浅论工程项目施工的进度管理

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1、word格式文档浅谈工程项目施工的进度管理郭孝兵1.引言在建设项目施工阶段的管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制，工程进度的控制是一项极为重要的工作。建设项目在施工阶段的进度管理,是项目管理中不可缺少的重要环节，有着非常的重要地位与作用。施工项目现场的进度管理，除了严格按照进度计划工期实施外，还包括人员安排、工作量调整、资源组织和供应等方面的计划和控制，实时检查各工作面的完成情况和资源组织供应情况，分析导致这些方面的未完成的各种因素，了解熟悉这些因素之间的相互影响、相互联系、相互制约的情况。针对各种因素及现场实际情况

2、，从多个角度进行有效控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的决策和评价。因此，认真分析影响施工阶段进度管理的各种因素，不断改进工程项目施工中进度控制的措施与施工方法，才能确保施工项目的工期目标按时完成，这对每一个建筑施工企业来说都非常重要。2.施工进度管理的作用建设工程项目能否在合同约定的预定工期内交付业主使用，直接关系到项目管理的经济效益。例如前些年我参加过的某厂房工程，项目原进度计划是30个月（两年半）完成，而最后的实际完成工期是60个月（五年），首先导致项目完成工期的增长一倍，相应的项目施工管理费用也增加一倍甚至更多；二是工期

3、延期导致投产日期推迟，相应带来的建设期利息的增加和延迟投产的经营利润的损失；三是投资机会的损失，也是最大的损失，延期投产错过了最佳生产产品和销售产品的时间，其损失是无法估量的，就这样，一个本来决策优秀和前景良好的项目，由于进度管理的原因，使其从建成开始就背上了沉重的债务负担和其他各方面的负面影响。  所以进度控制是项目管理各项工作中非常重要的环节，其目标与投资控制、质量控制的目标是对立而统一的，一般说来，项目施工要加快进度，就要增加投资，但是项目施工工期的提前也会提高项目投资的效益；项目施工进度快可能会影响工程质量，而工程质量的严格控制

4、也可能会影响项目施工进度，但是如果工程质量因严格控制而避免了工程返工，也会加快项目施工进度和节约成本。所以，施工进度、质量和投资目标，三者是一个既相互制约又相互促进的系统。工程项目管理就是要解决好三个目标的矛盾，在保证项目施工安全、质量和成本的前提下，尽可能的加快施工进度、让建设项目提前投产或如期投产是工程建设项目管理的唯一目标和最大利益的体现。专业整理word格式文档3.施工进度影响的因素由于工程规模庞大、工程结构与施工工艺技术复杂、建设周期长及相关参与单位多等特点，决定了建设工程项目施工进度将受到各种因素的影响，不利影响因素有很多，

5、如人为因素、环境因素、技术因素、各种资源影响因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的因素。当然，人为因素是最大的影响因素。从产生的根源看，有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察、设计、监理、施工单位、材料设备供应单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位；有的来源于社会各方面；也有的来源于各种自然条件。3.1建设单位的因素提供的施工图纸不及时，不配套和施工过程中的设计变更；提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在施工前或过程中需要办理的各种手续不

6、及时；资金不足，不能及时支付施工承包单位或材料供应商按合同约定应支付的工程款等使工程施工进度不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。例如去年在贵州施工的某住宅小区工程，基础施工时，由于地勘资料不准确，原设计人工挖孔桩最深只有14米，而实际挖至18米也不见岩层，后来经过重新组织钻探，部分孔桩深达30米，设计单位重新设计、施工单位重新组织的旋挖方案施工，前后延误工期将近7个月之久，若建设单位的管理能力强、协调及时，至少能提前3个月；如果地质勘察业主监督得力，不出现地勘资料不准确，也不会造成这7个月的工期延误。3.2勘查

7、、设计单位的因素勘察资料不详，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求及时解决在施工过程中出现的设计问题。3.3监理单位的因素项目监理部监理人员的专业素质、工作经验较差，或监理人员人数较少，不能及时发现施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中出现的问题

8、，不能根据施工现场实际情况及时采取有效措施保证工程按计划施工等。3.4施工单位的因素施工单位的经验不足，管理水平低，编制的施工组织设计和施工进度计划不合理，采用的施工方案不得当；施工人员资质、水平低，经验浅