本科论文进度控制在建设工程项目管理中的应用

《本科论文进度控制在建设工程项目管理中的应用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、进度控制在建设工程项目管理中的应用毕业论文（设计）题目：进度控制在建设工程项目管理中的应用层次：本科专业：土木工程（道桥方向）年级：2011年/秋季学号：201107009951学生：徐陈红指导教师：贾成完成日期：2013年9月10日进度控制在建设工程项目管理中的应用内容摘要在工程建设项目管理中，最重要的内容是项目的工程质量、进度与投资控制。而项目的进度控制，是工程项目管理中极其重要的环节，有着特殊的重要地位与作用。它不仅关系到工程进度目标是否实现，还直接关系到工程质量和成本，是整个工程管理的重要核心。本文介绍了建设工程项目进度控制的基础知识,进度控制计划的编制、跟踪检查与调整。分析了进

2、度控制管理中的制约因素,进而提出一些完善进度控制管理的建设性的措施,以便我们今后顺利进行工程管理工作。并简单地论述其在实际中的运用。关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划进度控制在建设工程项目管理中的应用目录内容摘要I引言11建设工程项目进度控制的理论基础21.1进度控制的概念21.2进度控制的必要性21.2.1编制进度计划的必要性21.2.2施工阶段进度管理的地位与作用21.3进度控制的基本原理22建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施42.1项目进度控制的影响因素42.2项目进度管理措施53网络计划与偏差分析83.1网络计划83.1.1网络计划的含义83.1.2网络计划

3、在进度控制中的作用83.1.3网络计划的制定83.2网络计划中的偏差分析103.3进度计划调整104房屋建筑工程项目进度控制实例分析124.1项目概况124.2项目进度计划及控制措施124.2.1项目进度计划124.2.2项目进度控制措施124.3项目进度执行现状及存在的问题134.3.1项目进度管理现状存在的问题134.3.2项目进度拖延原因分析144.4项目进度控制问题的解决措施155结论17参考文献18进度控制在建设工程项目管理中的应用引言目前在我国，建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管理，通过有效管理提

4、高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使其顺利达到预定的目标,是项目实施过程中一项必不可少的环节。建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系

5、中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。本文介绍了项目进度控制的实例，为保证项目实际进度与计划进度大抵一致，采取了一些列保证进度的措施。然而由于项目的复杂性、不可预见性等原因，在进度控制过程中出现的问题。针对问题出现的原因分析、研究，最终提出了工程项目进度控制的措施，确保项目竣工，交付使用。17进度控制在建设工程项目管理中的应用1建设工程项目进度控制的理论基础1.1进度控制的概念项目进度控制是指对项目进度目标进行分析

6、和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，并在动态的管理过程中，对进度计划进行跟踪检查、调整和总结。建设工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。1.2进度控制的必要性1.2.1编制进度计划的必要性建设项目工期长，影响因素多，施工阶段进度拖期，将影响项目投资效益的发挥，甚至会丧失良好的市场几会。尽管建设单位对施工承包方有

7、合同约束，施工承包方施工进度控制的主体，建设单位还需要做大量的协调管理工作，须事先对影响进度的各种因素进行调查，预测其对进度可能产生的影响，编制可行的进度计划，指导建设项目按计划实施。1.2.2施工阶段进度管理的地位与作用编制进度计划与实施是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目