工程项目施工进度管理的讨论

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1、工程项目施工进度管理的讨论工程项目施工进度管理的讨论工程项目施工进度管理的讨论工程项目施工进度管理的讨论杨秀军(重庆港华水务工程有限公司)摘要施工企业工程项目进度管理的重要性.文章指对进度进行了阐述以及工程项目进度管理流程,影响项目进度管理的主要因素,做好工程项目进度管理的需做好的工作.关键词施工企业工程项目进度管理在工程建设项目管理中,最重要的管理内容是工程项目的质量管理,进度管理,安全管理与投资控制管理.目前在国外项目管理专业配置中,进度控制专业已是不可或缺的,在中大型项目中通常都会配置一至数名专业工程

2、师从事进度控制工作,由于管理思想的统一,专业化进度控制带来的效益远远超过人员成本,而在国内对于工程项目的施工进度的管理似乎有些忽视了.在此,我从现场施工管理的角度,根据理论和结合工作的实际经验,浅显的阐述一些施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法.1施工进度控制的作用施工进度控制管理在整个项目管理中发挥着重要作用,如果项目管理只重视制定进度计划而忽略其有效调整,那么施工进度就不能得到有效地控制,如果只重视进度的实际调整而忽略了整个工程项目的进度计划的制定,那么不可能在全局上把

3、握工程的进度,同样我们不能有效地控制施工进度,进而不能保证工程的工期,质量,成本等目标.施工企业在实施进度计划时面临着非常大的压力.无序,盲目的施工过程,影响到工程的质量及施工安全等目标.由此看来,施工进度控制不仅关系到施工进度计划能否按期落实,同时关系到质量控制,成本控制的目标能否实现,这还关系到企业的效益.2影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素,可归纳为人的因素,材料因素,技术因素,资金因素,工程水文地质因素,气象因素,环境因素,社会环境因素以及其它难以预料的因素.其中人的因素影响最多也最严重,

4、现将这些因素归纳如下:2.1来源于业主的因素-提供的图纸不及时,不配套等;2.2来源于设计单位的因素:不能按设计合同的约定及时提供施工所需的图纸;设计内容不足,设计深度不够等;2.3来源于施工方的因素:2.3.1项目经理部配置的管理人员不能满足施工需要,管理水平低,经验不足,致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成;2.3.2施工人员资质,资格,经验,水平及人数不能满足施工需要;2.3.3施工组织设计不合理,施工进度计划不合理,采用施工方案不得当;2.3.4施工工序安排不合理,不能解决工序之间在时间上的先后和

5、搭接问题,以达到保证质量,充分利用空间,争取时间,实现合理安排工期的目的:2.3.5不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具;2.4来源于材料设备供应商的因素:生产设备维护,使用不当出现故障无法正常生产等;2.5来源于监理单位的因素:监理项目部配置不能满足工程监理需要;2.6来源于政府主管部门的因素:政府管理部门机构调整,人员调整等;3项目进度管理需要做好的工作3.1建立项目进度管理的计划模式与项目进度控制的组织架构和人员配置.3.2建立一个严密的合同网络体系.3.3对项目进度状态的把握和项目进度趋势预

6、测.3.4制定一个切实可行的三级工程计划.3.5掌握工程进度计划和实际工程变化的关系问题.3.6工程计划的积极调整,工程进度全过程的动态管理.4项目进度计划的检查在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象.这种偏差必须采取措施予以纠正.我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决下面对常用的检查方法作阐述:4.1横道图比较法用横道图编制施工进度,指导施工的实施已是人们很熟悉的方法,它形象简明和直观,操作简单,使用又方便,所以很为常用.4.2其它方

7、法4.2.1sD曲线比较法.此法与横道图比较法不同,它不是在编制的横道图进度计划上进行实际进度和计划进度比较.它是以横坐标表示进度时间,纵坐标表示累计完成任务量,而绘制出一条安计划时间累计完成任务量的曲线,将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度和计划进度相比较的一种方法.4.2.2”香蕉”形曲线比较法.它是两条S曲线组合成的封闭曲线.其一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的s形曲线,称为Es曲线,另一条是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为Ls曲线.两条

8、S曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束,因此两条曲线是闭合的.一般情况,其余时NEs曲线上的各点均落在Ls曲线相应点的左侧,形成一个形如”香蕉”样的曲线,故此成为”香蕉”形曲线.4.2.3前锋线比较法.此法是从计划检查时间的坐标点出发,用点化线依次连接各项工作的实际进度点,最后到计划检查时间的坐标点为止,形似前锋线.按实际进度前锋线与工作箭线交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差.简言之,实际进度前锋线是