企业文化及人力资源管理关系探究

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1、企业文化及人力资源管理关系探究摘要：任何管理都包含着其特有的文化背景，企业人力资源管理亦是如此。企业管理与企业文化有着密不可分的关系，企业管理的过程始终渗透着文化的影响。而企业的人力资源管理是在以企业文化为软环境的依托基础上进行的。关键字：企业文化；人力资源管理；关系研究中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：企业的运行不可避免的会受到企业文化与人力资源管理这两个的因素的影响，而如何有效的理解这两个因素是企业发展的重要前提。本文尝试着分析企业文化与人力资源管理的关系，希望对企业的发展有一定的贡献。一、企业文化

2、的概述1.企业文化的概念关于企业文化的概念，我国著名的经济学院魏杰教授在他的《文化塑造—企业生命常青藤》这本书中提到：“企业文化，就是企业信奉并付诸于实践的价值理念”企业文化它包含有它的内涵：“企业文化是由企业提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为模式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空”。2.企业文化的特征8我知道文化是有其特征的，而企业文化作为文化的一种它具有以下特征：（1）速度文化。现代企业竞争越来越激烈，表现在时间的竞争就是缩短产品更新换代时间，通过产品生

3、产周期短来实现竞争优势。（2）创新文化。当前社会越来越呼吁创造性和灵活性的存在，企业通过创新而使自己立于不败之地，这是一个不再隐藏的共识。（3）虚拟文化。当今时代是一个信息化的时代，而虚拟的世界使得企业更具有“灵活、柔性、合作、共享、快速反应和高效输出”等素质。（4）学习文化。在新世纪里，企业只有通过培养整个企业的学习能力、学习速度和学习意愿，才能在学习中不断实现企业变革，开发新的产品和资源，迎接持续运行限制和生命周期的最严厉挑战。（5）融合文化。经济全球化浪潮下，各企业间存在着既合作又竞争的关系，这就要求企业

4、必须不断地融合多元的文化，以实现企业间的优势互补，实现“双赢”或者“多赢”的局面。3.企业文化的功能8企业文化的好坏对企业有着深远的影响，本文探讨是企业文化对于人力资源管理的积极作用，所以这里企业文化的功能就是指它的积极功能。（1）导向功能。由于企业文化中包含着企业信奉的价值观和遵循的经营宗旨，所以企业文化它规定着企业发展的战略方向，对企业的发展具有导向的作用。（2）凝聚功能。具有优质企业文化的企业能够对优秀的人才产生凝聚的力量，这是企业发展的巨大推动力。（3）激励功能。同样，优质的企业文化除了能对优秀的人才产

5、生凝聚的力量外，还可以激发所有员工的工作热情和对企业的认同感，激发他们潜在的风险企业的工作积极性和潜能。（4）约束功能。由于企业文化能够将企业的目标、价值观和行为方式最大限度地内化为与员工自己的目标、价值观和行为方式一致，这样变规章那种对员工的外在约束为员工内心的自我约束，无形中达到管理者所要求的目标。（5）竞争功能。企业文化的竞争功能是指通过树立良好的企业形象来提高企业的竞争力。企业文化是一种竞争性文化，建立企业文化的目的就是为了提高企业的竞争力，通过培养优质的、竞争性的企业文化在与其他企业竞争中取得让对手取

6、得目瞪口呆的成绩。二、人力资源管理的概述1.人力资源管理的概念8人力资源管理指的是企业根据自我发展战略的要求，有目的的对人力资源进行有效配置，通过一系列“招聘、培训、使用、考核、激励和调整”等过程来调动企业员工的积极性和创造力，为企业创造价值，确保实现企业的战略目标。人力资源管理是一个企业一系列人力资源政策及其相应的管理活动。它包括：“制定企业的人力资源战略，对员工的招募和选拔，对员工的培训和开发，员工绩效管理，员工薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，及员工安全与健康管理等。”即：“企业采用现代管理方式，对人

7、力资源的‘获取、开发、保持及利用’等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列行为，其最终目标就是实现企业发展的一种管理行为。2.人力资源管理的职责企业人力资源管理者所要承担的责任和任务就是人力资源管理的职责。美国著名管理学教授加里•德斯勒出版的《人力资源管理》一书中列举了人力资源管理者进行人力资源管理中所负担的十大责任：（1）把合适的人调配到适当的工作岗位上，这是人力资源管理首要的步骤。（2）引导新员工进入组织，让新员工熟悉环境。（3）安排新员工进行岗前培训，使新员工适应新的工作岗位。（4）

8、设法提高每位新招员工的工作绩效（5）争取实现创造性的合作和建立和谐稳定的工作关系。（6）解释公司的政策和工作程序给新招聘的员工，让新招聘的员工了解公司政策和熟悉工作程序。（7）控制公司劳动成本的职责。（8）担负开发公司每位员工的工作技能的职责。（9）创造、提升和维持部门内雇员的士气的职责。（10）保障员工的健康和改善员工工作物质环境的职责。3.人力资源管理的职能8人力资源管理作为对一种