mba：现代企业战略人力资源管理

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1、MBA：现代企业战略人力资源管理曾庆学游戏规则请让您的通讯工具保持安静！请您先学会去忘记：空杯！开放、共享、互动本课程要学习的内容观念：人力资源管理为什么重要？研讨：企业基本职能企业管理发展的阶段人力资源管理的演进战略人力资源管理的提出人力资源管理的角色定位现代企业战略人力资源管理体系战略人力资源管理价值管理3P岗位管理（Position）绩效管理（Performance）薪酬管理（Payments）战略人力资源管理人才开发管理2P人力资源规划招聘（Planning）职业规划培训（Profession）目录观念：人力资源管理为什么重要？研讨：企业基本职能企业管理

2、发展的阶段人力资源管理的演进战略人力资源管理的提出人力资源管理的角色定位现代企业战略人力资源管理体系战略人力资源管理价值管理3P岗位管理（Position）绩效管理（Performance）薪酬管理（Payments）战略人力资源管理人才开发管理2P人力资源规划招聘（Planning）职业规划培训（Profession）你是怎么理解企业的？一个健康的企业应该具备哪些职能？制造企业销售贸易企业传统企业与高科技企业······我们在平时工作中遇到最多的问题和困难是什么？人力资源职能在企业中发挥什么作用？企业管理发展的必然1.所有权与经营权合一2.缺乏合理的规章制度3

3、.缺乏合理的分工4.靠经验、直觉决策5.缺乏科学的管理手段6.管理稳定性差7.管理效果：效率低下、士气低落1.所有权与经营权分开2.建立科学的规章制度3.控制方式——严格的外部监督4.管理的人性假设前提——以经济人为主的多种人性假设5.管理特色——纯理性管理，排除感情因素6.依靠科学手段进行决策7.管理稳定性好8.管理效果——高效率，低士气1.管理中心：以物为中心??以人为中心2.管理特色：理性管理??非理性管理3.管理重点：直接管理行为??管理思想，靠思想影响行为4.管理的人性假设前提：经济人??观念人5.控制方法：外部控制为主??自我控制为主6.管理手段：硬

4、管理为主??软硬结合，以软管理为主7.管理稳定性好8.管理效果：高效率，高士气经验管理阶段（1769—1910）科学管理阶段（1911—1980）文化管理阶段（1981—）管理新实践金字塔形组织正被其它组织形态取代员工被授权作更多的决策，“金字塔”颠倒组织扁平化工作本身越来越多地以团队（小组）或过程来组织而不再以特定的职能来组织权力的基础发生了变化管理人员不再“管理”今天的经理必须建立承诺关注生产环节的管理重视市场销售的管理偏向资产运营的管理强调以发挥人的潜力为主的人力资源管理60年代70年代80年代90年代以及未来很长一段时间杰出企业成功企业的特质以人为本、尊

5、重个人的企业文化对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间重视员工发展的长远计划重视优秀人才的选拔与训练中国人全球500强全球1000强集团跨国公司中国集团公司中国企业平均寿命71岁3.5岁30岁11-12岁7-8岁40-50岁长寿公司1.斯多拉(stora)公司12882.苏米托莫公司15903.杜邦公司伊雷内??杜邦18024.纽约时报亨利??雷蒙18515.李威??施特劳斯公司李威??施特劳斯18536.摩根财团约翰??爱尔1861庞特??摩根7.西尔斯??罗巴克公司西尔斯??罗巴克18668.三菱集团

6、岩奇弥太郎18709.标准石油公司约翰??D??洛克菲勒1870(洛克菲勒石油公司)10.塔塔工业集团詹姆谢特吉??塔塔187711.华盛顿邮报尤金??麦耶187712.可口可乐公司彭伯顿188613.壳牌公司小马科斯??萨缪尔189014.施乐公司理查德??施乐189315.百事可乐公司189916.福特汽车公司亨利??福特190317.吉列剃刀公司吉利特190318.通用汽车公司WilliamDurant190819.住友集团吉左卫门191220.IBM公司托马斯??沃森191221.波音公司波音191622.盖蒂石油公司保罗??盖蒂191623.松下电器公

7、司松下幸之助191724.西方石油公司哈默186625.时代华纳公司戈莱德??雷文191826.迪斯尼公司沃尔特??迪斯尼191927.希尔顿公司唐拉德??希尔顿191928.西屋企业集团堤义明192029.雅普公司麦肯尼尔192030.克莱斯勒汽车公司192331.肯德基桑德士193032.三星集团李秉哲193833.惠普公司休略特、帕卡德193934.麦当劳公司雷??克鲁克1954排行公司名称创始人创立时间排行公司名称创始人创立时间在２００２年４月２８日至３０日召开的中国人力资源能力高层峰会上，德勤咨询（中国）有限公司人力资源业务总监黎化民透露和报告了目前一

8、些人力资源的前沿调查状况