浅谈工程项目施工进度管理

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1、浅谈工程项目施工进度管理［摘要］施工进度控制是建筑工程屮三大目标控制之一，是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，做好进度控制能史好的进行施工管理。本文介绍了建筑工程施工进度控制相关概念，分析了我同建筑工程施工进度控制现状，深入研究了影响建筑工程施工进度控制的因素，总结了建筑工程施工进度控制中存在的M题，并提出了行之奋效的解决措施。浅谈1:程项H施X进度管理Introductiontotheprojectconstructionschedulemanagement[Abstract]Constructionschedulecontrolisoneofthre

2、ebiggoalscontrolinconstructionprojects,istoensurethattheconstructionprojectcompletedonschedule,reasonablearrangementofresourcessupply,engineeringcostsavingoftheimportantmeasures,controltheprogressofconstructionmanagementbetter.Thispaperintroducestheconceptsofbuildingengineeringconstructionsched

3、ulecontrol,analysisofthecurrentsituationofourcountryconstructionengineeringconstructionprogresscontrol,furtherstudyoftheinfluencingfactorsofconstructionengineeringconstructionprogresscontrol,summarizestheproblemsexistingintheconstructionengineeringconstructionprogresscontrol,andputsforwardsomee

4、ffectivesolutions.[Keyword]engineeringprojectConstructionschedulemanagement浅谈r.程项H施l:进度管理一、施工进度计划的含义1（一）施工阶段进度管理的地位与作用1（二）影响施工阶段工程施工进度的因素1二、施工进度计划的制定3（-）编制施工进度计划的基木原则3（二）进度计划的主要内容及分类3三、施工进度计划的实施4（一）施工进度计划的落实4（二）工程项目进度控制方法4（三）做好计划交底与施工屮的协调工作5四、进度拖延的原因分析6_（一）工期及相关进度计划失误4_（二）现场施工过程中的失误7_（三）天气等不可抗拒

5、因素7（四）其播W7五、解决进度拖延的措施8Ai仑11醐语12#考-対伏13引言近年来，随着工程项目综合管理水平的不断提我国在项目质量控制、施工成木控制、合同管理等方面都有了长足的进步，愈加规范和可控，但是项目进度控制却是雷声大、雨点小，施工进度水平还停留在20世纪90年代，更别提通过进度控制来指导资源投入、降低成本了。建筑工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、T约工程成本的重要措施。施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行计划的施工过程中，经常检杳施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程

6、度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。一、施工进度计划的含义施工进度计划分为施工总进度计划，单位工程施工进度计划，分部分项工程进度计划和季度（只，旬，周）进度计划四个层次，以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。（一）施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间A交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的0标与成木控制、质量控制的S标是对立统一的,一般说来,进度快就耍增加生产成木,但工期提前也会提高成木效益;进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度:似如果质量控制严格而避免了返工，乂会加快进度。进

7、度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是耍解决好三者的矛盾，既要进度快，又耍成本宵、质量好（二）影响施工阶段工程施工进度的因素1.项目施工组织管理因素项目施工组织管理因素包括：施工平而布置不合理（现场材料堆放浞乱.水T或垂直运输不畅）.劳动力和机械设备的选配不当.施工组织不合理（资源不均衡）等。这些因素很容易造成施工组织管理无序失控，影响施工进度控制。1.项目投资因素项口投资因素包括：开工前的预付款没有拨付.开工后的进度款不能及时拨付等。它们会造