浅析工程项目管理中费用和进度的关联性[参考]

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时间:2019-02-28

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1、浅析工程项目管理中费用和进度的关联性摘要:随着经济的快速发展,工程项目管理也在不断变化着,在工程项目的管理中,各项控制手段和方法不断得到改进,甚至革新,而费用与进度作为工程项目管理的两个重要的组成要素,两者有着密切的关系。为此本文就努力探究出费用与进度在工程管理中的关联性,并结合数学模式制定出合理的研究方法。关键词:工程项目管理;费用;进度;关联性一、绪论由于费用与进度在工程项目的管理中是两个重要的方面,两者在无形中有着密切的关系。而经济的发展又要求必须加强工程管理和控制,因此,研究费用与进度在工程管理中的关联性,就变得迫在眉睫,这是工程管理的内在要求,又是经济发展的

2、客观趋势。随着分析费用与进度关联性的方法不断改进,工程项目管理中的数据也越来越精确,这不仅提高了工程项目管理的效率,同时也更好地实现了工程的经济效益与社会效益。二、工程项目管理中费用和进度的关联性的分析1.项目管理中费用和进度关联性的关系如果将费用定义为合同价格(成本)或某单项工作合同价格(成本),进度定义为所有合同工作活动的总和,则费用若在网络进度(横道图)上实现匹配,必须经过两个过程:①通过赋予每项作业活动以合理的价值,完成费用在作业活动上的对应分配;②按时间段汇总每期所包含的所有作业活动的总价值(图1)。图1费用与进度关联原理分析作文简历大全式中,C为费用;T为

3、时间;x%为各项C工作在不同T时段内价值所占的比率;1总结大全和由以上分析可知,若实现工程款支付与工程进度匹配,其基本前提有两个:①确定各分项活动的C值;②计算和确定完整的费用在统计期内的分布系数(权重系数)矩阵。由以上两个结论引申至工程项目管理实践,则要求:①必须针对特定项目有一整套合理、完善、有序的二级或三级网络计划;②建立完整的、便于分解的费用清单。③可用于测量权重体系的工程量详细分解清单及更深入的工序权重计算标准。2.工程项目管理中费用与进度的关联性在工程项目的管理中,根据费用与进度关联性的分析法得出,项目时间与项目成本是相互联系与相互制约的。在工程项目管理的

4、范围内,费用与进度任何一个环节存在问题都会影响项目的质量。例如,在一些工程项目的管理中,很多项目管理者在利益的驱使下过于注重工程的进度,这就致使各方面的资金失去了协调,从而也给工程带来不必要的经济损失。同时,在工程管理中还有一些管理者没有从施工的实际情况出发,这就造成管理费用超出了工程的实际承受能力,从而影响了施工的正常进度。因此,在工程项目管理中,无论是在项目的计划阶段还是执行阶段,工程项目管理中的费用与进度都在相互关系着。总结大全三、做好项目管理中费用与进度匹配的措施在工程项目的管理中,由于费用与进度有着一定关联性,并且还关系着项目管理的目标与效果,因此,要想实现

5、对项目管理中费用与进度的有效控制,应做好费用与进度的匹配工作。同时,根据工程项目进度控制以及费用控制的矩阵模型,应运用控制理论的相关原理分析费用与进度的匹配方法。其中,做好项目管理中费用与进度匹配的措施主要体现在以下几方面:1.确定费用活动的合理价值在研究工程项目管理中费用与进度关联性的分析法时,我们可以看出费用活动合理价值C与进度活动的时段T有着密切的关系,所以,为了确保工程管理中进度T的合理性,应明确在项目管理中确定出费用活动的合理价值。另外,在设置固定单价的项目时,应充分考虑到工作项目的独立性、工程的测量性以及与工程进度的匹配,以便保证项目管理中费用与进度的一致

6、性。由此可见,在工程项目的管理中,确定费用活动的合理价值是做好工程管理中费用与进度匹配的有效途径。2.制定出完整的分布系数矩阵,要想做好工程项目管理中费用与进度的匹配,制定出完整的分布系数矩阵是其中的重要环节,并且也在其中发挥着重要的作用。通过观察C活动的在时段T内的分布,可以得出分布系数的数值,并有效的反应出工程项目管理中费用与进度的关联性。同时,为了保证工程量清单的详细性,应逐步提高计算的标准,并要充分考虑到计划编制的系统性与规范性。由此可见,在工程项目的管理中,制定出完整的分布系数矩阵是做好工程管理中费用与进度匹配的重要手段。3.构建利于分解的工程费用清单在编制

7、工程量清单的过程中,要想更好地实现工程项目管理中费用与进度的匹配,应构建有利于分解的工程费用清单。在组织工程项目的清单时,不仅包括系统编号、支付项编号,同时也包括计量规则、固定单价以及计量单位等。针对于区域内的工程项目管理,应以编制的图纸为准,并要收集与整理相关的工程量数据,以便提高数据信息的准确性。由此可见,在工程项目的管理中,构建利于分解的工程费用清单是做好工程项目管理中费用与进度匹配的关键。4.注重计划编制的合理性与有效性在工程项目的管理中,计划编制是施工前的必要手段,同时也关系着费用与进度的关联性,因此,要想做好工程项目管理中费用与进度的匹配

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