传媒企业人力资源管理战略探究

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1、传媒企业人力资源管理战略探究　　摘要：我国传媒业从20世纪90年代开始大力探索市场化、产业化发展道路。媒介企业要想在竞争激烈的市场经济环境中求得生存和发展，就必须管理好企业。优秀的人才固然是促进企业发展的重要因素，但是怎样管理好人才，合理有效运用人才才是最关键的。对人才进行恰当的管理，有利于他们充分发挥其个性中积极的特质，极大促进其积极性，最大限度地挖掘出其潜力，达到一加一大于二的效果。关键词：媒介人力资源管理战略世界上非常成功的企业都会有一个共同点，那就是他们都拥有一支优秀的团队。比如通用电气公司、保洁公司、可口可乐公司、英特尔公司。成功的企业会认

2、为人是企业最重要的财富，雇员是企业获得成功的关键因素，并且他们会在人力资源管理的实践活动中运用这一理念。任何企业想要获得成功，就离不开一支优秀的员工队伍，传媒企业也不例外。随着我国中国的市场化程度的加深，传媒已被归入企业的行列，因此其对人力资源管理的迫切要求也被提上征程。与我国不同的是，国外早已将传媒作为企业来经营，并且现已形成了一套完备成熟的人力资源管理体系，其优秀的管理经验可以被我国企业化经营的传媒所借鉴。一、人力资源的含义及人力资源管理的内容6人力资源管理是企业管理的核心内容，对企业实现自身的发展具有推动作用。由于人的各种经济活动形成了管理的主

3、体，也构成了管理活动的重要监督者。管理人员在进行人力资源的管理时，要将人分配到最合适的地方，才能最大限度地发挥人的才能，使企业内各项工作协调进行，获得最高的效率。所谓人力资源是指能够推动整体经济和社会发展的劳动者的能力，即处在劳动年龄的已经直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源与自然资源不同，它具有特殊性，从不同的角度来看，它有不同的解释。如从人口学角度看时，它强调的是人口的总称；从组织学角度来看时，它强调的是各种能力的总称。进行社会经济活动的三种基本资源是人、财、物，而其中最关键的要素就是人力和物力。人力资源具有其独特性，因为人力资源是具

4、有生命力的，其具有生物性和动态性。人作为生物有机体，具有生命周期，因此在研究人力资源管理战略时必须研究人力资源的形式、开发、分配和使用的时效性和动态性。二、媒介人力资源与媒介人力资源管理6在市场经济的背景下，传媒企业的经营是以盈利为目的，这一点与其他营利性企业是相同的。但是其创造的媒介产品具有公共性，它影响着人们的意识形态和价值理念，并且它还承担着监督社会、经济和文化领域活动的要务。所以传媒企业注重争取经济效益的同时还要关注其自身带来的社会效益。媒介人力资源是指媒介组织中的人力资源，是从事媒介生产和管理的人员的脑力和体力的总和。媒介产业是一个人力资本

5、密集型企业，而员工的劳动并非机械的劳动，它需要人通过大脑的思考并且发挥才智的创造性的劳动。我们知道医生、律师等职业都对个人知识技能有严格的要求，而在传媒企业工作的人可能并没有受过新闻专业教育，但他们同样能够从事记者、编辑的工作，因此媒介人力资源是一种非标准化智能型资源。媒介人力资源管理是指媒介对其人力资源进行规划、组织、利用、开发和调配的过程和方法，通过上述管理活动，吸引和开发人力资源，使媒介的人力和财力还有物力保持最佳的结合，充分发挥人的能动性，以促进媒介不断发展。传媒企业对人力资源的管理具有重个性、重激励的特征。在人力资源管理过程中，企业重视的是

6、员工个体的成长和自我价值实现的需求，营造适合人才成长成熟的个性化管理环境。三、我国传媒企业人力资源管理存在的问题分析6近年来，传媒业的发展令人瞩目。国外传媒早已注视到了中国传媒业发展的良好前景，因此许多国外传媒大鳄纷纷进驻中国。随着传媒业的迅猛发展，国家和政府对其发展的相关产业政策也有所松动，目前传媒业已经成为中国资本市场竞争的热点和发展的亮点，并且其上市公司正成为证券市场的独特板块和新宠。现阶段在激烈的市场竞争中，传媒企业除了注重规模竞争、技术竞争和产品竞争，其更加注重整个传媒组织的实力和人力资源管理。由于我国媒体企业发展尚不成熟，并且在不断变化的

7、外界环境中，其对人力资源管理存在着许多尚待解决的问题。1.忽视人员的培养。许多传媒企业仅仅将员工看成是“使用的对象”或“做事的人”，只知道如何去使用人，而从不关注员工的独特性和成长。有调查显示，大约90%的新闻从业人员“从未有”或“极少有”脱产进修的机会；将近一半的人“从未有”或“极少有”听专家讲座的机会。在培养员工方面传媒企业普遍缺乏系统连续的培训计划，并且在培训员工时，通过“师徒”之间的“传、帮、带”来“传教”一般的职业技能，这种培养人才的方式为企业所带来的利益是短暂的，在长期内甚至会限制员工自我能力的提高，最终制约了员工整体素质的提升。62.缺

8、乏人力资源战略规划。多数传媒企业都没有采取将企业的发展战略制定与人力资源规划相结合的策略，在人才开发上大都属