探究进度控制在工程项目管理中应用

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1、探究进度控制在工程项目管理中应用　　摘要：不管对于业主还是施工方，进度控制是建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的经济效益，只有确保项目在质量和安全基础上，严格控制施工进度，按时交工，才能获得最好的经济效益，保障各方利益。本文根据笔者多年的施工管理经验，对建筑工程项目施工进度控制的原理、影响因素及控制措施进行了探讨。关键词：进度控制工程项目管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：正文：一、建筑工程项目进度控制原理（1）系统控制原理。将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，

2、从而达到控制工程进度的目的。（2）弹性控制原理。影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。8（3）封闭循环控制原理。由于工程进度的弹性控制，使得计划进度与实际的实施进度不可避免产生误差，虽经纠正，但具体的纠正效果是否真实有效，就需要一个完善的调整机制来进行管理。封闭的循环机制可以不断地比较计划与实际的误差，并将该误差返回到判断决策系统中做评估，如误差过大，则应重新采取纠正措施，如误差符合要求，将会按调整的计划实施。（4）分工协作

3、控制原理。现代工程的规模比较庞大，复杂程度高，仅靠某些人的管理是无法达到系统管理的目的的。因此在工程的进度管理中有必要引入分工协作机制。该机制将工程的进度管理分为横向和纵向两个方面，分别针对工程中的分部工程和具体的专业操作问题展开监督和管理。参与这两个方面的管理人员不相同，横向管理主要由项目经理和技术人员组成，而纵向管理主要由各分部工程的专业负责人和监理人员来完成。二、影响工程项目施工进度的因素8影响项目管理的施工进度的因素很多，有环境、天气等自然因素，有设备、材料方面的因素，也有一些人为性的因素，其中最为重要的、也是最难控制的就是人为因素。这是由于人为因素可以有效控制工程项目

4、的施工质量、施工时间和完工时间。次于人为因素的就是物资供应因素的影响，材料供应困难、材料周转不及时等都会严重影响到工程项目的施工进度。如果现场施工设备过少，又会造成施工效率降低，拖延施工进度；如果现场施工设备过多，又会造成施工资源严重浪费，甚至还会出现堵塞现场的现象。另外，施工条件因素对于工程项目施工进度影响也较大，若施工场所的地质、气候存在问题，也会拖延施工进度。此外，工程项目如果想保质保量按期完工，那么充裕的资金保障就尤为重要，如果资金出现危机，那么无疑会严重影响到施工进度。三、如何有效加强项目管理进度控制在施工之前，设计人员先需要结合周边环境和建筑工程的具体要求，进行系统

5、的规划，并收集相关资料，再调查研究工程设计的合理性以及工期目标的可行性。只有先在理论上做好扎实的基础，才能使后期施工进度得到一定保障。此外，建筑工程中施工进度的管理不是一个简单的监督过程，需要管理人员能够按照具体情况合理调度施工人员，使得每天的施工进度都至少会按照要求完成，力争能够超出预想的施工进度，反之一旦发现施工进度有所下降，需要集合有关管理人员及时探讨和分析，想出相应的应急措施，保证工程的施工进度不会落后预期计划。总之，工程的施工进度既是需要管理人员计划和管理的，也是需要施工人员能积极配合的。（1）做好各方的协调工作8在从计划经济走向市场经济过程中，项目管理中会遇到各种复

6、杂情况。由于管理体制等各方面的原因，项目在实际运行过程中会出现各种矛盾，通过高层协调，有时可以较快地解决问题，因此，除了项目组本身要进行周密的计划管理与费用控制外，我们要根据具体问题，善于运用高层沟通和协调的途径，解决项目遇到的各种难题，推进项目各项工作的开展。这种沟通和协调包括：项目组内部的；项目组与主要承包商间的；本项目组与其他工程项目有关承包商间的；项目组与地方政府的；项目组与分公司生产和钻井部门的；既有专题的，也有综合性的。在项目运作过程中，通过及时举行相应层级的沟通协调会，及时解决存在的难题。我们认为，召开这些高层协调会议，不仅是解决难题的手段，更是联系感情的纽带，还

7、是鼓舞士气的良药。（2）加强项目设计一是制定明确的控制标准和进度管理理念，强调过程跟踪和协调，细化管理流程和标准，以二级进度计划为底限，以设计三级进度计划为基准，扎实开展设计计划的控制工作。二是对于计划执行中的偏差，加强与上下游单位和部门的协调沟通，定期进行偏差分析和协调，通过过程的跟踪、分析、协调，确保设计计划的可行可控。三是建立多层8次接口控制手册ICM和设计文件索引IED，细化进度条目，跟踪进度落实，将进度要求具体化、清晰化，各方进度有效同意融合，加强了接口交换过程和文件提交进度的控制