仅可以有效的节约建设的资金投入，进而保证建筑工程的质量，缩短建筑工程的建设周期，最终实现建设工程项目的总H标。因此，本文就对建筑工程项目进度及建筑工程质量控制进行一定的探讨与分析，期望可以为建筑工程项日管理提供一定的理论基础。一、加强建筑T程管理的重要意义建筑工程具有规模大、工期长、多工序交叉施工、工序搭接多、技术要求高且受多方因素的影响的特点，因而在建筑工程施工中必须加强建筑工程的管理，从而确保建筑工程施工正常有序地开展，从而实现建筑工程预期的冃标，加强建筑工程管理，不仅是保证建筑工程项目根据设计者的规毘要求顺利完成，也是保证建筑工程质量的

3、关键。在建筑工程施工屮，影响建筑工程施工质量及进度的因素很多，所以，要对建筑工程施工质量及建筑T程进度进行有效的控制，对建筑工程施丁管理具有重大的意义。二、如何强化建筑工程质量（-）项冃经理的管理及人员素养的强化1•项目经理的管理：好的项目经理是贯穿整个项目的关键，是项目甜质的保证，成本控制的关键。日常工程管理中要起着承上启下的作用，一项任务的接手和落实都需要顾全大局，都需要细致的考虑。工程进度管理是项目经理工作的重点，质量的优劣自然而然的能在好的工程进度管理中体现出好的结果，紧随其后的就是成功的成本控制。好的进度管理更能体现时间成本，在不用返工整改的情况下费用投入减少，工期

4、缩短，在大局意义上减少了建设单位的投入。除此之外，好的项目经理还必须具备公正廉洁的作风，工作必须认真负责，勇于创新、勇于承担。2•施工人员的管理：在建筑工程施工人员中特别是有特长的技工，技术人员，是决定工程成败的关键，只有拥有一支纪律严明，有专业知识和素养的的施工队伍，才能完成•项质量优良的工程项目，依靠技术骨干担任工长，班（组）长，采用专业承包或劳务分包形式，组成作业施工层，负责施工项目部分配的工程任务，这就要求施工现场管理人员对工人要进行岗前培训，培训其专业知识和专业素养，明确项目工程的管理制度是必不可少的，应当保证施工人员各岗位职责，保证工程队伍即使面对任务重、工期紧、

5、周期长，技术复杂的工程时，也能坚决服从工程技术人员的指挥,按期完成施工任务。3•施工管理人员：在建工程屮的项目管理人员，应当有足够的专业知识和良好的管理意识，在施工现场能及时的检查与发现工程中存在的问题，并要求施工人员进行整改，保证工程的质量与工程的进度，管理好建筑工程施工现场，保证建筑工程施工质量的关键。（-）严把材料管在建筑工程施工屮，施工材料的质量是影响建筑工程质量的关键，所以，在施工材料的质量进行严格的控制，在选购建筑工程施工材料的时候,一定要选择一些口碑信誉良好的供应商，并且对其材料质量进行严格检查，在建筑工程施工材料运输到施工现场的时候，一定要进行相应的抽查,保证

6、建筑工程施工材料的质量，在进行施工材料储存的时候，一定要进行相应的登记，并且展开分类堆放，方便建筑工程施工人员的取放，在建筑工程施工过程中，一旦发现存在建筑工程施工材料质量不合格的材料，一定要上报给上级部门，并且进行相应的严肃处理，有效确保建筑工程施工材料的质量达到使用设计标准，确保建筑工程的施工质量。（三）提高施工技术工程项目往往所涉及施工工艺比较复杂，工程材料比较繁多，参与建设的施工工种也较多，这就要求现场施工管理人员必须提前做好施工技术准备丁作，首先，编制一份完整具有可操作性的施工组织设计，这是施丁目标按期完成的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，

7、工序如何交叉进行，明确在某个施工阶段以哪个工种为主，那个工艺为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点；其次，加强现场施工技术管理，要相互了解有关专业的技术及设计等要求，把相关单位的施工技术人员组织起来，相互了解，相互探讨，熟悉图纸要求和施工工序，有针对性地解决图纸上存在的问题，图纸不清，图纸变更等问题是影响后期施工的主要因素，必须花时间把问题解决在施工前；最后，重要部位要及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案，审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致，保证工