企业战略及人力资源管理关系探究

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1、企业战略及人力资源管理关系探究【摘要】企业战略是企业发展的导向，人力资源管理是企业发展的重要工作，因此两者对于企业的发展起到关键性作用，两者中任何一个出现问题，都会影响到企业的可持续发展。因此研究企业战略与人力资源管理之间的关系及契合对于提升企业的人力资源配置效率、促进企业战略实施、增强企业核心竞争力具有重要意义。【关键词】企业战略；人力资源管理；需求；契合一、企业战略与人力资源管理的关系(1)企业战略与人力资源管理相辅相成。第一，人力资源管理是企业战略制定的着眼点。企业在制定宏观战略之前要评估企业人力资源的现

2、状，并根据企业内部人员配置情况和外部劳动力市场状况预测未来企业的人力资源需求状况；同时企业也要根据人员的结构及素质能力制定可以激发并有效利用员工能力的战略计划，真正做到以企业员工为本，战略与实际相结合。第二，人力资源管理实践是企业战略实施的有效途径。人力资源管理战略作为企业战略的重要组成部分，对企业战略的实施起到关键性作用。每一步企业战略的实施都离不开员工的积极参与和执行，因此企业的人力资源管理要贴紧企业经营发展战略，以实现对企业经营发展战略的强有力支撑。管理层面，企业要善于将企业战略细化并与人力资源管理相结合

3、，制定出具体的人力资源管理方案；操作层面，企业组织并实施人力资源管理活动并予以调整，以保证企业经营发展战略最终得以实现。第三，企业战略是制定企业人力资源规划的基础。企业战略是制定人力资源规划的依据和基础，企业人力资源管理规划是企业实现战略的前提。企业进行人力资源需求预测的主要目的就是保证获得实现企业战略目标所需要的各种人才。因此，企业在制定人力资源规划时要从企业宏观战略角度出发，结合企业自身发展状况以及人员配置情况，综合考虑企业未来发展的用人计划与用人战略。充分将企业战略作为制定人员计划及调整策略的基础。(2)

4、企业战略与人力资源管理需求的关系。第一，企业战略的制定、实施需要员工的参与。企业战略是企业关于未来的规划，企业的发展状况与员工息息相关，因此企业战略的制定、选择和实施都离不开员工的参与。人力资源管理对企业战略的制定与实施起着关键的作用。公司企业的一切其他资源都必须与人力资源很好地相结合起来，才可以创造出最佳的经济效益与社会效益。在企业发展战略规划过程中，企业经营管理者应该考虑一个关键的因素，就是需要什么样的人来实现组织的目标，是否有足够的人来实施组织的目标。第二，企业战略的制定与实施离不开对人力资源需求的预测。

5、企业的人力资源需求预测首先要考虑的不是目前某个具体的岗位、职位或者某个具体的员工，而是一个时期内，企业在某个领域对一类人员的需求。所以，企业战略对人力资源需求会产生非常大的影响，反过来，企业战略的制定与实施又离不开适当的人员，人力资源需求预测可以为战略的实现寻找到适合的人员，提供有力的保证。二、企业战略与人力资源管理的契合契合是一个组件的需求、目标和结构与另一个组件的需求、目标和结构一致。这里的组件分别指企业战略和人力资源管理，并认为达到相应契合的组织要比缺乏契合度的组织更有效率和效力。学术界通常将契合分为两种

6、类型。人力资源管理系统与组织战略、环境的契合作为纵向契合，将人力资源管理系统与其它战略支持子系统的契合作为横向契合。纵向与横向契合共同构成了战略人力资源管理契合的关键维度。横向契合是指人力资源管理系统通过组合成相互支持的紧密系统，指导人力资源行为紧密围绕组织的根本目标，特别是战略目标，以达到与战略的契合匹配。这里主要包括两个层面：一是人力资源管理系统各项人力资源管理职能的内部契合；二是人力资源管理系统与各战略支持子系统间的契合。纵向契合简单来说就是人力资源系统与企业发展战略、组织环境的匹配。因此，这里包括两种关

7、系的契合：一是人力资源与战略之间的契合；二是人力资源与战略所处的文化、环境、结构之间的契合。可以说，人力资源管理与企业战略管理是最佳拍档组合。两者的契合要求人力资源管理能够自觉地根据组织战略的需求及环境的变化，适时调整自身的目标和结构，使之保持与战略和环境的协调一致，并能够与组织的战略支持系统紧密配合。此时，人力资源也成了企业的战略性资产。企业战略是影响人力资源管理的重要因素，同时企业战略的制定和实施又离不开人力资源管理的配合。人力资源管理与企业战略的契合是战略得以有效实施的保证。人力资源管理部门不仅是企业战略

8、的执行者，也是参与企业战略的决策者。因此企业要将人力资源管理作为企业行为的主体，在企业战略实施的过程中进行及时调整，促进并辅助企业战略的有效实施。参考文献[1]刘健桂.论人力资源需求与企业战略的关系[J].沿海企业与科技.2012(2)[2]郑向华.企业资源战略中的人才战略与可持续性分析[J].人力资源管理[3]徐梅鑫•人力资源管理与企业战略、绩效关系研究的演进[J].华东理工大学学报