金树松-职业精神塑造0807山东移动大班学员版

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1、欢迎参加PV课程PneumaOfVocation职业精神塑造(大班)我是谁?讲师金树松的介绍管理学学士+心理学硕士8年大型上市集团HR经历电子,通讯,地产行业经验企业招聘超过2000人培训企业人员超过10000人依赛伦思高级讲师学而时习之职业礼仪职业习惯职业精神形象职业化前台行为职业化思想职业化后台群英会成员对“职业”的认识成员对“职业精神”的认识准备5分钟,演讲3分钟职业精神促进职业生涯顺利进行的思想原则着重讲解职业化观念的转变,侧重内部管理商业意识、利润精神、上下级关系、专业能力主要内容及实现手段商业精神价

2、值创造顾客第一专业精神诚信精神创新精神社会交换利润增加合作支持解决问题角色责任个性超越实现方式职业引导:校园到企业的惊险一跃惊险的人生旅程1年的的心理调整速成速灭的企业家艰难的跨越阶段2年断奶期可能的反复水上飘职业精神带来什么对职业精神的理解导致发展的不一样喝马桶的水/野田胜子偷揣一把剪刀三个一点点细致的客户工作带来企业的很大不同IBM与盗版德国红绿灯,找针20分钟精神职业精神与思维的力量:《穷,也要站在富人堆》游戏:换钱学员分享游戏的分析交换的成果分为三类均等交换,小换大,大换小交换的原因分为三类直接利益,附

3、加条件,任务交换的方法分为三类利诱,说服,权力交换的不同表现,态度决定成果企业是一个交换的场所营销是产品交换沟通是意思交换协调是条件交换谈判是利益交换管理是信任交换不同于农业第一节:商业精神 如何能获得更多的钱(职业增值)1价值认知的转变:思考自己可交换的2利润区转变:寻找交换的目标3主动性转变:具备积极获取资源的转变意识4交换产品类型转变:实物、智力、劳务,个人品质5转变了解顾客,倾听顾客:吃青菜,卖房子,福特6成本意识转变,付出代价:击掌游戏(黎明网络,特区)7诚信标准转变:分工,信任和支持8创新意识转变:

4、吸引眼球认识强者之道马太效应与强者交换与弱者交换形成层级生态循环交换泛化不要热心于免费给予让对方感觉到赢不要成为好心无好报的牢骚虫避免噩梦不断1商业精神1、恭喜进入最活跃的职业领域2、把自己当作公司经营1、对职业环境的认识山东移动是——一所学校:与高校、研究所的不同一个家庭:与家庭的不同一个竞技场:与体育比赛的不同山东移动更是:——是通过通讯服务,为股东、社会创造财富的商业组织2、现实认识山东移动的职业特点创造利润和其他价值的机构以通讯服务为交换内容为企业和消费者服务处于市场竞争依靠智慧发展3、职业确认爱一行,

5、干一行。兴趣、天赋与职业爬树理论干一行,爱一行。心态,目标,成就感买油的故事研讨与分享小组讨论:1我准备交换的内容/提供的一项具体产品及服务2我的优势和劣势3我的行动方案小组讨论10分钟代表发言不超过3分钟休息一会再回来为什么同学不一样:3个小故事的启示小兔子和乌鸦什么事情都不做,就要坐得很高火鸡和公牛狗屎运能使你到达顶峰,但不会永远小鸟与牛屎不是每个在你身上拉屎的人都是敌人不是每个把你拉出来的都是你的朋友当你身陷屎运……职业初期:做什么放手:解放双手和头脑生命的价值:一张纸币找准老师:眼睛是心灵的窗户面具与人

6、心环境、老师、小成绩幸运的小树桩游戏曲别针的用途一张纸币小组讨论3分钟,发言1分钟2价值精神1商业精神1、天生我才2、哪里最需要我才第二节创造利润的精神进行有效劳动,达到预定目标绩效意识,加班、三个三、思考第一完成任务找方法不找借口,东南大学两学生分清市场/技术/职能部门的利润方式前台绩效,后台绩效钻到桌底的精神为公司贡献文化价值时刻代表公司/文化三层次从点滴改变开始节省费用就是创造利润花费四类人1元与100元,李老师的机票时间资源的有效开发计划的重要性开会保持健康体魄和心理独立自主鼓励健康为公司创造利润的回报

7、获得竞技入场权企业四类人机会与能力获得五个需求层次的满意生存与发展贴近核心力量层垂直上升最快速成为自己人成为职场的常青树猎头关注独立创业研讨与分享为什么公司要请我?我能创造什么与众不同的价值?我能给公司带来什么改变?研讨10分钟,发言1分钟上午课程结束欢迎参加POV课程PneumaofVocation职业精神塑造(大班)(下午)分享兔兔的遭遇2价值精神1商业精神3顾客第一精神第三节顾客第一精神上司是什么?强势交换群体:直接资源生活来源:支付你薪水/权力下放导师:辅导你成长/免费老师父兄:承担你过失的责任/一份报

8、告永远该怀着感激之情反对职业初期与上司的叛逆思维惯性传统教育对商业政治的误解对叛逆的过度歌颂职业青春期:生理与心理上的独立/依赖矛盾上司需要什么样的下属耿直之士唯诺之士忠诚之士与上司的沟通与执行与上级的沟通绝对不要通过别人传递信息/直接沟通第一个让上司知道你的变化/请示与汇报前台沟通与后台沟通反对与执行不要越级报告,遵守忠诚顾客的道德企业方圆四种人/美眉武松靶子孔方增强上司的顺从技巧脚

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