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时间:2018-11-14
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1、浅析工程项目管理中费用和进度的关联性中国石油天然气管道局第四工程分公司河北省廊坊市065000摘要:工程项目的建设对于国家经济水平的发展A有很重要的意义,同时因其其有工程长、专业复杂、范围广、投资大等特点。必须对其进行有效的管理,这样才能保证工程项目建设单位获取最好的经济效益以及社会效益。费用管理以及进度管理作为项目管理中重要的组成部分,对于在有限的工期内节约工程成木、提高工程质量具有直接的影响作用。因而,木文将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行相应的分析。关键词:工程项目管理;费用管理;进度管理;关联性前言:改革
2、开放以后,我国经济水平得到有效的提升,同时城市化发展也极为迅速,工程项目建设不断的发展促进项目管理的方法和手段得到相应的改进和完善。费用和进度是工程项目管理中的重要组成要素,两者之间是相互制约、相互影响着的,加上工程项目木身具有工期讼、交叉专业多、涉及范围广的特点,研究工程项目管理中费用和进度的关系已成为工程项目管理的内在要求,也是社会经济发展的必然趋势。一、项目工程管理中工程费用管理与工程进度管理分析1、工程费用管理工程项目建设所用的全部资金费用称之为工程投资,主要包含了:固定资产的再生产、无形资产、流动资金等。工程
3、项目投资一般是指工程的全部费用。需要从多方面对资金进行实时控制,保证资金能够满足使用计划、工程项目费用管理需要对全过程进行全面的控制,及时纠正偏差,确保资金的花费正在规定的范围之内,将人力、物力、财力合理运用,实现项目投资管理目标,取得最好的经济效益以及社会效益。因而项目工程管理必须对费用管理进行强化。2、工程进度管理施工项目经理部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划,并以此作为管理的0标。在项B进度管理中应对实际进度和实施方案进行全面的对比,分析偏差的原因,及时采取奋效的措施对偏差进行相应的纠正,对工程建设施工进度
4、计划进行合理的调整,排除干扰,以此冇效的保证工程项0在规定的期限内完成并交付使用。因此,在进行工程进度管理的过程中,项0管理人员必须对影响因素进行科学、仔细的分析,对进度进行奋效的控制,最终保证工程按计划完成。二、项目管理中费用与进度的关系分析上述中,可以得知,工程费用管理是工程项0建设中所使用的全部资金;工程进度管理是针对每个建设阶段的内容、时间、工序等编制合理的管理方案,并将这个方案贯穿于工程项目实施的全过程。也就是说,工程项0管理中所指的费用主要是单项的合同价格或成本,而进度包含了合同在内的所有活动。分析工程项0
5、管理中费用和进度的关联性,就须对费用和进度进行匹配,那么费用在进度横道图上实现匹配需要经过两个过程,即赋予每一项活动合理价值,完成费用在活动上的对应匹配;根据作业吋间段对项0所包含的所有活动的总价值进行汇总。用C表示费用,T表示吋间,X%表示工作在不同吋间内的价值比率关系,C总=(;1+〔2+〔3+......+Cn,Cl到Cn为分部分项活动的价值。与费用相比,计算分部分项活动的价值汇总吋有着一定的差异性。Cl=Clxll(Tl)+Clxl2(T2)+Clxl3(T3)=C1(xll(Tl)+xl2(T2)+xl3(T
6、3))(%)C2=C2x21(Tl)+C2x22(T2)+C2x23(T3)=C2(x21(Tl)+x22(T2)+x23(T3))(%)C总=(;丁1+(:丁2+(:丁3+(:丁4……从公式中可以看出,从吋间上来看,项0成本费用与吋间呈现相互制约的管理,二者之间有着直接的联系,同吋也是相对比较独立的,在项0管理中具体表现为费用与进度环环相扣,出现任何一个问题都可能严重影响到项0交付物的质量。在管理中若是仅仅考虑项B进度,必然会导致管理中费用出现失衡,在设计吋,若是不考虑项B进度,必然在管理中影响进度,有可能导致项0将
7、无法按合同要求的进度完成。项0费用包括直接费用与间接费用,而且费用必然会随着进程的加快而增加,这是因为进度加快,必然会导致承制方需要投入大量的人力、物力以及财力等,为保证项0如期完成,尤其可能要增加加工设备的投入,也就是增加了转包成本的投入。进度加快在一定程度上可以降低材料费,这是因为材料价格是随着吋间的加长而增长的,因此在一定程度上,加快项0进度可以相应的缩减直接费用的成本。所谓间接费用是指服务费用、管理人员的工资以及管理中所花费的资金等费用,可以明显看出项0进度的加快可以极大地减少间接费用。三、工程项0管理中费用和
8、进度的协调措施1、确定费用活动的合理价值在对工程项0管理中费用和进度的关联性进行分析后发现费用活动的合理价值与进度的活动吋段是密切相关的,只奋对费用的合理价值进行确定才能保证工程管理中进度的合理性。工程项0管理人员在对固定单价项0进行设置吋应充分考虑工程项0的独立性、工程的测量性与工程进度之间的匹配性。所以,确定费用活动的合理价值
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