现代企业战略导向人力资源管理探究

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1、现代企业战略导向人力资源管理探究现代企业战略导向人力资源管理探究　　现代企业在激烈的市场竞争中，人力资源管理处于企业管理的核心地位。人力资源管理是企业吸引与留住人才的重要领域，是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键，有效地利用人力资源与企业发展战略相适应的管理，最大限度地发挥人才的作用，可以推动企业战略的实施，促进企业的可持续发展。　　人力资源管理/制约机制/激励机制/企业文化　　我国企业人力资源管理中受到传统人力资源管理理念的影响，观念落后，激励机制缺乏创新。随着企业间竞争的日益白热化和国际经济的全球一体化，正确的人力资源战略对企业保持持续的竞争优势具有重要意义，经济发

2、展正在从资源型经济向知识型经济过渡，企业人力资源管理必须实行战略性的转化，才能够使企业顺应时代的变化获得更好的发展空间。　　一、企业人力资源管理存在的问题　　人力资源管理在企业发展过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有相辅相成、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。我国许多企业在人力资源管理上存在以下问题：　　（一）企业重效益，轻人力资源管理，缺乏全面的战略规划　　企业在成长发展过程中，片面追求短期利润最大化，没有用长远的眼光对人力资源进行规划、管理和开发，甚至很多企业没有人力资源管理部门和体系建设，忽视了人力资源管理的必要性

3、和迫切性。企业在制定发展规划时，往往缺少对企业人力资源管理的正确认识，忽视了长期规划，同时也没有综合考虑人力资源情本文由.L.收集整理况和资源体系与企业的未来发展是否匹配等。部分企业对人力资源管理的认识不够，在人力资源方面投入很少的资金和人力甚至根本就零投入，从而导致人力资源管理体系不完善，人才培养举步维艰，在企业发展规划中，很难找到有关人力资源管理的战略规划。　　（二）制约机制不到位，激励机制不科学　　1、人才稳定性差，流失严重。在企业人才选拔方面领导者论资排辈思想占主导地位，过于关注个人资历，不能按照员工的实际工作能力和创新能力进行平衡考量，造成部分出类拔萃的人才难以提拔

4、，人力资源考核机制形同虚设，在诸多利益关系面前，往往善于人际关系、能力差的人得到提拔和任用当上领导，而工作能力强、专业技术过硬的人只能当员工，使企业人力资源得不到优化配置。　　2、薪酬结构的设置未能从企业实际情况出发，存在不合理的现象，并且平均主义的倾向严重。同时，管理人员缺乏人力资源管理的相关经验，缺少有效的薪酬激励机制。岗位薪酬不合理，工资收入不能按照实际工作量进行区分，甚至发生优秀人才贡献大收入少的情况，过多要求员工自我奉献，而不是利用收入分配杠杆来调节刺激员工的工作积极性，这种背离公平的做法也促使了人才流失。　　（三）人力资源制度不健全、结构不合理　　企业人力资源管理

5、中规章制度建立不够完善，缺少科学的考核机制，普遍存在由企业领导者的判断人为决定人才的价值进行随意性管理，缺乏科学的绩效评价机制，人力资源结构不合理、职能部门工作交叉严重，忽视企业员工的利益和主观需要，抑制了人力资源的潜能，人才短缺与人才浪费的矛盾现象共存的严重问题。　　（四）忽视企业文化建设，缺少员工培养　　大多数企业对员工的在岗培训和继续教育少得可怜甚至根本没有，更别说职业生涯的规划，随着网络时代的到来，社会发展越来越快，知识更新速度惊人，没有充足的知识储备使员工没有安全感，而企业为了追求最大利益，往往不愿意在员工培训方面投入。企业文化在管理者眼中就是形式化、口号而已，根本

6、无法认清企业文化对增强企业凝聚力的作用，所以无法充分调动员工的主观能动性。　　二、解决企业人力资源管理问题的对策　　人力资源管理根据企业发展战略的要求，通过对企业员工的使用、培训、考核等过程，合理配置人员，调动员工的积极性为企业创造价值的一项系统工程。建立科学的人力资源管理体系，是现代企业在未来发展中必选项。　　（一）建立健全人力资源管理制度　　现代企业人力资源管理制度体系是预防企业管理各种风险的有效武器，建立全面、完善的人力资源管理制度能够体现企业价值观，调动员工主观能动性。要高度重视制度的建设和流程设计，合理的组织设计依法建立劳动用工制度，建立公平公正的人才选拔机制，突出

7、重点要与公司经营层保持高度一致，将员工与企业利益紧密结合，促使企业和员工共同发展实现双盈。　　（二）建立科学的激励机制、合理的薪酬考核机制　　在现代经济体制下，企业人才浪费与人才稀缺问题并存，为了能够留住现有人才，吸引更多高精尖人才，人力资源管理应当建立合理的薪酬结构，同时在激励体制上做文章，采用物质奖励和精神奖励相结合的方式，切实发挥激励机制的功效，能够为企业发展招揽更多人才。　　（三）加强企业文化建设服务于企业人力资源管理　　良好的企业文化可以使员工自觉地规范个人行为与企业同呼吸、共命运，从而使企业